從第乙個“碳中和”的潮流玩具玩偶，到“零碳蘇打水”，再到耐克首個風光一體化的零碳智慧物流園，定位為零碳技術合作夥伴，賦能企業實現低碳零碳轉型，為人類未來的可持續發展而奮鬥。
DIMOO是潮流玩具品牌Bubble Mart的經典IP之一，承載著生物多樣性、人與自然和諧共生的價值和意義。 今年10月，迪穆夢鑫海狸進化成為行業首個“碳中和”人物。
除了Pop Mart之外，耐克、星巴克和Genki Forest等領先的消費品品牌也走在倡導可持續發展和ESG的最前沿。
如今，許多消費者也在關注品牌在ESG實踐中的表現。 隨著消費者永續觀念的覺醒，龍頭消費品企業開始率先踐行低碳、零碳轉型。 遠景科技集團首席可持續發展官兼碳管理業務總經理孫杰分析道。
遠景科技集團首席可持續發展官兼碳管理業務總經理孫杰。
Pop Mart首款碳中和產品成功上線的背後，離不開遠景科技集團（以下簡稱遠景科技）的賦能。 孫杰表示，遠景對這款塑像產品進行了全生命週期的產品碳足跡分析，涵蓋從原材料到包裝，再到製造、運輸和配送。 “經過我們的分析，我們發現產品的重要碳排放熱點是包裝，最終Pop Mart用可降解矽藻純顆粒和水刺無紡布製成的重量袋取代了塑料重量袋，大大降低了整體碳足跡。 ”
遠景作為零碳技術合作夥伴，利用方舟碳管理系統賦能“產品生命週期”的碳足跡管理，幫助Pop Mart實施一系列減碳措施，剩餘排放量也通過一站式採購優質碳信用專案進行抵消和中和，驗證認證由權威的中國質量認證CQC完成。
與領先的消費品公司合作是一種共同的探索。 雖然公司的成本在短期內會增加，但從長遠來看，這將向消費者傳達公司的可持續發展理念和社會責任。 這也將增強產品的差異化競爭力。 “孫杰說。
01 成為“零碳技術合作夥伴”。
遠景成立於2008年，從風電起步，逐步擴充套件到儲能、氫能、動力電池、智慧型物聯網等領域。 根據諮詢公司Wood Mackenzie的最新資料，2023年上半年，遠景能源以9%的速度增長7GW訂單總數位居全球第一，領先於韻達（8）。7GW）和西門子歌美颯（82gw）。目前，遠景的業務布局包括遠景能源（智慧風電、儲能系統和綠氫解決方案）、遠景能源（動力電池和儲能電池）、遠景智慧型（零碳和AIoT技術公司）三大業務板塊。
孫杰表示，十多年前加入遠景時，公司的使命是“為人類的可持續發展解決挑戰”，此後從未改變。 如今，公司定位為零碳技術合作夥伴，即賦能並與合作夥伴攜手共進，共同推動零碳轉型，解決挑戰，為人類的可持續未來。
遠景是一家扎根於綠色低碳領域的科技公司。 公司不僅擁有風電、動力電池、儲能、氫能等新能源領域的“硬實力”，更擁有智慧型物聯網和數字技術的“軟實力”。 孫杰表示，新能源是“靠天吃飯”，亟需通過數字技術掌握氣候**的能力和相應的演算法模型，才能真正理解和“掌控”新能源。
目前，遠景的業務早已不只是“銷售風電機組”，還覆蓋了新能源的發電、用電和儲能方面，甚至在智慧型電網方面也有布局。 遠景已成為覆蓋新能源全價值鏈的綠色科技企業。
遠景賦能第乙個碳中和數字。
隨著世界各國陸續確立碳中和目標，遠景於2021年開始布局碳管理業務，並基於自主研發的智慧型物聯網作業系統ENOS，推出超強應用“方舟”碳管理系統，提供實時碳足跡監測，自動生成碳排放報告，結合“人工智慧”模擬優化減排路徑+物聯網+大資料技術“，從而實現碳中和的一站式閉環服務。
