這個世界上有三種人：有的人在做事，有的人在做人，有的人在計畫事情。
所謂不謀大局的人，不足以謀全域性，謀全域性的人一般都是領導者，而這類人一般有以下思維模式：
1.了解人比做事更重要。
做事固然重要，但比做事更重要的是了解人。 你一定要看清跟誰，跟誰做，誰值得信賴，誰信任自己，誰擅長鑽，誰擅長射馬，這就是認識人，看透身邊的人，才能更自在，更不為所動。
2.溝通大於努力。
如果你仔細觀察那些大領導，似乎他們什麼都沒做，但很多事情也無形中解決了，這就是溝通的力量。 如果我們的工作不達標，我們該怎麼辦？ 第一選擇不是死記硬背，而是溝通，爭取上級的理解和支援，讓問題不再是問題。
3、平台大於人才。
說到個人成長，是大家的夢想，但是在這個問題上，人才只能排在第二位，第一永遠是平台，在更高層次的平台上，即使是平庸的人也可以成為領導者，在基層的平台上，你才智，建立是沒有限制的。
4.方向大於努力。
所謂走錯了方向，越努力，錯得越遠。
5、長度大於速度。
暫時的成長速度並不能解釋任何問題，最後的勝利取決於誰能笑到最後。
6.健康比一切重要。
這也是頂層思維，即使你的人生沒有大的成就和財富，健康的身體也永遠是你人生的基礎。
首先你要清楚，你是想做乙個做事的人，還是乙個做計畫的人？
對於乙個在遊戲中的人來說，一切都是為了我使用，一切都不是為了我。 諸如房子、汽車、薪水、生意、股權等一切都只是它的工具，它們的目的不是完全擁有它們，而是使用它們。
他們將通過更新、轉售和贖回來增加價值，然後將自己推向更高的高度，以便他們能夠運營更多的資源。 例如，就電影而言，當您觀看電影時，其他人正在押注票房。
我們必須看透乙個趨勢：未來社會的一切事物都有明確的歸屬感，有明確的**，可以用來買賣，包括人的時間，甚至人的情感：
1、萬事萬物都有明確的歸屬感，萬事萬物都有歸屬感;
2、每件東西都有明確的**，價格一起標明;
3、一切皆可兌換，可隨時隨地交易;
在未來，所有的價值都可以用金錢來量化。 資產可以量化，思想可以量化，生活可以量化，時間可以量化，甚至感情也可以量化，所有這些都是明確定價的。
勞動能賺錢嗎？ 絕對。 但“勞動”創造的價值，大部分被做“交換”的人拿走了，所以勞動人民沒有商人賺錢;
同樣的邏輯，“交換”創造的價值大部分被“整合”帶走了，所以在工業上沒有賺錢的金融途徑。
這就是做事和策劃遊戲的區別，維度不同，結果大不相同！
例如，石墨和金剛石都是由碳原子組成的，但由於結構不同，價值差異很大，重組和整合有時具有與魔術相同的效果。
網際網絡的本質是空間的整合，因為網際網絡可以打破物理空間的限制，而金融的本質是時間的整合，因為金融可以用空間換時間。
未來你有多少資源已經不重要了，重要的是你能整合多少資源。 未來取決於乙個人有多少能量，取決於他能整合多少資源。
諸葛亮從草船上借箭，沒有乙個士兵，一夜之間從對手那裡收了無數箭。 不如借船渡河，記住你的目的是過河，千萬不要本末倒置地做造船或建橋的工作。
未來是乙個分工更細緻的社會，你不可能什麼都做，你只能選擇某個細分來達到極致，然後你缺少的就會找到什麼樣的人來合作，劃分利益，和你合作的人形成利益共同體，利益分享， 風險分擔。
你的格局越大，整合的人就越多，你甚至可以整合你的對手。 你給的福利越多，願意為你付出的人就越多，雖然財富分散，但只要把人才聚集到一切，未來怕沒錢賺？
對於乙個正在策劃遊戲的人來說，他必須善於觀察天空。 什麼'日'？它由三件事組成：
首先是趨勢：趨勢是天道，是社會發展的必然。 強者強者，順勢療法者繁榮，逆勢者死亡。
二是工具：網際網絡是工具，人工智慧、雲計算、5G、大資料等都是即將改變我們的工具。
