2023年底，應廣大讀者的要求，鏈正規化對過去一年鏈的發展情況進行了盤點。 點選檢視“今年最熱門的曲目？ 年度**連鎖店重大事件盤點 |告別2023》在文章中提到，2023年是消費市場復甦艱難的一年，社會經濟各行各業都面臨著巨大的挑戰和壓力。 然而，過去一年，我們仍然看到了結構性增長，創新模式不斷湧現，網際網絡公司格局發生重大變化，子行業IPO融資熱情有增無減。 同時，技術創新和不斷變化的全球環境，促使**鏈的執行和適應迅速重塑。 在過去的一年裡，我與**鏈領域的數十位領導者進行了交流，我經常感受到各行各業的玩家建立**鏈壁壘的重要性和緊迫性。 正規化書店旨在匯集**鏈領域的相關書籍，為參與該領域的每一位合作夥伴和朋友提供知識和思考。 春節期間，與親朋好友聚會後，讀書是休息的好方法。 以下十本書是幾位從事**鏈領域多年的專家學者推薦的。 
還記得2023年12月凌晨，拼多多市值達到1959億美元，一度超過阿里巴巴的1907億美元，成為美國最大的中國概念股。
*連鎖正規化一度在“營收增長94%，市值接近阿里巴巴”，拼多多8年**連鎖積累開始爆發？ 文章提到，拼多多在第一鏈的以下幾個方面下了很大的功夫：1）實現極致的C2M模式2）推動農業區源頭變化的“第一公里”3）通過“貨找人”模式將代工廠推向前列 4）創新“全託管”模式多跨境增長迅速， 正如採購管理大師謝勤龍在《**連鎖大戰》中提到的那樣，“企業競爭優勢的法寶，商場贏地的秘訣——連鎖管理，企業賺錢的基礎——採購管理，企業成長的生命——流程管理。 企業應迅速建立符合戰略採購新思路新原則、第一鏈條的組織機構，建立和完善企業流程，建立國外採購和經營管理新制度，培養造就高階採購管理人才，才能在競爭中立於不敗之地。 該書包含大量行業內鮮為人知的案例、跨國公司的管理秘訣、引人入勝的事實分析，幫助企業在複雜的商業競爭中勝出。 ”
正規化書店曾在《10年不漲價，一元一元，如何在打火機生意中築起**鏈護城河》？ 推薦林雪平先生的《**鏈式攻防戰》。 林學平先生接觸行業20餘年，每年深入走訪數十家企業，覆蓋鏈條中最不起眼的環節。 不僅有**鏈的一線認知，還有全景思維框架。 《鏈攻守戰》從全球製造業變遷入手，結合國際政治和疫情後的新形勢，列舉大量一鏈企業案例，分析一鏈鏈上發生的深刻變化。 深刻解讀了當前時代下中國在全球第一鏈競爭中的作用，並對未來發展進行了推論和展望。 今天，正規化書店推薦《鏈攻與防》作為2024年**鏈發展的10本必讀書籍之一，光是對於**鏈這個話題，就從未像今天這樣重要。 20世紀末開始蓬勃發展的全球**鏈的轉型，是全球化的乙個關鍵行動。 產品以小粒度分割，分銷到世界上產量高的國家和地區。 這些零件被重新組裝並在全球範圍內銷售，大大降低了產品成本，提高了跨國公司的盈利能力。 全球產能轉移的結合，重新確立了各個國家和地區在全球**鏈中的作用和地位。 今天的**鏈經歷了一系列重大變化，因為受益國在未來的設計上發生了衝突。 “脫鉤”、“製造業回流”和“安全第二選擇”等話題正在深刻影響包括中國在內的世界主要經濟體。 
說到《**鏈架構師：從戰略到運營》，我要感謝一位多年的朋友，他推薦我鎖住了創業的**賽道——*鏈。 這本書自出版以來一直是暢銷書。 作者石雲，現任麥當勞（中國）副總裁兼總經理。 中國物流與採購聯合會專家委員，廈門大學中國**連鎖研究中心高階研究員。 廈門大學、上海交通大學、上海大學等商學院EMBA、EDP、MBA客座教授。 歷任數鏈中平台負責人、數鏈運營總經理、數鏈業務解決方案負責人。 他曾是戴爾亞太區**連鎖店的負責人。 在國有企業、民營企業到跨國企業的高階管理人員方面具有豐富的實踐和理論經驗。 寶潔、麥當勞、阿里巴巴、方太、蒙牛等國內外知名高管聯合推薦。 《智慧型鏈架構：從業務到技術》融合了業務思維和技術手段，介紹了第一鏈數位化轉型的全球架構思想和方法，核心內容是“智慧型鏈架構金字塔”。 “智慧型鏈架構金字塔”從乙個戰略架構（Smart Chain Strategic Architecture）出發，以多層控制中心（Smart Chain Control Tower）為基礎，以一套運營平台（智慧型規劃、數位化採購、智慧型製造、智慧物流、數字金融及相應的排程中心）為基礎，基於三大驅動平台（鏈資料平台、鏈AIoT平台、 鏈演算法和平台），並與鏈的軟硬體基礎設施連線。形成一體化、端到端、全面、視覺化、可控的數位化藍圖。
