作者 |龍波是Jono Consulting的創始人
2024年是諮詢行業的寒冬，沈思行統計了200家諮詢公司，得出的結論是諮詢行業零增長。 不過，在Jono團隊的共同努力下，公司在成立10周年之際取得了歷史最好成績，較2024年增長了50%以上，而比財務資料更令人欣慰的是口碑的顯著提公升。
事實證明，過去一年我們打造產品競爭力的策略是正確的，團隊保持強大的執行力也是制勝的關鍵，我們要感謝公司奮鬥者的不懈努力。
相較於以可交付成果為核心的傳統諮詢模式，Concrete Solutions在與企業完成聯合研究後，共同制定業務目標和指導範圍，不再以傳統的可交付成果作為驗收標準，而是接受實際的業務幫助。
今年，該模式大大加強了顧問團隊與業務團隊之間的信任關係，增強了企業的吸收能力，大大提高了諮詢效果。
某建材公司與Jono於2024年6月啟動該專案，在行業平均下滑10%的賽道上實現了近50%的業績增長，成功掌握了IPD和零售系統建設的精髓。
某戶外家居企業首次嘗試進軍智慧型觀景台領域，通過該模式在4個月內成功打造出行業首款旗艦產品，豐富了業務組合和公司競爭力，顯著領先傳統同行。
2024年，公司明確“成就下乙個行業領跑者”的願景，提出五力增長飛輪模式，在內部先後建立七條產品線（戰略、財務、人力資源、研發、品牌營銷和零售、大客戶營銷、**連鎖店）。通過多年諮詢經驗的積累和加強研發投入，我們有能力提供系統化、深入化的諮詢服務，幫助眾多企業從100億到1000億元，實現頂層架構設計與各級流程系統的對接。
在大客戶戰略的牽引下，成立了由合作夥伴領銜的首席聯合運營團隊，實現多條產品線的協同，助力企業構建千億級一體化管理體系。
同時，我們不忽視行業的差異，每個戰略客戶根據不同的成熟度水平來調整我們的諮詢重點和節奏，我們不僅強調系統的頂層結構，還強調試點的閉環，真正跑起來並能達到客戶滿意的過程才是有效的過程
理想汽車打造了屬於汽車賽道的IPMS
雅迪打造了兩輪電動車賽道
TCL打造了屬於大家電行業的IPD
特步在運動鞋和服裝領域開創了產品開發流程
來自Jono 2023“中國式成長論壇”的企業家們現身分享。
“人們不想再聽那些基準公司重複的故事了”。這句話震耳欲聾，本質上這句話的內涵是企業希望在培訓的過程中找到發展的答案，而不是僅僅聽別人的故事和生澀的黨。
自2024年9月以來，強勢品牌訓練營得到了理想、雅迪、方太、追夢、usmile、德斯曼等企業創始人的高度評價，陸續推出從戰略到執行，旗艦產品、旗艦產品、大客戶管理、極致成本、組織活力。 雖然研發投入非常重，但訓練營平均50%以上的NPS是最好的回報，而私人董事會也在自發地傳播著今年訓練營帶來的價值。
高管訓練營 “以戰鬥代替訓練，先進取勝後打仗。
例如，某家居品牌重組了業務設計，在雙11上取得了行業唯一乙個增速超過200%的驕人成績。
在發展過程中，訓練營始終堅持“實用性優先於完整性”。也正因為如此，深受企業的喜愛。
在過去的一年裡，鯤鵬民營董事會採取了案例教學、映象和考察相結合的方式，讓CEO們能夠從更高的角度重新審視企業發展問題。
首席執行官的看法已成為改革的最大障礙，“我們在 2020 年的另一次審查會議上總結道。 我們知道，如果我們不在一定程度上睜開CEO的眼睛，看到經營企業的另一種可能性，那麼所有的改變都只會收效甚微。
我們通過回顧世界級的CEO來總結Jono-Leader Enablement模型，並構建了私人董事會的學習內容。 對於企業的下乙個高度，是成立鯤鵬民營董事會的核心出發點，為企業家的培養提供了舞台。
鯤鵬一期自2024年成立以來，一直以每年遞增一期的速度緩慢推進，目前已有近60位優秀企業創始人在賽道各細分領域共同推進四期私開會。
鯤鵬俱樂部一期至四期成員合照。
為了支援有抱負的企業的穩步增長，我們將繼續加強以客戶為中心的價值觀，加強我們的自我成長
一、更嚴格控制交貨質量把信譽建設放在首位，對於公司簽約的每乙個專案，都要以認真的態度交付，每個專案的背後都必須有首席專家的專業參與和支援，確保專案的有效性，加強專案質量管理的流程建設，從而實現100%的交付滿意為目標。
二、進一步聚焦核心客戶加強行業業務研究，預專家團隊環環相扣需求，洞察企業頭號業務挑戰，為戰略客戶提供長期有效的解決方案，以“落地”為諮詢服務的核心測試標準。
三是進一步加大研發投入精準適應不同階段管理成熟度，提供差異化諮詢服務產品，加強內部知識資產沉澱，不斷將最佳實踐固化到不同場景下的業務流程中。
四、加大引進一流業務人才力度幫助他們過渡到管理教練，建立我們絕對的實踐優勢，努力成為世界上最有能力的諮詢公司。
五、加強鯤鵬民營董事會運作加速民營董事會成員對世界一流企業經營機制的理解，通過更有效的案例教學、國際遊學、映象反思等方式，促進角色認同。
我們正處於中國企業涅槃的關鍵時刻，有效的管理已成為企業最重要的成功。 在這樣的洪流下，只要我們堅持以客戶為中心，堅持開放進取，我們就會誕生出中國的德魯克、中國的大前健一、中國的馬文·鮑爾，就會有一批實踐性的諮詢大師成為中國管理進步的推動者。
2024年，無論客戶遇到什麼挑戰，我們都將面臨挑戰。