爭議專案
我二叔大半輩子都在體制內工作。 對於已經磨礪了頭腦，想要進入體制的年輕人來說，這是他們夢寐以求的理想。 但二叔反正不讓表哥在體制裡工作，理由很尷尬。
二叔是一位老公務員，在系統的政府部門工作到退休。 工作不少，負擔不少，憤怒不少，但從來都是白片，任何崗位都沒有晉公升。 二叔也曾有過幾次公升職的機會，但總是誤打誤撞地錯過了。 最後，二叔乾脆把罐子打碎了，摔了下來，徹底躺下了。
這幾年臨近退休的時候，我們赤腳不怕穿鞋，一直活到退休。
其實二叔也是乙個很有才華的人。 文筆很好，能寫文章，又有豐富的藝術細胞，會吹二胡、吹笛子，單位舉辦晚會，各種文藝活動，組織策劃，寫弦樂演講，表演節目，什麼都好。 工作吃苦耐勞，勤奮盡責，從不作弊。 這樣的人難道不是乙個合格的公務員嗎？
二叔退休的時候，也只是乙個普通辦事員的級別，連副辦都沒當過。 二叔嘆了口氣：品格高尚、正直的人，往往一輩子都在制度底層掙扎。 而那些一次又一次降低底線的人，只有服從領導的命令，從上到下隱藏，壓下去，卻逐漸向上走，最終成為領導者。
二叔說他太現實了，他做任何事情都有底線，他不會把領導的命令作為行動的指南，他會服從命令，總是根據實際情況行事。
例如，領導者要求在一周內完成一項工作。 但實際上，任務太大而無法完成。 二叔會告訴領導真相：要按時完成工作，同事每天都要加班，很多人都在拖著家人，下班後還要照顧老人和孩子，不能加班。
但有些人並非如此，他們會完全按照領導者的意圖執行。 領導說過幾天就要辦完了。 每個人都必須每天加班，如果不能完成，將從績效考核結果中扣除。 在群眾眼裡，一定是第一類人名聲好，第二類人唾棄。
但是，在領導眼中，前者是不聽話、做事打折的人，後者是堅決完成任務的人，即使沒有條件創造條件，也敢於打硬仗。
說實話，要想在體制內發展，就得看領導喜歡提拔什麼樣的人。 而領導者喜歡提拔什麼樣的人，是別人的標桿和樣板。 系統中所有的評價系統都是虛擬的，只有領導者喜歡的才是真實的。
工作能力、工作績效、職業深度、責任心都不重要。 有時候，工作能力越好，負分就越多，因為你離開了這個崗位，沒有人可以工作，或者繼任者將無法達到你的標準。 而成為領導者需要什麼業務能力，任何人都可以做到。
真正努力、學商、為民的人難得被重用，很多事情沒有權威處理，得不到領導的支援，被其他同事孤立，累得要死卻得不到什麼。 指導是崗位，站隊、聽話，被千百百人、下屬、同事罵，還不如得到領導的肯定。
當你發現乙個問題並以協調的方式解決它時，你會得到乙個“這不關你的事？ 答。 當你堅持自己的原則，不執行有問題的決定時，你就會被貼上不負責任的標籤。