帶你打破認知的邊界，把握數位化機遇。
突破首鏈瓶頸，推動首鏈創新。
《精益鏈與產品設計》源於作者在華為20年的一線實踐，分享了不同發展階段、不同場景下的鏈管理改革經驗，尤其是彎路和經驗教訓，供其他中國企業借鑑：在看到機遇的同時避免掉進同乙個坑。 本書作者親身經歷了華為2G從一流競爭到價值競爭的曲折探索和規模突破; 親眼目睹了巴西的華為如何跌入全球化的泥坑，艱難地爬了出來; 我個人感受到了整合**鏈在日益多變和不確定的場景中存在的問題; 參與第一鏈產品研發與精益自我轉型、數位化的整合轉型過程。 在泥濘的喧囂中，我們將對精益生產、數鏈和智慧型製造進行回顧和反思，系統梳理不同發展階段、不同場景下的模型和產品設計特點，細化鑽石價值設計、ECRS根深層次極簡設計等設計原則和具體方法， 以及模組化平台、元件化輕量化機器、4VD精益智慧型資料管理，構建精益自動化、數位化和全球化的產品設計鏈源。去年，正規化書店推薦了《精益鏈與物流管理》，語言通俗易懂，案例豐富，從淺到深介紹了精益思維在鏈條與物流管理中的應用。 鏈式正規化曾在《帶節點精準控制，藍東科技服裝連鎖商場體驗》一文中提到，個性化定製化的“快退”模式是服裝行業的大勢所趨。
確保產業鏈和第一鏈的穩定，是落實“六包”任務的重要內容。 我國正在加快形成以國內週期為主體、國內國際週期相互促進的新發展格局，零售鏈的前進之路還有很長的路要走。 零售業在全球經濟中占有重要地位。 如今，幾乎所有的零售企業在布局未來，都已將第一連鎖作為重要戰略，放眼世界，第一連鎖是零售企業保持活力的重要支柱，直接決定了企業的競爭力。 當前，我國零售業競爭激烈，在行業競爭愈演愈烈的同時，企業發展第一連鎖店的呼聲空前高漲。 零售業從去中心化走向整合是必然的趨勢。 在整合過程中，零售業態的創新固然重要，但創造第一連鎖的價值才是零售業長盛不衰的關鍵。 《*鏈：零售物流的價值》一書的作者，結合自己在國內外十餘年工作專案中的所得、所見所感，提出了一套零售物流研究方法，並將其應用於零售核心物流的運營管理，對零售分銷網路與鏈的融合進行了深入研究。 《連鎖：零售物流的價值》系統化與實用性不二，為讀者呈現零售物流和第一連鎖店的全貌，並提供實用工具。 文章中描述中國零售**連鎖店的現狀並不容易。 中國幅員遼闊，各地區的經濟發展水平和物流基礎差異很大。 零售業作為分銷領域的風向標，並沒有以同樣的速度前進，所以很難用乙個詞來形容。 根據上述啟示，中國零售連鎖的現狀可以從兩個維度入手：零售物流的發展水平和零售連鎖模式。 **連鎖正規化，還出版了《解密茶飲**連鎖經營經：賣杯子一年能賺4億淨利潤？|深度，文章提到“冰與火”是2023年茶葉行業的關鍵詞。 茶葉連鎖品牌有兩大收入**，一是TOC端的直營店，靠賣奶茶賺錢。 二是TOB這邊的加盟店，通過收取品牌加盟費和**連鎖費來賺錢。 在這兩個天堂的背後，隱喻著零售業“靠流量、靠生死”的商法。 