孫杰表示，ENOS目前連線管理約2個擁有24億個智慧型終端和超過600GW的能源資產，積累了豐富的能源資產管理經驗。 “方舟”碳管理系統還為全球300多家客戶提供端到端的數位化碳管理服務，幫助減少和管理總計超過10億噸的二氧化碳。
除了與Bubble Mart合作打造碳中和潮流玩具外，近年來，遠景還為耐克打造了首個零碳智慧物流園。 為勃林格殷格翰（Boehringer Ingelheim）建造製藥行業第一家碳中和工廠; 幫助聖戈班在亞洲建立碳中和試點工廠; 攜手遠琦森林推出行業首款“零碳蘇打水”產品; 利用智慧型物聯網技術幫助星巴克......“綠色商店”計畫
02 “三位一體”碳管理
談到碳管理，孫杰生動地稱之為“三位一體”，包括組織碳管理、第一鏈碳管理和產品碳管理三大方向。
在組織碳管理方面，遠景在2022年成功實現了運營碳中和的目標，2028年如何實現全價值鏈碳中和，是孫杰面臨的難題。
遠景首先為第一產業鏈設定了綠色可持續發展的機制和目標。 例如，到2025年，100%的核心業務提供商將使用綠色電力; 到2025年，核心商戶必須使用數字工具申報能源消耗和碳排放資料。 由於商數較多，遠景對商進行了分級，並提出了激勵措施，以達到激勵的目的。 “孫杰說。
遠景不僅為首批商家設定目標，更賦能他們，為他們提供相應的數位化碳管理工具，幫助他們打造風電、光伏等綠色發電裝置，協助他們節能降效優化。
當然，在任何減碳過程中，第一家企業都要承擔一些額外的成本。 孫杰指出，遠景還與部分銀行或金融機構合作，為龍頭企業提供綠色信貸產品，以低成本推動碳減排和碳管理。
在加入遠景之前，零碳產品首席科學家邱琳曾在中國科學院和瑞典環境科學院工作，對“碳”進行了深入研究。
邱林認為，要實現產品“零碳”，需要通過軟硬體相結合的方式減少生產過程中的碳排放，如提高綠色電力的比重、降低傳統化石能源的使用率、提高生產能效等，從而減少碳排放。 “但目前，要實現全生命週期100%零碳排放是很困難的，總會有一定量的殘餘排放，主流方法是用碳信用抵消，所以產品可以稱為'碳中和產品'。 ”
邱林表示，目前已經有很多確定產品含碳量的標準和規範，比如國際標準化組織（ISO）的ISO 14067，這是計算產品全生命週期碳足跡的通用框架標準; 當涉及到具體的產品類別時，通常使用PCF（Product Carbon Footprint）等產品類別規則來計算碳足跡，涵蓋日用品、汽車、動力電池、光伏元件、風扇等不同行業的類別。
同時，“碳”的定義在不同國家和地區存在爭議。 例如，一些國家認為零碳只是零二氧化碳排放; 在一些國家，還考慮了將溫室氣體轉化為二氧化碳當量的情況，其中包括甲烷和一氧化二氮等其他氣體。
因此，碳中和產品目前尚無全球統一標準，各項認證標準存在差異，有待細化和規範化。 同時，大部分碳足跡標準來自國外，而國內標準相對缺乏。 邱林認為，為了避免購買碳信用額引發的“漂綠”和“漂綠”問題，未來必須進一步細化標準和規範，一套完整的碳管理方更是必不可少。 在促進產品碳足跡方面，遠景還積極參與與國際接軌的電池行業環保產品宣告（EPD）標準和電池行業產品環境足跡資料庫的建立，推動電池產品綠色評價標準體系的建立和完善。 今年11月，遠景作為獨家知識合作夥伴，攜手聯合國全球契約正式發布《動力電池碳足跡與低碳迴圈發展》 遠景還與中國機電進出口商會合作打造“光伏產品碳足跡公共服務平台”，幫助光伏企業完成產品碳足跡核算， 並與法國百年認證機構必維國際檢驗集團對接，一鍵完成審核認證。
