制定戰略是企業成功的關鍵。 通過“尋找5年、思考3年、認真做1年”的三步走戰略，企業可以確保戰略的願景、目標和執行力。春節復工後第一周過去了，開工後，我們首先要注意的是：今年的戰略是否明確？ 如果沒有，本文將向您展示如何通過三個步驟制定策略：願景、目的和執行。
在瞬息萬變的市場環境中，制定有效的戰略對於業務成功至關重要。 然而，許多企業在制定戰略時經常感到迷茫和困惑。 這個時候，我們不妨嘗試“尋找5年、思考3年、認真做1年”的三步走策略，確保我們的戰略不僅有遠見，而且有針對性、有執行力。
首先，我們需要考慮如果我們現在不這樣做，5年後我們會後悔什麼。 這就要求我們具有前瞻性思維，關注行業趨勢、技術變革和市場變化，以及它們對您的業務的影響。 通過預見未來，我們能夠提前計畫，避免在未來陷入被動。
在確定未來趨勢後，我們需要考慮 3 年後的戰略目標。 這個目標應該是具體的、可衡量的和可實現的，並對未來幾年的業務發展方向有明確的指導。
同時，這個目標也需要與公司的長期願景保持一致，以確保公司追求短期目標而不偏離長期發展軌道。
一旦你有了明確的目標，下一步就是將其分解為具體和可操作的任務。 在這個過程中，我們可以把70%的精力投入到股票業務上，保證企業的穩定執行; 同時，30%的精力將投入到戰略任務中，以促進企業的創新發展。 通過任務分解，我們能夠將戰略目標轉化為具體的行動計畫，並確保戰略得到實施。
戰略，最重要的就是“戰略”，所以我們也需要問我們，“哪些事情不能做？ 有哪些事情不能做？ ”
在工作中，我們自然容易為自己找到無限的東西，這導致我們沒有專注力，這時，我們需要注意“微微”，做減法，專注於核心，才能最終成功。
制定戰略是企業可持續發展的關鍵。 通過“尋找5年、思考3年、認真做1年”的三步走戰略，企業可以確保戰略有遠見、有針對性、有執行力。 為了實施這一戰略，公司需要關注行業趨勢，定義未來目標，並將其分解為具體任務。 同時，也要注重“微微”，通過減法聚焦，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。
預見未來，避免後悔，是企業制定戰略的首要任務。
明確3年後的戰略目標，明確企業發展方向。
任務拆解是戰略實施的關鍵，確保70%穩定執行和30%創新發展。
戰略不僅要有遠見，還要有針對性和可執行性。
你不應該做什麼？ 有哪些事情不能做？ 通過做減法，專注於核心。
在激烈的市場競爭中，有效的策略是企業脫穎而出的關鍵。
管理和領導的多維藝術：五個方向的提問和關係管理。
五維思維：從戰略到概率的綜合思維維度。
管理者，敢於面對錯誤。