對於戰略定位諮詢公司來說，如何運用理論工具和研究分析結果做出成功的案例，是很多人關注的話題。 人們津津樂道的知名企業戰略定位案例，也是運用基礎理論模型，不斷調整完善的結果，是諮詢企業經過努力才智結晶。
戰略定位諮詢行業最早起源於美國，經過多年深耕國內市場，成美定位團隊發現，國內很多諮詢公司都習慣於盲目地按照西方經典理論解決國內市場諮詢實踐中的問題。 但是，由於國外一些先進的戰略諮詢理論和經驗的形成和運作的具體背景和條件，如果僵化地照搬國外的先進理論和經驗，不注重與具體實際相結合，就可能收效甚微，甚至適得其反。
成美戰略定位諮詢是國內首家將定位理論運用到中國市場的諮詢公司，並取得了巨大成功，開創了定位理論在中國實施的先河。 此外，成美諮詢還打造了眾多大品牌，更是多年來多次與成美合作，如維達、通威、百雀等，可見成美定位諮詢服務的客戶滿意度高。
以百雀素為例，它是國內護膚品牌之一。 2009年，百雀面臨兩難境地，是繼續保持原有的經典藍色系列作為主打產品，還是選擇投入資源打造剛推出一年的熱門草本護膚系列。 通過大量的競品調研和市場分析，成美建議百雀要全力搶占“天然無刺激性化妝品”的定位，廣告口號確定為“百雀草本護膚，天然無刺激性”。 今天，大家都提到百雀鹼草本是一種天然刺激性的化妝品，已經得到了廣大消費者的認可。
時隔5年，百雀素2014年的銷售額已超過75億元，超過了在中國深耕26年的護膚品牌玉蘭油。 2020年，本土美妝再度帶來好訊息，百雀超越玉蘭油、SKII等國際品牌公升至第19位，成為唯一躋身前20名的中國品牌。
憑藉恰當的品牌定位，百雀在全球舞台上走上了護膚品和彩妝品牌的向上成長之路，同時在品牌建設和社會責任領域贏得了大眾的口碑認可。
從長遠來看，國產品牌登陸全球市場是不可阻擋的大趨勢，百雀只是國產品逆襲的開始，未來等待我們的將是中國品牌的新高光時代。