*鏈條 40引起了工業界和學術界的高度關注。 這個概念在工業 4 中0（也稱為第四次工業革命）概念的擴充套件和發展。 其中一些與**鏈 4 有關與 0 相關的關鍵技術包括大資料分析、區塊鏈、物聯網、人工智慧、自動化、機械人和網路安全等。 該書展示了這些技術在一系列商業和工業環境中的作用和關鍵貢獻，特別關注領先研究人員和高階行業高管的簡明意見。 這些技術改變了鏈條的運作方式，以至於我們有理由相信鏈條在現在和未來都缺失了40技術勢必面臨重大的運營挑戰和致命缺陷。 本書將為該領域學術研究和管理思想的進一步發展鋪平道路。 在每一章中，編者都介紹了大量與眾多鏈設定相關的鏈40技術，實現理論基礎與實際應用相結合。 這與以往的**鏈正規化“融資、IPO、燒錢”是一樣的，今年最火的就是冷鏈了？ 文章中提到了乙個相似之處，那就是冷鏈30時代的特點主要體現在產業環境公升級、冷鏈意識公升級、技術裝備公升級、人員管理公升級、經營理念公升級五個方面，是當前冷鏈新玩家競爭的主要要素。 冷鏈物流網路規劃的目的是通過合理的布局和規劃，使整個冷鏈物流系統實現高效執行，保證全鏈條中貨物的新鮮度和質量; 平台型是將網際網絡與大資料相結合，優化冷鏈物流配送方案，降低運營成本的數字技術。
該書從供應知識、對供應的理解、能源供應、再供應和供應創造五個部分對華為的第一鏈管理實踐進行介紹和分析。 第一部分介紹了鏈的重要性，鏈與產業鏈的關係，價值鏈，以及華為鏈的前世今生。 第二部分講解了華為一流連鎖店在降本增效、以專業取尊重、採購等方面的相關知識。 第三部分展示了華為在核心能力建設、訂單管理、計畫管理等方面的實力。 第四部分從物流、製造、質量三個方面揭示了華為**鏈成為標桿的秘密。 第五部分對華為NPI創新、智慧鏈、無盡轉型進行總結、評價和展望。 作為華為**鏈轉型的見證者、參與者和推動者，作為華為**鏈關鍵領域的管理者。 作者以生動的故事、真實案例、第一手資料、13年的工作經驗和經驗，展現了華為全球**鏈的轉型公升級，展現了華為在晶元供應中斷、地緣政治衝突等諸多不確定性面前的韌性和內生力。 正如任正非所說，“鏈條只有乙個，關係到公司的生命。 “《傳統物流的轉型：以第一鏈思維尋找新定位》中提到的鏈正規化，建發股份有限公司對數字物流鏈的探索是傳統企業自我建設的典型案例。 構建“數智倉網”和“實時運輸視覺引擎”，在一鏈物流環節開展“數智創新”，力圖實現端到端透明可視。
面對2035年，從VUCA（波動性、不確定性、複雜性、模糊性）時代到BANICA（脆弱、焦慮、非線性、難以理解）時代，鏈條面臨著重大挑戰，需要重新思考鏈條未來的角色。連鎖戰略是如何制定的？ 鏈條的組織結構是如何演變的？ 如何優化鏈條工藝？ **如何培養連鎖人才？ 鏈條技術是如何發展的？ **如何控制鏈條風險？ 如何在鏈條管理上創新？ 這些都是本書要回答的問題。 本書以上述七個問題為邏輯框架，逐一闡述：第一鏈式策略，從“**驅動”到“需求拉動”; * 鏈式組織，從“獨立”到“高效協作”; * 鏈條流程，從“供需錯配”到“精準對接”; * 鏈人才，從“經驗主義”到“專精特新”; * 鏈式技術，從“資料上報”到“智慧型決策”; * 鏈式風險，從“被動應急”到“主動預防”; * 鏈條創新，從“降本增效”到“競爭優勢”。 本書內容兼具前瞻性和實用性，為一鏈管理者提供了寶貴的參考和參考。 “*Chain 2025”變成了“**Chain 2035”，這不僅僅是書名的表面變化，而是更長遠的視角，更有利於規劃。 尤其是2020年和2022年這三年，世界發生了非常大的變化，20世紀90年代流行的vuca波動性、不確定性、複雜性、模糊性已經不足以形容現在，2016年出生的bani【脆性、焦慮性】也已經不足以形容現在， 而 bani [脆性、焦慮、非線性、難以理解]就是今天的意思。從VUCA時代到巴尼時代，**鏈面臨重大挑戰，先是頻頻聽到**鏈的“重構”，再聽到**鏈的“安全彈性”。 北京大學副校長周國來告訴我，實現降本增效只是開始，實現韌性和安全性才是主力。 **Chain Paradigm 還出現在“飆公升至 240 億美元！ 從SHEIN的成功來看，對什麼是**鏈管理“的詳細講解已經做了更詳細的解釋，請不要猶豫更正。 回首往事，企業在現實中經營，摩擦來自多個方面，要打造鏈上的核心競爭力，通過技術能力、流程優化提高鏈條效率是一回事，讓整個鏈條網路的參與者都能受益，是持續競爭力的關鍵。 就像在熱帶雨林中，如果只有一棵高大的樹可以吸收陽光和雨水，那也是森林毀滅的開始。
