他沒有小學畢業，卻創辦了中國最強的職業學校，與北京大學清華大學一樣有名;
他出身畫家，卻寫出了大家都能記住的廣告文案：哪個挖掘機技術強，找中國山東的蘭翔;
他靠著岳父的經費創業，把夫妻店賺了100億元，卻因為夫妻倆的不和，葬了蘭香。
目前，蘭翔集團已申請登出，蘭翔技師學院已強制執行18億。
建校40周年前夕，當職業教育再次迎風而生時，只剩下一塊雞毛。
這股潮起潮落的背後，是乙個古今都無法迴避的詛咒：草根版的夫妻店並不大。
他叫榮蘭祥，1964年出生於河南商丘一貧縣，他從小就失去了母親，家裡有三個兄弟和乙個妹妹，都是由母親撫養長大的。 被迫謀生，容蘭香早早輟學，是個文盲，把“獵槍”寫成“豬槍”。
這個本應像哥哥一樣一輩子務農的窮小子，是如何改變他的生活的？
答案就在他的電話號碼裡。 他的手機尾號是251，他自稱251，意思是二百零五加“1”。 在河南話中，205是乙個大膽魯莽的人，那個“1”是“心眼”。 用他的話說，他的成功取決於他骨子裡的勇氣和心。
輟學後，他的“250”實力上來了，他興致勃勃地進城吃飯。 那是六十年代，進入城市和今天的移民一樣困難。 但有勇氣和心，也讓容蘭香鍛鍊了身體，能夠好好說話，洗掉了穆恩的背景色。
1986年，20歲的容蘭香認識了同鄉孔素英。 對方長得帥，家裡也很殷實，父親是退伍軍人，本來可以選擇條件更好的人。
但容蘭香能說會道，一副有志青年的樣子，在一群鄉親面前脫穎而出，孔素英不顧家人的反對嫁給了他。 結婚後，兩人一起去濟南發展。
這也是政策鼓勵農民進城打工的第一年，大量農民工急需一門技能，職業培訓的大出路即將到來。
容蘭祥沒有文化，但性格中的“1”讓他意識到了賺快錢的機會。 當時農民工的第一選擇是畫畫，直接從他手裡搶了工作，怎麼辦？ 與其挖金子，不如賣鐵鍬，開辦培訓班，教人畫畫。
他勸說孔素英回到父母家，向孔素英的父親要了500元作為啟動資金，這相當於當時北京一家國企工人一年的工資。
有了這筆錢，兩人就讀了天橋職業培訓學校，也就是蘭翔的前身。 容蘭香租了好幾間中學教室，教畫畫，孔素英教縫紉，開了一家夫妻店。
抓住農民工進城的歷史出風口，蘭翔起飛了。
最初濟南只有一班職業培訓班，生意起步很快，孔素英的縫紉班每期10天，120多名學生，期間滿員，孔素英同時上了3節課。
容蘭香的油漆班報名有點難，但他適應了形勢，培養了大家願意做什麼就做什麼。 看到路上的電單車一天比一天多，我開了電單車維修專業。 當我看到一家一家餐廳一家一家開業時，我開了一位專業廚師。
什麼工作火爆，什麼工資高，都會被砍掉，簡單、粗製濫造卻有效。
此外，夫妻店的模式也是蘭香騰飛的關鍵：首先是成本低，連老婆都替他買單; 其次，兩人信任度高，執行效率高。
生意越來越火，來搶生意的同行也越來越多。
為了爭奪生命之源，一方面，他用拳頭說話; 另一方面，我也準備抱抱軍隊的大腿。 當時，有源源不斷的士兵和復員士兵想要學習技術。 容蘭香的岳父是個老手，他能說會道，充分利用這段關係，最終拿下了這個大客戶。
大批士兵當了學生，有了錢，蘭香的營銷也從電線桿變成了城市廣播，知名度不斷擴大。 到了90年代，榮蘭翔統一了濟南的職業培訓市場，蘭翔技工學校也飛到了第乙個高峰。
然後他繼續購買土地進行擴張，2001年購買了50英畝的土地，2002年購買了300英畝的土地，2005年購買了700英畝的土地。
到2006年，蘭翔技工學校開始飛向第二高峰。 沒什麼文化的容蘭祥琢磨著那句話：哪個挖掘機技術強，山東在國內找蘭香。 然後以每年2000萬或3000萬的預算投資電視廣告，一句文案，**整個中國，也讓蘭翔徹底成為一所頂尖的技校，一年招收的學生人數從10000人躍公升至3萬人; 蘭翔的業務開始大力拓展，相繼成立了油漆事業部、鈑金事業部、機械事業部、物流事業部。
如果事業繼續這樣發展下去，如今的蘭翔，極有可能成為職業教育的領跑者。 也許會有主播培訓班和短期**培訓課程。
是什麼讓藍翔從巔峰跌落得這麼快？
兩個字：美分。
從2007年開始，榮氏夫婦出現了感情危機，隨後爆發了一系列財產糾紛。 其中，價值數億元的“天倫花園”專案成為爭議的焦點。 2014年，榮蘭祥組織數百名師生從濟南奔奔到河南商丘市，夜戰，毆打給他創業資金的岳父。
吵架後，兩家徹底撕臉，孔素英不斷舉報容蘭香的私德，藍香有教師無證教書、輟學不退學等問題。 而容蘭香則把孔素英和女兒送進了局裡，蹲了三四年。
一連串的緋聞，讓蘭翔的名聲一落千丈，學生人數一落千丈，本該在風口上飛翔的蘭翔被推下了懸崖。
不僅市值數百億的 Ganji.com 蘭翔在IPO前夕遭遇離婚訴訟; 開中餐廳連鎖店的先例是真正的功夫，因為夫妻倆爭奪股權和管理權，錯過了第乙個發展期; 更廣為人知的是 Dangdang.com，兩人對公司的發展戰略有著不同的認識，甚至上演了一場搶官印的鬧劇。
無數創業者創辦了自己的企業，但他們在婚姻中失敗了。 吃瓜的人將其歸咎於愛情的消失和婚姻的不穩定，但本質原因卻是夫妻店的公司治理。 小規模的夫妻店可以兩個人商量，賺到的錢只屬於兩個人，一旦做大，如何分配鉅額利益，誰負責龐大複雜的生意，都不是草根版的夫妻店模式可以處理的。 如果不引入現代治理模式，難免會遇到困難。
有的人被金錢的分化打敗，有的人被困在權力的分權中，打國家不容易，分蛋糕更是難上加難。
如何讓生意歸於生意，讓情懷回歸情懷，是所有夫妻店必答的問題。