誰製造了 Vision Pro？

中國公司正在利用VR實現AR，幫助蘋果實現其阿波羅計畫。

本週開始發貨的Vision Pro是蘋果20多年來最具冒險精神的產品。

這從市場預期中可以看出。 據市場研究機構和分析師**稱，蘋果今年將僅售出 500,000 臺 Vision Pro。 它之所以如此之低，原因之一是它太貴了，而且人們不習慣看到 3499 美元（250,000元人民幣）;第二個原因是你真的不能賺更多。

多位接近產業鏈的人士告訴《晚郵報》，蘋果正在與新的合作夥伴一起緩解製造瓶頸，今年有可能生產超過50萬台Vision Pro，但不太可能超過太多。

自iPod問世以來，蘋果就沒有推出過每年只售出幾十萬臺的新品類。 第一代iPhone半年售出190萬台，第一代iPad不到兩個月就賣出了200萬台。 即使是第一代 Apple Watch，也不容小覷，第一年就賣出了 1000 萬台。

恢復到原始狀態的不僅僅是銷售。 Vision Pro 也打破了蘋果 20 多年的產品節奏，回到了 40 年前 Mac 推出時的狀態：工程團隊為此付出了大量努力，但它仍然不斷延遲，成本無法降低。 當產品上市時，一些主要功能仍處於測試階段。 第一批海外評論已經表明，Vision Pro的幾個關鍵功能與發布會上展示的功能相差不遠。

現在，蘋果是一台效率機器，擁有 160,000 名員工、超過 10 億使用者、市值 3 萬億美元。 全球數百家公司加入其中，每年投資數千億美元用於新技術的研發。 即便如此，該產品所需的技術還遠未成熟到適合大規模生產的程度。 今天的 2乙個5萬元的耳機，是現有技術所能達到的最佳效果。

Vision Pro 就像蘋果自己的阿波羅計畫。 依託自有品牌、鉅額研發費用、在第一鏈和軟體生態中的強勢地位，蘋果強行讓不成熟的技術進入量產，希望第一鏈擴容能降低成本，軟體開發者能找到新的使用場景，最終讓新品類成為人們想用、買得起的東西。

經過 8 年的研發，東西開始暢銷。 現在壓力在**鏈上。

與iPhone相比，Vision Pro更依賴中國大陸**供應商

根據《日本經濟新聞》和Fomalhaut Techno Solutions的拆解報告，中國大陸**製造商僅佔iPhone 15 Pro Max零部件成本（包括加工成本）的2%。

目前尚無Vision Pro拆解報告，《晚郵報》根據對多家產業鏈人士、分析師和投資者的訪談，以及多家券商和研究機構的研究報告，編制了乙份Vision Pro主要供應商名單。 從這份榜單來看，中國大陸**商家數量佔近一半，Vision Pro的元件成本佔比在20%左右，遠高於iPhone的比例。

蘋果通常會在產品和鏈成熟後培育第二家甚至第三家公司，刺激競爭，降低成本，減少對單一公司的依賴。 不過，Vision Pro的訂單量和**鏈的成熟度顯然不支援這一點，所以蘋果這次在每個環節基本上只選擇了一家**公司。 他們中的大多數人已經與蘋果合作多年，但在Vision Pro中扮演了新角色：

索尼：對於蘋果**的Micro OLED螢幕來說，這是Vision Pro最重要也是最昂貴的元件，兩個**約700美元，可以買到一部iPhone 14，佔Vision Pro元件成本的40%以上。

台積電：除了繼續為蘋果製造晶元（M2和R1）外，還將為最核心的元件Micro OLED螢幕提供矽基背板。

翡翠水晶燈：過去主要用於iPhone等產品的鏡頭，但這次生產的Pancake光學鏡頭用於Vision Pro。 Pancake解決方案可以摺疊光路，使裝置更輕更薄。 Apple 採用舒適的 3P 煎餅設計，使用更多鏡頭來優化光學效能（例如銳度、失真），並通過不規則設計（每台裝置使用六個鏡頭）減少鏡頭之間的間距。 但是，它會增加工藝難度、材料成本和重量。 天風國際分析師郭明錤（Ming-Chi Kuo）估計，僅Vision Pro一項就將帶來2收入3億元。