03 “MAOC”碳經理**
談到碳管理，孫杰提到了“MAOC”，其中“M”代表測量; “a”是減排; “o”代表 O 集; “C”代表certi cate，涵蓋了碳管理的四個關鍵步驟。 遠景方舟的碳管理系統就是圍繞這個派對設計和開發的。
目前，大多數企業的碳管理方法停留在核算的第一步，即通過自己的演算法、模型和資料對碳排放進行核算。 孫杰表示，與大多數使用人工資料輸入的企業相比，遠景更側重於通過IoT（物聯網）連線電表、燃氣表等裝置，直接獲取第一手資料，並匯入相應的演算法模型進行計算。 好處是顯而易見的，減少了人工干預的可能性，並且可追溯和可追溯。 他強調，遠景利用數位化手段對碳排放進行監測和跟蹤，進而計算出減碳效果，從而輸出出最合適的減排方案，這是遠景碳管理業務的差異化優勢。
在減排方面，深耕新能源行業16年的遠景擁有自身獨特的優勢，可提供包括風能、太陽能、儲能、氫能、樁能、智慧型化在內的系統化新能源和零碳解決方案。
在抵消和認證過程中，遠景也有自己的優勢。 在抵消方面，遠景方舟碳管理系統可以幫助客戶下單購買綠色證書和碳信用額，系統可以自動匹配和匹配交易，還可以實時檢視、溯源和核銷，實現全過程視覺化和跟蹤。
在認證方面，遠景與第三方國際認證機構合作，驗證結果可由機構直接認證，大大加快了效率，降低了成本。
遠景數碼零碳產品首席科學家邱琳認為，要實現產品“零碳”，需要通過軟硬體結合的方式，減少生產過程中的碳排放，提高生產能效，從而減少碳排放。
邱琳，遠景零碳產品首席科學家。
04 打破“碳壁壘”之道
2023年10月1日，歐盟正式實施碳邊境調整機制（CBAM，又稱“碳關稅”）。 基於此，對於有出口到歐洲需求的企業，必須做好產品減碳和碳管理工作。 這不僅是業務需求，也是合規性要求。 “邱琳說。
邱琳認為，對於B端企業來說，產品碳管理已經成為普遍的“剛性需求”，乙個典型的例子就是近期歐盟的《新電池法》，這是全球首個對產品碳足跡制定強制性標準的政策。
為了打破歐盟的碳壁壘，孫杰提到了另乙個案例——遠景鄂爾多斯零碳產業園。 園區內，遠景採用智慧型物聯網源荷互動控制系統，以風電、光伏為基礎生產綠色電力，通過與電網進行綠色電力交易，確保100%綠色零碳能源供應。 同時，基於零碳產業園的智慧型物聯網，園區對園區內產品全生命週期的碳足跡進行計算，並完成中和，最終對可追溯、可追溯的產品形成“零碳綠碼”，符合各項國際標準， 並已獲得權威機構認證，從而實現零碳產品的生產。
目前，園區已形成以遠景科技集團為首，華景、萬力泰、永力等支撐的電池及儲能產業鏈; 隆基引領的光伏產業鏈; 以美金國巨集、協鑫集團為首的氫燃料電池及綠色氫裝備製造產業鏈; 由上汽紅岩和氫噴技術領銜的新能源汽車製造產業鏈。 產業鏈上下游將攜手共進，實現零碳轉型。
孫杰強調：“在碳中和的背景下，歐美國家正在建設綠色壁壘，這些新規對出口產品的碳排放和綠色環保提出了新的要求。 零碳產業園區的模式和生產的低碳甚至“零碳”產品也為中國企業打破“碳壁壘”提供了解決方案。