我不明白為什麼有些領導者如此喜歡讓經理做他們的工作

2月** 動態激勵計畫

對於一些專案負責人特別傾向於讓管理人員參與實際工作，人們一直感到困惑，特別是在北方，這一點似乎特別明顯。 這些領導者似乎總是不願意看到經理們在專案開始和假期臨近時有空閒時間。 他們總是不斷地將各種任務分配給經理，例如分揀材料、裝載卡車等。 如果他們真的欣賞那些努力工作的人，為什麼不減少管理人員的數量，增加一些專門從事體力勞動的工人呢？ 這不僅確保了工作的高效完成，而且還降低了就業成本。

我做過乙個專案，老闆的姐姐直接參與管理。 她特別熱衷於讓管理人員從事體力勞動。 即使專案走上正軌，她也會找到各種理由讓管理層幫助工作。 由於她的堅持，電工和負責二次管理的老員工成為她的“得力助手”，經常被她指派去完成各種任務。 這兩個人似乎也很享受被“重用”的感覺，經常在老闆面前展示自己的勤奮和能力。 因此，老闆在每次會議上都會欣賞他們，並相應地獎勵他們。

不過，我們都知道，這背後其實是老闆的姐姐在提拔。 雖然大家都知道這一點，但不想多想，只是默默地做自己的工作。 然而，隨著時間的流逝，這變得越來越過分。 尤其是去年，工地因故停工，老闆姐姐卻加緊努力為管理人員找工作。 她似乎無法接受我們無所事事，總是想方設法為我們找事情做。

面對這種情況，我感到非常不滿和無助。 如果工地真的停工了，領導可以讓我們早點回家休息。 但是他們選擇以這種方式折磨我們，讓我們在停工期間無法真正休息和放鬆。 這種做法不僅不尊重我們的勞動價值，而且嚴重影響了我們的工作積極性和身心健康。 我真的希望這些領導人能夠反思他們的行為，並給予我們應有的尊重和理解。