1月29日，義烏市聖達菲珠寶機械有限公司在3樓會議室召開2023年工作總結暨2024年計畫會議。
梁輝總經理在致辭中充分肯定，各級管理者團結帶領全體員工，面對後疫情時代的挑戰，在“四個一流”戰略目標的指引下，圓滿完成了2023年的生產銷售任務，將“閃亮銀”品牌打造成行業標桿。 梁輝指出，成績來之不易，要始終堅守初心，珍惜它，不斷總結過去一年存在的主要問題，公司將繼續努力提高學習能力和團隊梯隊建設、規範流程和執行力， 以及溝通和協作。
在全面部署2024年重點工作計畫後，梁輝強調，公司要強化“內功”，多方聯動，全面公升級服務，全面拓展珠寶發展空間，搶占行業話語權，爭做行業領跑者。
隨後，梁旭董事長發表了威嚴而完整的講話：
大家好！ 碩果累累的2023年完美收官，昂揚跋扈的2024如期而至。 每年的這個時候，我總是有很多想法，而梁老師更是善於回顧、展望、梳理和思考。 2023年是公司調整戰略、推出雙品牌的元年。 我們精準預測並引領行業新趨勢; 我們積極擁抱新賽道，在梁家偉和梁宇的帶領下，直播團隊取得了前所未有的發展。 一年來，“閃亮銀飾品”的穩步增長和“閃亮明珠”的出現，創造了行業奇蹟，成為行業新標桿。 在此，我謹代表公司感謝與我們攜手並進的客戶; 感謝選擇和陪伴我們的廣大消費者; 感謝每個節日堅守在一線的店友們; 感謝所有齊心協力、充滿愛心、不懈努力的員工！ 2024年，我有三點想法要和大家分享：
1、堅持設計創新。 秉承客戶至上、設計為本、產品為王的理念。 開發更受歡迎、更暢銷的機型，接到更多的訂單，帶領大家努力賺錢，爭取每個月為員工實現高薪。
2.堅持最佳價效比。 我們的產品覆蓋廣泛的客戶群體，在客戶和消費者層面樹立了“新款式、卓越品質、高價效比”的品牌意識。 事實證明，“價效比最佳”是企業克服一切挑戰的法寶，企業將始終堅持“價效比最佳”第一。
3.堅持長遠主義。 企業在每乙個發展階段都會經歷這樣或那樣的挑戰，在成功的道路上，有些人會逐漸落後，時間只會給意志堅強的長遠主義者留下機會。
在新的一年裡，讓我們攜起手來，共同成長，一路綻放，再創佳績！ 最後，祝大家一路走來！ 前途一片光明！ 生活是乙隻松鼠！
會上，生產部經理謝世嬌、行政部經理吳繼紅帶領各部門負責人總結了2023年的工作，分享了工作中的亮點和優勢，也坦誠指出了存在的不足和問題，提出了具體的改進措施，並向公司下達了軍令。
與會人員一致認為，公司雙品牌戰略的勝利，是梁總和梁總堅持初衷的必然結果。 在新的一年裡，各單位、各部門將以管理的“實實在在”實現發展中的“穩中進”，力爭交出合格的答卷，不辜負公司的期望。