運營設計是一種以人為本的方法，用於建立更強大的設計團隊，支援個人、流程和工具的協調，以大規模擴充套件創造力和影響力。 設計和運營通過敏捷和迭代方法徹底改變了開發流程，使組織能夠跨團隊快速擴充套件和迭代設計流程。 大型運營設計團隊應如何協調人員、工作流、工具和計畫的實施？ 以下是您可以使用的八項技能： 了解員工的背景並培養良好的關係。 如果你不了解運營設計團隊中的人、問題和目標，團隊就無法真正團結，沒有深刻的理解，就沒有信任。 保持良好的溝通和會議記錄運營設計團隊的一些成員經常被各種請求轟炸，其中許多請求與運營設計無關。 記錄對話和會議，考慮關聯對映，幫助識別重複性需求和想法，並節省團隊員工篩選請求的時間並更高效地工作。 借助即時設計的協作功能，您可以真實地討論和同步設計草圖，以構建清晰直觀的工作流程。
單個員工的權力總是有限的。 當團隊面臨較大的任務需求時，應優先建立任務文件，合理分配任務，幫助團隊成員更有條理地完成設計任務。 您可以在實時設計中建立團隊專案，並與團隊同步產品狀態、設計結果、未來規劃等所有專案檔案，打破資訊孤島。 即時設計支援運營設計**，以審查設計檔案並降低運營設計團隊的溝通成本。 建立一致的運營設計目標，每個人對如何理解專案都有自己的看法。 運營設計團隊經理需要努力使團隊成員與公司目標和流程保持一致，及時調整目標和策略，更好地支援設計解決方案的實施。
採用良好的運營設計策略
設計操作定義常規團隊活動的結構，例如頭腦風暴會議。 如果員工認為這有助於團隊更有效地工作，他們就有權改變他們的工作方式。 例如，運營設計可能希望改變頭腦風暴會議的組織方式，並邀請開發人員參加會議。 通過討論和實踐，如果確認有助於改進設計過程，就應該積極接受和吸收。 從運營設計中即時創造價值
不要以為人們欣賞運營設計的價值。 缺乏與業務目標相關的解釋、演示和對話是浪費機會，而實踐是對真理的唯一檢驗。 您可以使用即時設計進行互動式事件演示，體驗產品的最終形式，並從使用者的角度考慮問題。 團隊成員可以對設計草稿進行評論，有效地完成頭腦風暴和反饋收集小心設計為操作的操作
如果不兌現承諾，就不會被認真對待。 如果你不能，你寧願不說。 不要急於對每乙個請求和新提案說“是”，在陷入長期的公司衝突之前，權衡風險並三思而後行。 保持積極和耐心的態度
運營設計師不應該指望在一夜之間改變公司文化。 組織慣性很難改變方向，但並非不可能。 我們應該保持耐心和積極的態度，期待公司的逐步完善。 我們建議使用 Just-in-Time Design** 協作設計工具
*協作是運營設計團隊的趨勢。 做好運營設計管理工作，擁有良好的協同設計工具非常重要。 易於使用的**協作設計工具可以為團隊組織帶來高效的工作體驗。 通過使用 next** 協作設計工具進行即時設計，通過一站式原型製作、設計、互動和交付，提高數字團隊合作的效率
實時協作，讓大家可以專注於同乙個目標面對複雜的設計專案，通過鏈結邀請團隊成員協作進行多人雲設計，實時同步字型大小、邊框、顏色等細節。 智慧型 UI 設計工具，可快速啟動專業技能。
傳統產品通常需要多種工具來預測結果。 Instant Design擁有自己的專業設計工具，如元件變體、自動布局、支援UI UX設計和原型製作**，並整合高保真產品設計。
高保真樣機，互動動畫演示在設計過程中，視覺化和智慧型化的使用者體驗，支援新增頁面互動和樣機，模擬產品的最終形態，幫助團隊避免無效投資，快速提公升產品核心價值。 鏈結交付以構建清晰直觀的工作流程。
具有全棧原型製作、設計和交付能力的即時設計。 團隊上游一鍵傳送鏈結，下游成員開啟瀏覽器完成審核。 支援一鍵匯出圖塊、設計標記、***生成和交付。 