高偉電子：**攝像頭模組。 Vision Pro 配備了 12 個攝像頭，包括 2 個前置主攝像頭，可捕捉周圍環境並在使用者眼前重現真實世界。 4 個向下、2 個側向攝像頭，用於捕捉使用者的手指運動; 在螢幕內側，Vision Pro 還配備了 4 個紅外攝像頭，用於眼動追蹤和測量雙眼的瞳孔深度（大多數同類產品僅配備 2 個紅外攝像頭）。 有**連鎖新聞稱，高偉電子虧損，蘋果為了彌補虧損，給它更多的iPhone訂單。

鏡頭技術： **前蓋玻璃。 Vision Pro 的正面是一塊 3D 成型的夾層全曲面玻璃，經過光學拋光，可作為 EyeSight 螢幕以及一系列攝像頭和感測器的蓋板。 這塊玻璃如果破碎，沒有 Applecare+，維修** 799 美元。

玻璃通過熱彎工藝形成3D曲面玻璃，然後塗覆固化。

兆威機電：**自動瞳距調節模組，讓Vision Pro可以自動檢測使用者的瞳距，調整顯示器的位置，讓畫面更準確地還原現實，大多數同類產品都需要手動調整。 這是兆威機電首次進入蘋果**鏈。

領益智能製造：**頭帶、散熱模組等 Vision Pro配有兩種不同尺寸的頭帶，每台機器兩種，一種是宣傳圖片中常見的單個頭帶，採用3D針織工藝編織而成; 另一種是雙環帶，更方便支撐裝置。 《介面新聞》報道稱，在Vision Pro的零部件成本中，領意智慧型製造是中國大陸**商家比例最高的公司。

長鷹精密：蘋果長期**業務，以前蘋果的各種裝置**外殼，如MacBook金屬外殼、Apple Watch結構件等，現在也是Vision Pro外殼**業務。

Vision Pro鋁合金中架數控銑削和磨削工藝。

歌爾：此前，歌爾股份長期以來一直為蘋果的各種裝置生產耳罩和頭帶**揚聲器、麥克風和其他元件，以及耳機AirPods Max。 在Vision Pro中，除了最先進的聲學元件和遮光眼罩外，歌爾還負責生產外部電池模組。

立迅精密：早期只針對蘋果**MacBook線纜，後來通過多次收購和擴張，拿到了AirPods和iPhone的組裝訂單，成為蘋果三大組裝商之一，這次專門負責Vision Pro的組裝。

日本、南韓和台灣的公司是Vision Pro的核心元件。

台積電仍是先進晶元的首選，索尼是極少數將Micro OLED螢幕（如無反光鏡攝像頭）量產並應用到其產品中的公司之一，Vision Pro記憶體晶元很可能使用南韓製造商三星或SK海力士的產品。

然而，在相對基礎的OEM和低附加值零部件環節，出現了更多的中國大陸廠商。 由於Vision Pro設計的複雜性，前期產品的外形和功能設計不確定，初期訂單不多。

一位Vision Pro商家告訴LatePost，在拿到蘋果的意向訂單後，公司通常要為Vision Pro搭建一條新的生產線，進入NPI（New Product Introduction）流程後的後續生產驗證測試和材料投入也由廠商承擔。 雖然Vision Pro的價格很貴，但考慮到流程的複雜性和蘋果嚴格的成本控制，一些**公司甚至還在賠錢。

上述人士表示，如果蘋果認為乙個元器件的良品率應該是90%，那麼第一次商家只能做70%，而20%的廢品成本就要由商家自己承擔。

最終，不是蘋果最大的代工廠富士康，也不是幫助Meta OEM Quest頭顯孵化PICO，在頭顯領域擁有更多OEM經驗的歌爾，而是近年來與蘋果合作越來越緊密的立訊精密。

《晚郵報》獲悉，Vision Pro的早期生產除錯是在昌碩位於崑山的工廠進行的。 和碩長期以來一直是蘋果的電腦和手機製造商。 在Vision Pro開發過程中，立訊精密斥資21億元購買了該工廠的控股權。

