1月9日，江蘇廣電有線資訊網路有限公司召開2023年度考核匯報會暨2024年度工作務虛會。
江蘇電纜黨委書記、董事長莊傳偉在會上給出了公司十大“發展問題”
一、在產業轉型公升級、新舊動能加速轉化的重要關頭，站在“懸崖邊”，我們是“再退”還是“鳳凰涅槃”？
二是妥善組織好自己的業務板塊，計算一下目前穩定的現金流能維持多久？
三是認清轉型的本質，如果只跟著“舊地圖”走，怎麼可能找到“新大陸”呢？
第四，有紅利時如何學會“衝浪”，紅利觸底時如何學會“游泳”？
第五，使用者為什麼要使用我們的產品、訂購我們的業務和我們的內容？ 使用者群中有多少鐵桿粉絲和多少搖擺粉絲？
第六，如何真正與使用者一起創造價值，如何從“我等你”、“我理解你”轉變為“我找你”？
七、在技術創新時代，如何構建出專屬、優質內容足夠高的“護城河”，進而形成源源不斷的應用落地和商業轉化？
八、如何啟用人才“第一資源”潛力，實現從依靠“人力”向依靠“人才”的轉變？
9、如何抓住上市公司整合併購的機遇期，實現“資本連續性”的新發展？
十、未來廣電網路行業的“馬太效應”或將進一步顯露出來，是生存不賠錢的最低方案。 如何成長為“常青樹”，成為具有全國影響力的現代化旗艦文化科技企業集團？
江蘇電纜黨委副書記、總經理楊慶峰對規劃2024年工作思路提出六點要求：
一是堅定發展意志。 要深刻認識高質量發展是硬道理，牢牢抓住高質量發展的首要任務，以堅定的發展意志積極應對挑戰，用發展方法解決發展中的問題; 要更加主動，積極發揮團隊作用，通過發展解決問題、緩解困難、解決問題。
二是增強發展信心。 要從優勢稟賦、市場空間、發展潛力、人才隊伍、行業地位等方面增強發展信心，勇於改革創新，善用資源優勢，化資源優勢轉化為發展優勢，以堅定的信心贏得未來發展。
三是強化發展目標。 要堅持求進穩，進在堅守基礎的基礎上，穩步前進，更好地履行國有企業使命，更好地適應發展需要; 要通過增長保持市場份額，不斷提公升品牌影響力; 要堅持實事求是、科學定目標、強化發展導向，既要避免鞭打快牛，又要杜絕躺平無所事事;虧損企業應盡快扭虧為盈，大幅下滑企業應更積極地設定利潤提公升目標，其他經營主體應緊緊抓住基本面，多做貢獻。
四是凝聚力與發展協同。 有必要處理管理與授權之間的關係。 要深刻認識到，管理是為了穩健、持續發展，為管理而管理是沒有意義的，要千方百計避免管理的“綜合謬誤”和“分解謬誤”，實現總部與基層的融合發展和雙向賦能。 有必要處理合規與效率之間的關係。 管理制度要務實有效，確保風險管控有效、管控有效、執行高效。
五是轉變發展道路。 要克服慣性思維，擺脫路徑依賴，加快實現“四個轉變”，強化市場化理念，堅持使用者思維，滿足使用者需求; 要不斷完善激勵約束機制，激發內生動力，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性。
六是夯實發展基礎。 要聚焦主責主業，加快形成公客、政企、投資三大業務相互支撐的經營格局; 要加強預算的剛性約束，降本增效，內挖潛能，防範經營風險; 要優化考核制度，嚴格用成果，營造優優罰惡的良好氛圍; 要加強正直、紀律和反腐敗，培育廉潔正政生態; 要統籌發展與安全，為企業發展營造安全穩定的環境。