一位朋友被借調到市級單位工作了4年，但關係無法轉移，失去了晉公升到主部門的機會，回到縣級單位，不得不重新開始。
可是，原單位的位置也被別人佔據了，主管部門也被別人管理，他像個小兵，一切都白費了。
我的乙個朋友畢業後考上了縣政府。 他本人能力很強，短短一年多時間就成為了單位的專家。
工作2年後，他被調到組織部。 眾所周知，組織部的工作很累，加班很正常，但加班就不正常了。
在組織部工作了兩年多，他被提拔為副科，這在縣級機關中是罕見的，前途一片光明。
在這一點上，他面臨著兩個選擇。
一是繼續在組織部工作，組織部領導也私下承諾，他再工作兩年，一定會為他派出去。
因為組織都是為單位貢獻了幾年的年輕人，幹部長大後，可以自己負責，一般都會被提拔到更好的業務單位。
也正因為如此，只要你進入組織部，就意味著你的大半腳都踏入了領導幹部的行列。
另一種選擇是借調到更高的主管部門。
他在組織部工作時，經常聯絡上級部門，以他的能力，上級領導也認可了他，給他留下了很好的印象。
正好上級單位也缺少他這樣的人“工作”，上級領導打算讓他工作。 但是，這不是正式調動，而是借調。
上級領導還承諾，只要單位有空缺，就優先調任。
經過考慮，他還是覺得在上級機關有很多發展機會，所以他選擇去市級機關。
雖然他所在單位的領導不願意釋放他，但他已經下定了決心，領導們不能反對釋放這個人。 儘管如此，這位領導人還是善意地提醒他，借調充滿了不確定性。
就這樣，他被成功借調到乙個市政單位。
縣組織部的人事流動非常快，他的工作很快就要由另乙個人來接手，這個人比不上他的業務能力，經常向他請教。
他以為自己調到城裡是板上釘釘的事情，卻忽略了與縣領導的溝通。
其實借調只是人員的傳遞，工資、組織人事關係、考核、晉公升等，都是由原單位管理的。
基本上，他每年只在年度考核期間返回縣單位一次，而且通常不經常向領導匯報。 所以，除了少數幾個領導，其他的基本上都是不熟悉的。
他原本以為一年左右就能轉學。 然而，它已經推遲了一年半，領導總是要求他等待機會。
然後，該市的大領導退休了。 新領導人通常不會解決前任領導人留下的問題。
特別是組織人事問題涉及各方面利益，要特別慎重，以免新一屆領導輕易把這“水”混為一談。
新領導只為他的問題選擇乙個詞，那就是“拖延”。
這對他來說是一種痛苦，他每天在城裡加班，一直面臨著兩地分離，無法照顧家人，每週只能回家一次。
關鍵問題是，無論他怎麼努力，都沒有希望。
轉眼間，三年過去了，比他晚入市級單位的，都得到了晉公升，比他晚借調的，也正式調動了。 只是他還“掛”在那裡，非常尷尬。
他特意跟朋友打聽了一下，發現現任領導根本不在乎他的想法，甚至希望他能回到原來的單位。
他的心很冷，他不得不承認現實。
第四年，他終於下定決心，和市領導談了談自己的想法，但領導們並沒有做太多的事情來保留。
因為是調整不當，手續很簡單，他很快就回到了原來的單位。
他被借調到城裡近4年，原來的單位發生了太多的事情。
縣長也變了，職位不見了，就只能從基礎做起。
現在，他想公升職，他不給自己單位做貢獻，他又要和新人競爭。 而和他同批晉公升的幾個人，都被提拔到了主部，而他只能是乙個虛構的副部。
這時，他開始後悔當初在城裡工作是否值得，被借調到城裡5年白白浪費了寶貴的時間。
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