英國《金融時報》的一篇報道也提到，立訊精密之所以能夠贏得Vision Pro的訂單，部分原因是它願意實施蘋果的各種“瘋狂想法”。

上述Vision Pro商人告訴LatePost，蘋果對Vision Pro的細節極為“苛刻”。 例如，許多細節，如元件的大小、如何縮放等，都會被反覆修改。 一般情況下，第一家商家提前兩年收到需求，應在銷售前一年批量生產。 但直到去年年初，他們負責的Vision Pro部件都沒有完成量產前的工藝驗證。

最初的iPhone是第一款使用電容式觸控螢幕的手機，但原型機直到大約半年前才使用塑料螢幕，經過長時間的體驗，賈伯斯發現這種螢幕很容易劃傷，於是他立即打電話給設計團隊改變計畫，並找到康寧暫時將液晶屏工廠改造成玻璃工廠， 最後在上市前批量生產了足夠堅固的“金剛石玻璃”。

Vision Pro上有乙個類似的版本，但不那麼激進。

一位曾參與Vision Pro研發的前蘋果工程師表示，2021年底，乙個硬體模組到了量產前的最後一步，最終的質量需要評估。 蘋果測試了它是如何從一公尺、二公尺、五公尺的高度墜落的，最後發現當裝置從五公尺的高度墜落時，包裹鏡頭的塑料框架是萬分之一。

一兩個的概率會破裂。 隨後，從蘋果副總裁到基層員工的所有相關人員都介入，調整設計方案，並與龍頭公司的工程師一起熬夜解決問題。

蘋果並不擔心**商家缺乏經驗。 它將設計一切，包括製造過程，然後去第乙個業務討論是否可以實施。 如果選定的供應商無法生產所需的零件，Apple 將優先安排多名員工參與其中，並花費數月時間改進生產流程。

一位頭顯領域的資深分析師採訪了多家蘋果公司，得出的結論是，無論他們過去做過什麼業務，做過什麼產品，在蘋果面前都是一張白紙。 蘋果只需要最好的供應商來提供最高標準的產品，同時將成本保持在最低水平。

最大的瓶頸是螢幕，這對新商家來說也是乙個機會

Vision Pro的產能取決於蘋果能獲得多少Micro OLED螢幕。 多位接近該連鎖店的人士告訴《晚郵報》，索尼今年只能為蘋果支付約100萬元人民幣——每只眼睛乙隻。 蘋果也很難快速找到Micro OLED的新供應商或替代品。

使用手機、電腦或電視時，55英吋電視的解像度在正常眼距下為4K，人眼已經無法分辨畫素。 根據行業標準，人眼清楚地看到螢幕上影象的先決條件是 - 60 畫素 （60 ppd） 在視野的 1° 範圍內。 頭戴式裝置需要用一張尺寸超過一英吋的圖片覆蓋乙個人的大部分視野，這意味著 Vision Pro 需要在 14 英吋螢幕，解像度為 4K。

最好的手機、電腦或電視的螢幕貼在眼睛的前部，在1°範圍內只能看到幾個畫素。 去年9月發布的Quest 3採用了特殊的快速液晶屏，將這個數字達到了25，畫質還是不夠好。 而索尼的Micro OLED可以使這個數字在40左右。

Micro OLED是為相機而設計的，索尼需要使高階無反光鏡相機的電子取景器能夠顯示高畫質影象，幾乎沒有延遲。

Micro OLED不像傳統螢幕那樣在玻璃上做，而是直接在矽晶圓上構建發光畫素，畫素之間的距離可以減少到7微公尺，是傳統螢幕之間距離的十分之一。

蘋果將定製的Micro OLED螢幕視為Vision Pro的重大技術突破：兩個郵票大小（對角線1）。4英吋）螢幕，可以有2300萬畫素，你可以用乙隻眼睛看到比4K電視更多的畫素。

這樣的螢幕製造起來極其複雜，需要先在台積電的晶圓廠裡，利用用於製造先進晶元的蝕刻技術，先做兩層電路，一層是用於驅動顯示器的電路圖案，另一層是發光畫素。 然後送到索尼的工廠，完成後續步驟，如發光材料的沉澱、封裝膜等。

由於螢幕上的畫素間距很小，Micro OLED的製造需要高精度的蒸發機將發光材料沉積在矽片上。 然而，市面上的蒸發器都是為生產OLED等成熟螢幕而製造的，精度差了十倍左右。

