職場行為不是做你想做的事，而是你應該如何去做。
可以說是規則，也可以說是通過做事來體現做人的水平。 老實說，做對了不一定有用，但做錯了肯定是不吉利的。
就像有些人燒香拜佛多年，好不容易有了公升職的機會，卻因為酒駕被通知，很可能會影響晉公升之路，甚至有些人一路前行，卻是生活方式出了問題，晉公升之路被堵住了。
在職場上待久，你會發現，做對了就應該做對，做錯了，就是不可饒恕的罪過，雖然沒人會這麼說，但結果卻是這樣的，除非你逆天倒霉，或者背景夠硬，謹慎是絕對正確的。
領導未必能幫不了你，但肯定能傷害你，所以有些行為不能盡量做到，以下幾點值得注意。
職場上從來不缺抱怨的聲音，有的人確實因為不滿而抱怨，但有的人只是想發洩情緒，其實不一定是真的不滿意，說出來可能就沒事了。
但以領導的邏輯來抱怨這件事，你可能會對他不滿意，或者對團隊缺乏認同感。 就算有機會，領導也不願意給這樣的下屬。
更何況職場資源有限，優質資源更是稀缺，大家都在爭奪機會，乙個抱怨的人又有什麼理由呢？
也許你認為只要不在領導面前抱怨就好了，但下一刻你說的話就會傳到領導耳朵裡。 職場沒有秘密，希望大家能認清這個現實。
不要以為領導站在高位的時候就不應該在意這些事情，也正是因為領導的地位，才在權力的浸潤下，任何影響他掌權的事情都是不允許存在的。
所以盡量不要抱怨，即使你想抱怨，也不要向任何與單位有關的人抱怨，即使你只是在發洩你的情緒。
責任和權力是二合一的，是不可分割的一部分，如果你推卸責任，就意味著你推卸了權力。 這種力量不一定是客觀物質條件的支配，也可以是支配力量。
就像在冷兵器時代，土匪和政府都有武力，但百姓有委屈會找政府，而不是土匪。 同樣，稅收也上繳給政府，土匪被稱為搶劫。 雖然有時政府和土匪的行為相似，但一種稱為剝削，另一種稱為搶劫。
原因很簡單，因為政府不僅有權力，而且有責任。 例如，當災難發生時，我們需要為受害者提供救濟和救濟。
同樣，在職場也是如此，當你遇到棘手的事情，你必須解決它時，如果有人站出來說：“我對某事負責，說到做到。 ”
很多人會下意識地把自己的領導權交給這個願意承擔責任的人。
反之，推卸責任，就是把權力交到自己手裡，被別人指派也是合理的。 在領導眼中，責任重的人有責任，推卸責任的人不能重用。
畢竟責任不大，一旦遇到問題，向上推也不算不行，如果你是領導，是願意用這樣的下屬，還是敢重用這樣的下屬？
人們常說，“低調做事，做事要高調。 “但在職場上，有些人卻想反其道而行之，似乎這是彰顯自己與眾不同的方式。
愛炫耀，愛表現，好像別人不如他，結果，他真的把事情交給他去做，他卻做得一團糟。
期望值管理“，知名度越高，別人的期望值越高，可能不是能力不好，而只是給別人乙個錯覺，你說的那麼好，一定不能太差。
事情已經完成，從不說出來。 高調也沒關係，只要能跟上。 恐怕我很高調，很拉胯。
當期望值低下時，感官必然會下降，轉身的代價會非常高。 而且，領導有更多的選擇，不需要任何人（相關家庭除外）。 一次胯部拉扯不僅會影響一次，而且會影響未來幾次。
在職場上是對的，畢竟領導沒有時間和精力去關注每乙個人，但要適度地去做。
有些人成就了大功，想讓世界上每個人都知道，生怕別人不知道自己成就了。 很多時候，人們只是不想挽回面子，不一定真正得到認可。
尤其是在領導面前，顯得很傻，畢竟領導級別更高，你不在乎自己想的成績，認可也只是鼓勵，但有些人看不懂眉毛的層次，往往有功，請自己太多，試圖惹惱自己也沒什麼好處。
功德自請只是煩人，但逃避卻是人的問題。 也許你已經逃脫了懲罰，但不要以為領導真的不知道，只是懶得在意，有機會很可能會被排除在外。
你認為你很聰明，但你只是在耽誤你的聰明。 俗話說，“當你離開水面時，你會看到你腿上的泥巴。 “時間會給出最好的答案。
還是那句話，展示自己是對的，但你不能搶走領導的風頭。 本來領導還是想表現得更上一層樓，但有些人看不懂自己眉毛的層次，執意要搶領導的風頭。
也許領導沒有提拔你的權力，但他總是有能力為你做壞事。 更何況，偶爾關注一次半，並不能阻止領導者的長期針對，在上級欣賞之前，領導者很可能會成為領導者的目標。
當然，也不是領導不能表現當下，而是要和領導“合作”，你表揚領導，領導表揚你，正如所謂的“人表揚人”，你不是搶占領導的風頭，而是急於做他應該做的事情。
其實大家都是明眼細目的人，上層心裡更清楚，搶領導風頭，在上層眼裡，或許是野心勃勃。 可以使用，但如果重複使用，肯定會謹慎。
走在職場上，不要胡說八道“先做人，再做事”。 其實就是通過做事來體現生活，誰會關注你是怎樣的，而是會關心你給別人什麼樣的感覺，是安心、舒服、舒服，還是麻煩暖心。 同樣，做對了不一定有用，做錯了也一定行不通。
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