前言：富士康是中國知名企業，自1988年進入中國市場以來，一直是知名的優秀製造企業。
富士康“享受這頓飯”？
近年來，中國已成為全球發展和投資的熱點，富士康等外國公司也在中國市場占有一席之地。
近十年來，富士康一直是中國製造業的龍頭企業，雖然中國市場潛力巨大，但競爭也越來越激烈。
隨著中國經濟的不斷轉型公升級，勞動力成本、土地投資成本不斷提高，富士康也面臨著想要在大陸繼續發展的這些問題。
富士康創始人開始逐步調整產業布局，逐步將生產線轉移到東南亞、印度等勞動力相對較低的地區，以提高生產力。
事實上，這一決定並不是富士康生產力向海外市場轉移的開始，2018年，富士康在美國建立了一家製造工廠，生產液晶顯示器產品，富士康從很久以前就開始布局海外市場的生產鏈，以應對企業未來的發展變數。
富士康的產業向印度轉移？
富士康在美國的企業可以興旺發達，所以在美國的海外市場永遠不會被切斷，已經開始在印度進行產業布局。
據了解，富士康目前正準備在印度設廠並建立生產鏈，印度市場擁有龐大的人口基數支撐，市場前景也廣闊，這是富士康企業看重印度並選擇在印度開拓海外市場的重要因素。
為了進一步拓展在印度市場的業務，富士康不斷在印度繁華地區設立新工廠，緩解了印度人民的就業狀況。
然而，在富士康全球戰略調整的過程中，中國大陸市場受到了一定程度的影響，富士康為了向海外市場拓展，逐步縮小了在中國大陸的企業規模，以向海外市場轉型，期間有大量員工被解雇， 導致製造業出現大規模就業危機。
最令人氣憤的是，富士康創始人為了迎合美國市場，表示此前在大陸的發展只是為了讓大陸民眾“吃飽喝足”，這讓大陸人很生氣。
富士康目前的繁榮發展，對於中國大陸的支援是絕對缺的，巨大的中國市場是推動他發展不可或缺的。
但現在為了迎合美國市場和印度市場，說中國“大快朵頤”，實在是無稽之談。
富士康從中國市場到海外市場的旅程一直很艱難，但並非一帆風順。
此前有傳言稱，印度的產品質量問題參差不齊，雖然數量大，但質量差，這對企業無疑是致命的打擊，因此富士康在印度的投資計畫早前被擱置，但隨著發展和對海外市場的渴望，印度市場對富士康來說仍然是一塊甜蛋糕。
為了解決印度市場產品良率低的問題，富士康需要解決很多問題，這些問題近年來還不能完美解決。
雖然印度的勞動力充沛且價格便宜，但與中國市場相比，勞動力素質低下，產品質量無法保證，生產體系不完善，裝置不足，這使得富士康在印度的發展不是很順利。
雖然印度廣闊的市場和發展前景如蜜，吸引著各大企業的目光，但印度的營商環境和法律制度相對不完善，存在一定的風險和挑戰。
此前，華為和小公尺在印度市場都遭遇挫折，投資面臨困難，富士康在印度市場也將面臨新的問題。
富士康的回應
富士康想要開拓海外市場是經過多年思考後的一項政策，對於乙個企業來說，更多的市場是更多的後路和機遇，富士康需要離開中國市場去海外市場發展是他的決定，雖然中國市場失去了乙個有潛力的股份公司，但中國企業擁有大量的人才， 富士康的離開對中國的發展影響不大。
富士康仍然需要走在發展的道路上，為了應對印度發展的這些挑戰，富士康需要加強與印度**和當地**商人的合作，改善基礎設施建設和員工培訓。
同時，富士康還需要關注印度市場的需求變化，調整產品設計和生產策略，以滿足當地市場的需求。
富士康作為一家製造企業，想要在印度市場取得成功，還需要面對來自中國本土製造業的市場競爭壓力。
中國市場是一塊大蛋糕，每個公司都想分一杯羹，富士康不會為了海外市場而完全退出中國市場的生產鏈和發展。
華為、小公尺等公司都盯上了中國更廣闊的市場，這無疑是富士康在中國市場的乙個非常大的威脅。
在企業的競爭中，富士康需要不斷提高自有品牌的知名度，同時也要不斷開發新產品，以適應時代的發展和變化，吸引更多的消費者。
在中國大陸，富士康要想繼續在中國市場發展，還是需要關注市場需求，不斷調整行業布局，順時而下。
未來，富士康需要關注全球市場的變化，尤其是中美之間的技術競爭格局。
在印度市場，富士康需要應對印度的政策變化，加強與印度當地商家和製造商的合作，以實現印度市場的可持續發展。
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