最初的良率只有20%“，一位接近**鏈的人士表示，然後慢慢提高到50%左右，然後Micro OLED的良率又提高了10%左右。

南韓** ELEC去年6月報道稱，索尼拒絕了蘋果擴大Micro OLED螢幕產能的要求。 “如果索尼同意擴產**，後續產品的良率上來了，而Vision Pro的銷量不如預期，索尼就會陷入被動。 上述接近**鏈的人士表示，現在至少要投資10億元建設一條Micro OLED生產線。

索尼的謹慎，成為其他**公司的機會。 在索尼的擴張請求被拒絕後，蘋果聯絡了三星和LG Display提出請求。 由於布局較晚等原因，這兩家經常在CES上展示各種先進螢幕的大公司，一直無法快速滿足蘋果的需求。

這個機會落在了一家位於中國合肥的初創公司身上。 自2016年成立以來，SeeYA一直在開發Micro OLED技術，並於2019年在合肥建成一條生產線，為DJI **ATA配套飛行眼鏡批量生產Micro OLED螢幕。

多位接近**連鎖店的人士告訴《晚郵報》，目前SeeYA Technology的產品已經通過蘋果的驗證，雙方已經為蘋果打造了一條全新的micro OLED專屬生產線，預計將於今年第三季度開工。 SeeYA 可以提供給 Apple** 的螢幕數量在很大程度上決定了今年 Vision Pro 的產量將超過 500,000 臺。

一位接近該連鎖店的人士表示，蘋果已經給一些Vision Pro製造商提供了今年生產100萬個Vision Pro零件的指導。 幾個月後，蘋果將在中國和歐洲銷售Vision Pro。

Micro OLED的成熟和發展速度將決定Vision Pro等產品的受歡迎程度。 如果想拍出一張人眼能看到的手機一樣細膩的畫面（所謂的“視網膜螢幕”），Micro OLED將需要將密度提高至少50%，或者等待Micro LED技術成熟，可以縮小畫素間距。

先追求易用性，再降低成本

1月30日，首批Vision Pro**評測發布，蘋果在發布產品時提到的一些功能得到了驗證，比如直觀的互動; 實時渲染周圍環境，全程無任何畫面延遲; 3D效果令人驚嘆。 但這些評測也暴露了Vision Pro的一些問題：它太重了; 在弱光下出現受損。

所有這些問題都源於乙個選擇：蘋果已經用VR技術製造了一款AR裝置。

VR（虛擬實境）由Oculus代表，Oculus被Facebook收購。 一旦戴上，使用者就會與現實隔絕，只能看到螢幕上的內容。

AR（增強現實）以谷歌眼鏡和Microsoft Hololens為代表。 戴上後，使用者可以用自己的眼睛正常地看到周圍的一切，但計算機會將一些生成的影象投射到視網膜上。

蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）一直認為，蘋果的產品應該改變人們與世界互動的方式，而不是讓人們戴上封閉的頭盔，被娛樂得死去活來。 但今天的技術並不能使AR裝置變得有用。

最終，蘋果在VR中實現了AR：乙個密集的感測器，可以在不到12毫秒的時間內捕獲外部世界並將其顯示在Vision Pro的螢幕上 - 人類眨眼需要100毫秒。 在這個過程中，Vision Pro還必須識別現實中不同物體和人之間的距離，並處理應用程式介面與其虛擬化的物體之間的關係，並投射陰影。 只有這樣，Vision Pro才能讓世界相信他們是通過眼鏡而不是螢幕看世界。

在第一輪評測中，使用者佩戴 Vison Pro 接球和滑雪。 把它換成 Meta、Byte 和同一種裝置，這是不可能的。

為此，蘋果需要在Vision Pro中安裝R1處理器，以實時渲染外部世界。 然後安裝 MacBook Air M2 處理器來執行系統和應用程式，並處理複雜的影象。 這些晶元不僅價格昂貴，而且還會產生大量熱量，因此您必須新增風扇和散熱器。 最後，儘管使用了各種先進的金屬和織物製造工藝，電池還是外接的，但重量仍然超過600g。

