首先，高效管理會議是這樣召開的。
優秀的管理者在會議中注重12個字：
1.我發現了。
2.我認為。
3.我推薦。
4.我希望。
1.我發現團隊最近出現了什麼樣的問題。
2.我想：不糾正它的後果是什麼？
3.我應該提出什麼樣的流程和標準？
4.我希望我們不要對現在遇到的問題膽怯，我們將把它們落實到位。
2.如何提公升個人氣場。
快速提公升光環的 4 種方法：
1.動作要堅定，不要小步子，走路要抬頭胸前，走路要有風格。
2.敢於直視別人的眼睛，不躲閃，不飄飄，適當放慢語速，提高語量，不吞嚥。
3.管理好自己的情緒，不要驚慌，不要急躁。
4.說話的速度不要比你想象的快。
不那麼自信的詞語，例如："也許，也許，應該"等。
3. 如何召開高效的會議。
學會運用“五有、**四大主題：召開高效的例會：
五有：1準備定期會議。
2.例會有乙個主題。
3.例會上會有紀律。
4.例會上將有乙個過程。
5.將定期進行檢查。
*：1.定期會議不是務虛會。
2.定期會議不會偏離主題。
3.例行會議不討論細節。
4.定期會議不抱怨。
5.例行會議不談論它。
四大主題：1從好的方面來說。
2.問題是。
3.具體改進措施。
4.制定後續步驟。