沃倫·巴菲特（伯克希爾·哈撒韋公司董事長）曾經說過：“每次我和傑克談論經營企業時，他的精力和熱情都會照亮整個房間。 閱讀這本書會給你類似的感覺——每一頁都會跳起來，讓你在其中感到活著。 在這本書中，韋爾奇結合自己的管理實踐和大量生動的案例，教給他工作和生活中“制勝”的智慧，涵蓋了商業活動的諸多方面，包括商業生活的本質、商業領袖的管理智慧、普通員工的求職和晉公升方式，甚至如何實現工作與生活的平衡。 “Win”並不是專門為CEO寫的。 無論是來自跨國公司還是小型企業; 無論是生產線上的工人，還是剛畢業的大專還是MBA，專案經理，還是企業的高層領導，只要胸口有激情燃燒，都會受益匪淺。 在世界任何乙個角落，創業者都不是“無土”的，他們的成長發展需要社會環境、商業環境等諸多外部條件，在我們看來，他們中的一些人是戰爭中誕生的，但也有成功的可能性。 他們之所以成為企業家，是因為他們的個性、知識、能力等個人因素足以使他們成為乙個優秀的人。 企業是由人組成的。 事實上，生活也是由人組成的——家人、朋友、同事、老闆、老師、教練、鄰居。 歸根結底，人是最重要的。 這是“第一任CEO”傑克·韋爾奇最著名的著作之一，也是他掌舵通用電氣21年來管理智慧的精髓。 贏是大家都在追求的目標——在商業競爭中贏得合作，在管理中贏得信任，在工作環境中贏得尊重，在家庭生活中贏得愛情，在人生歷程中贏得價值感。 在傑克·韋爾奇（Jack Welch）看來，獲勝不僅僅是“好”，而是真正的“偉大”。 當一家公司盈利時，公司的每一位員工都能取得長足的進步，他們有更多的工作和創業機會，他們對未來充滿信心，他們有能力送孩子上大學，他們有更好的服務，他們的退休生活更有保障。 制勝的成果造福於每個人，讓世界變得更美好。 為了分享制勝的智慧，傑克在《贏》中分享了自己幾十年的管理經驗和人生智慧。 他從管理的基礎入手，告訴管理者如何樹立企業的真正價值觀和身份，讓每個人都有發言權和尊嚴。 同時，從公司內部結構的工作流程、預算管理、員工招聘和解雇等諸多日常工作，到公司戰略層面的併購、擴張、創造優勢等巨集觀問題，到個人職業層面如何找到自己的工作，平衡生活與工作的矛盾， 等等，他逐一提出了自己獨特而智慧型的解決方案，幫助你和你周圍的人更冷靜地面對未來的挑戰。這就像，“六年入學，佔據 6憑藉6%的市場份額，Mistine如何超越中國的防曬霜市場？ Mistine的成功秘訣只有五個字，“了解消費者”。 Mistine的成功不僅在於其對消費者的極度關注，還在於其對自身能力的磨練。 未來，公尺斯汀將面臨競爭加劇和海外**連鎖店不穩定的挑戰。
而不是使用"最糟糕的時代“來形容營銷，不如說營銷迎來了乙個前所未有的VUCA時代，即波動性、不確定性、複雜性、模糊性。 作為驅動器"作為“狂野消費”的鼻祖，近年來，紅星二科成功完成了逆勢扭虧為盈，引領國產品牌頻頻出圈，受到消費者青睞，被稱為"國產之光”。 紅星二客副總裁呂秀蘭從市場、產品、營銷、品牌等多個角度，探討困境下如何逆勢而上，拆解品牌營銷的新策略和新方法。 作者呂秀蘭，鴻星二科副總裁，擅長企業營銷策略和品牌整合營銷推廣。 在高績效團隊管理、大客戶運營、爆式打造、數位化營銷等方面有深入的實踐和成功案例，曾獲美國國家職業經理人協會頒獎"中國傑出經理人（CEO）”。 紅星二客服務期間的三大創新：組織創新、商品創新、營銷創新、構建高能量品牌營銷結構、優化品牌戰略。 實現全渠道營銷的完美實施，確保品牌的可持續發展。 無獨有偶，在2024年初，《安踏與李寧激戰30餘年，主戰場還在**鏈》中提到的**鏈式，2024年，無論是對於安踏還是李寧來說，隨著民族潮汐運動品牌的知名度開始下滑，寒冬似乎比預期的更加兇猛和持久。 因此，在2024年，國超運動品牌在尋找出路的同時，首先要穩住背後第一鏈的發展，這樣才能有更多的試錯機會，找到市場第二增長曲線。 [正規化書店]。