我們在管理上，如何設計產品

現在很多管理者最痛苦的不是如何做好管理，而是如何提高人員流動率，增加量，提高度。

抖音平台可以做產品推廣，但如果需要做流量，就需要投入大量資金做引流，如果定位準確，還是可以曇花一現，反而會給大眾帶來好處，帶來短期影響。

點評作為美團外賣旗下的平台，絕對有流量和**度，我們不需要定位，大眾的認可已經告訴大家，我是餐飲。 近年來，隨著市場的變化，大眾點評已經成為乙個綜合性服務平台，這讓他在內部做了很多事情，但他的專業性卻在慢慢流失。

小紅書平台，乙個有故事的**，我看到這麼多專家在上面寫筆記，提公升自己的知名度，用它來實現流量，我的感覺是江小白也走了這條路，我們喝的不是酒，是故事和過去。

實際的市場變化不一定是網際網絡，還有廚房，還有我們最初遵循的宗旨、品味的觸達、人們的根本需求。

真正的高手是為產品樹立樣板，精心製作並深入打造一些品類，配合銷售人員有針對性地進行推廣，讓客戶快速聯絡，後期自動進行分組分類，不會有大的運營成本， 這個概念需要決心和毅力。

但這說起來容易做起來難！

從產品設計、選單設計、方案設計及激勵機制等方法進行一整套。 堅持不懈需要勇氣，並投入精力將其執行到底。

實施不能通過，因為不能及時處理市場，不能及時響應客戶，不能理解餐飲的初衷，那麼企業的未來很可能要麼是折磨，要麼是死亡。