春節過後開工之初，住建部召開年初動員大會“始終保持強烈的敬業精神和責任感，主動承擔責任，將'我想做'變為'我想做'，主動出擊，把工作做好。 ”
做和不做是有區別的，“我想做”和“我想做”也是不同的。 “讓我去做”，所有的問題都提出來了，結果是我厭倦了應付; “我想做”，我想的只是乙個辦法，我終究能把握住機會。 “我想做”和“我想做”是兩種心理狀態和價值取向，必然會帶來完全不同的工作結果。
幹部和幹部都是前面的幹部，不做就不能稱為“幹部”。 今年，全國住房和城鄉建設會議在18個方面部署了62項重點任務，這些任務都與民生息息相關，與發展息息相關，全系統需要以緊迫感狠抓落實，摒棄“想做就做”的習慣， 把握“我要做”的勢頭，將住房和城鄉建設深度融入中國式現代化的偉大實踐中。核心是激發廣大幹部想辦事、能辦事的內生動力，打通願意擔當、敢於擔當、勇於擔當、為推進中國式現代化貢獻不竭力量的奮鬥基因。
**總書記指出：“領導幹部不僅要想做事、願意做事、敢於做事，而且要能做事、能做事，特別是要為事業始終保持進取心的心態，不僅上級推動去做，群眾推動去做， 首先，他們必須始終充滿激情和熱情，這樣他們才能更加活躍和自覺。 這就要求我們把從“我要做”到“我要做”的轉變作為一項緊迫的任務來對待，要實現這一轉變，就必須從思想認識和制度支撐兩個維度發力著力解決“值得做”和“值得做”兩大問題。
如果某件事值得做，那就值得做好。 “值得做”會把責任扛在肩上，主動去做，努力拼搏，做到最好，從而為“我想做”提供必要的思想前提和意識。 一切為了人民，這是我們的初衷，也是一切工作的動力。 無論是事業還是工作，只有當對其中蘊含的實用價值和現實意義有足夠的了解時，我們才能真正激發出為之奮鬥的主動性和創造力。 因此，權力機制轉型的最大信心在於正確的政治成就觀和熱忱的獻身精神。 這就要求我們處理好大我與小我的關係，把小我融入大我，把小我與大我實現起來，把“最好的要求、人的需求和自己的追求”聯絡起來，有機地把做好“自己的事情”和做好“我們的事情”結合起來，多做奠定基礎的事情， 長效利民生在群眾的“掌聲”中分享成就感，在組織的“評價語言”中品味價值感，在屬於自己的“長征路”上獲得滿足感。
稍縱即逝的熱情取決於熱情，長期的奉獻取決於制度。 權力機制轉型的關鍵是完善有利於保證老實人和實幹家“有價值”的體制機制，為“我要做”的不斷發展奠定堅實的制度基礎。 通過同台比試“擂台賽”，提供公平的機會和廣闊的舞台，“銀錘到金鑼，一局一局”; 通過田間選拔馬匹和“揭開領頭羊”，選拔和使用優秀的馬匹，人才能發揮得當，才能發揮得當，適時用。因此，要建立容錯機制，站在前面，容不容錯，容許探索中的錯誤，對負責人負責，對幹部的支援，堅持嚴格管理與愛心相結合，激勵約束並重，使廣大幹部真正放下後顧之憂，放下責任擔當， 放開他們的手和腳，確保大膽的成功。
不求易事者必得勝，不皈依者必進。 龍年砥礪奮進的號角已經吹響，廣大住房城鄉建設幹部職工要以夯實基礎、深化改革為主線吃苦耐勞、願意工作、能幹、專業、敬業、繁榮圍繞重點任務，狠抓態度、研究判斷、重點、細節、實效五個方面的落實，用“我要做”的實際行動來詮釋責任，把人民的初心刻在堅實的地面上，寫進人心。