企業文化建設八大工程 （二）企業文化精煉工程

當我們完成了企業文化的認知工程後，就要做企業文化的提煉工程，結合公司情況，提煉出企業文化的一些核心要素，進而形成一本企業文化手冊，使這本手冊成為企業文化的載體，用於企業文化的傳播和推廣。

那麼，企業文化的核心要素是什麼呢？ 倪明老師為大家梳理了八個非常核心的要素。

第乙個核心元素：這是公司的使命、願景和職業目標，你必須完善它。

第二個核心要素，這是公司的核心價值。 那麼這就是核心的核心，焦點的焦點。 你不僅要提煉公司的核心價值觀，還要系統地解釋核心價值觀。

第三個核心要素，是公司的管理理念、企業精神等。

第四個核心要素，公司為利益相關者創造的價值是什麼？ 它對投資者來說具有什麼樣的價值？ 對員工來說，會有什麼樣的價值？ 對客戶來說會有什麼樣的價值？ 它將對社會產生什麼樣的價值？ 這些都是公司的利益相關者，所以你也需要完善它。

第五個核心要素，是領導幹部的行為準則。 也就是說，我們一開始就跟大家聊了聊企業文化建設的核心目的，或者說企業文化的狀態，即員工的工作行為和企業的組織行為高度一致，高度契合公司的核心價值觀。 因此，您需要根據公司的核心價值觀確定領導幹部的行為準則，並以行為方式進行描述。

第六個核心要素，它是一般員工的行為準則，即在盡職調查、誠信自律、工作執行力、自我成長等方面的一些具體要求。

第七個核心要素，就是細化所有員工的職業規範，需要劃分不同的崗位職能，圍繞職業形象、工作理念、分工合作等提出具體要求。

第八個核心要素，是行為的戒律，就是不能觸碰的底線。

對以上內容進行整理提煉，編入公司企業文化手冊，完成企業文化提煉工程。