低光下的缺陷也受到當今技術的限制。 移動尺寸的相機在弱光下無法達到人眼的水平。 至於外屏，EyeSight的可疑效果（讓外人透過螢幕“看到”使用者的眼睛）也是VR AR的成本。

蘋果選擇的產品路徑決定了Vision Pro即使再改進5年也不適合長期佩戴：它的顯示屏將無法達到人類直接視覺的水平，也不會像蘋果最初的150g目標那樣輕盈。

甚至體重也不應該是最終目標。 即使蘋果今天解決了所有技術問題，也沒有太多人願意在他們面前有乙個螢幕 16 小時。 如果一次只需要 2 小時，它的重量並不是那麼令人無法接受。

如今的 Vision Pro 更像是一次可以播放兩個小時的東西：一台巨大的電視，您可以隨身攜帶，內建 iPad Pro 的計算能力。 使用者可以使用它來在高速列車、飛機上觀看電影和遊戲，或在咖啡店工作，作為 Macbook 的外部螢幕。 有了 Vision Pro，您就置身於自己的世界裡，而不必擔心鄰居窺探您的電腦螢幕。

對於這樣的使用場景，Vision Pro的顯示效果和重量已經勉強可以接受，但**才是最大的問題。 這是蘋果有可能解決的問題。

目前出售Vision Pro，是蘋果利用其品牌力、軟體生態和對最佳業務的極端控制，催化市場對不太成熟的AR產品的接受。 只要少數使用者接受，就能讓整個產業鏈擴大微OLED等過於小眾技術的生產，提高良率，稀釋研發費用，最終降低成本，讓整個品類進入正向商業週期。

雖然50萬台不多，但銷量已經超過17臺5億美元。 Meta 從事 VR 工作十年，賺了 8 年3億美元。

VR行業的先驅、Oculus的創始人Palmer Luckey認為，蘋果的原創產品是不惜一切代價追求極致體驗的正確選擇：“虛擬實境必須是每個人都想要的東西，然後它成為每個人都能負擔得起的東西。 ”

蘋果上一次走上這條道路，使一項不成熟的新技術成為現實是在1984年。 蘋果發布了Macintosh，用圖形介面取代了命令列，推動了個人電腦的普及。 但它實在是太貴了，2500 臺其他品牌的 4 臺電腦**，而且通貨膨脹率接近兩台 Vision Pro。 最初的Macintosh在商業上是失敗的，賈伯斯不久後就被踢出了公司。

與 40 年前相比，如今的 Apple 每年利潤接近 1000 億美元**。 這並不能保證 Vision Pro 的成功，但它讓 Apple 有機會嘗試一次。 沒有第二家公司擁有這樣的資金、品牌號召力和在第一條鏈上的發言權來做出這樣的嘗試。

而威脅這一嘗試的恰恰是蘋果的強勢地位。

Vision Pro 需要盡可能多的軟體來建立用例。 這就是為什麼 Apple 簡化了移植，因此任何開發人員都可以讓 iPad 應用程式在 Vision Pro 上執行，而無需主動拒絕它。 但全球最大的付費和免費流媒體平台Netfilix**和YouTube都拒絕了。

Nebula首席執行官戴夫·維斯庫斯（Dave Wiskus）評論說，2003年，賈伯斯在銷售iPod時，說服了五大唱片公司在iTunes上銷售; 今天，蘋果甚至無法說服**平台預設接受Vision Pro。

不難看出，為什麼蘋果在歐洲和美國都面臨反壟斷訴訟。 主要爭議之一是它是否有權製作自己的內容平台，同時從其他內容平台收取30%的佣金。

Vision Pro的另乙個明顯用例是遊戲，但蘋果顯然不準備將索尼或Microsoft遊戲裝置插入自己的耳機。 它需要對 Vision Pro 的軟體生態系統進行絕對控制，才能獲得最大利潤。

我們不是靠拍電影賺錢的。 我們通過賺錢來製作更多的電影。 沃爾特·迪斯尼（Walt Disney）曾經這樣解釋迪斯尼的優先事項。 所有商業公司的發展都是關於在賺錢和做某事之間找到平衡。 Vision Pro 的存在表明，蘋果正在賺錢推動技術向前發展; 它的挑戰表明，該公司仍在試圖拿走太多的錢。

標題圖片**：蝙蝠俠大戰超人：正義黎明。