三是政策：在中國做生意不善於研究政策，就好比農民不看天氣就種地。
政策是中國企業的日子，天變天就變。在中國做生意，要看趨勢，學會從政策中挖掘紅利。
賺錢的四個領域：
第一種是通過勞動、站立來賺錢;
第二種是跑著坐著賺錢，第三種是靠資本躺著賺錢，第四種是靠制度睡著賺錢。
每個系統都是乙個局，擁有頂級權力和財富的人是策劃遊戲的人，這個局就布置好了，系統就會運轉，擁有賺錢的系統是擁有財富的最高藝術。
在過去的幾年裡，大多數位元幣投機者都沒能賺到錢，甚至成為銀行家砍韭菜的物件; 銷售礦機的公司和開通交易平台的機構穩定地賺了很多錢，因為無論位元幣漲跌，只要有人挖礦和交易，他們就能賺錢。 再舉乙個例子，從有**交換的那天到現在，我從來沒有聽說過定期交換失敗。
所以每個人都要記住乙個邏輯：
當別人都去淘金的時候，你要做的不是加入淘金大軍，而是默默地幫助大家修一條更快的路到目的地，這座山是我的車，這棵樹是我種的，從今往後要想活下去，就離開去買路錢吧。
製作系統的過程分為四個步驟：
1：保持複雜問題的簡單性。
2：將簡單的問題數位化。
3：將資料問題程式設計化。
4：將程式問題系統化。
這是構建系統的基本邏輯。
在行動層面，可以分為以下四個步驟：
第一：**高瞻遠矚，舉旗引領潮流。
第二：尋找價值，組織一支強大的團隊。
第三：創造產品，構建一流的體系。
第四：形成系統，執行無止境。
同時，有四件事需要牢記：
1：做多，不要做空。
2：做一些沒有麵條的麵條。
3：做深但不淺。
4：快做，不要慢。
如果你有堆積如山的金銀，最好選擇乙個能繼續賺錢的杯子。 真正值得我們羨慕的是建制後的收入，所謂“睡到自然醒來，數錢抽筋”，乍一看這有點像“白得”，其實需要的是長時間的建設和醞釀，是一種爆炸後的積累， 是從量變到質變的過程。
錢不是“賺來的”，而是“賺來的”。 賺錢總比更有價值好，賺錢是暫時的，價值是一輩子的，做事只能賺錢，做遊戲才值錢。
越窮越富，覺悟越高、格局越大的人越富。 努力工作的人治理人民，努力工作的人治理人民。
乙個企業要想做大做強，老闆的認知必須不斷達到乙個新的高度。 在企業發展的每個階段，老闆都要匹配相應的認知，百元企業需要有百萬元的認知水平; 擁有數千萬元的企業，需要有數千萬元的認知水平; 乙個億元的企業，需要有億元的認知水平。
在現實生活中，是賺大錢容易還是賺一點錢容易？ 我覺得賺大錢容易，賺點錢難，關鍵是大錢要符合大錢的模式和認知：
首先，老闆的格局很重要，大局是什麼？
當乙個人雄心勃勃，決心為社會的福祉而努力，為人類開闢一條新的道路時，事情必然會越來越大，直到事業與他的抱負相匹配。
其次，老闆的認知也很重要，財富的本質是認知實現，賠錢的本質是認知缺陷。
除非你依靠運氣，否則你永遠不可能賺到比你知道的更多的錢，但你靠運氣賺到的錢往往會靠實力輸掉。 中國社會最公平的事情是，當你的財富和認知不匹配時，社會有10,000種方式來收割你。
一旦一家公司達到一定規模，它就會變得越來越容易。 因為強者可以解決一切問題，而弱者總是伴隨著自然問題，比如人性中的各種推諉和陰謀詭計，在處理客觀關係時會表現得淋漓盡致。
比如，付給你10萬元的客戶，往往來找你解決各種瑣碎的事情，而付給你100萬元的客戶，往往只解決乙個關鍵問題。 問題不在於你，而在於客戶的不同模式。
90%的中國老闆都被困在特定的事情上。
他們的公司往往很小，但他們很小，他們有很多膽量，他們的業務不大，人和事很多。 老闆身兼數職：董事長兼總經理、臨時業務員、客座會計出納員，公司內外所有大小事務都掌握在自己手中，凡事都要親自親自出戰，讓他放心。
一進辦公室，就被各種事務和人包圍著，解決問題是第一要務。 所有的工作都派在一起，開會快，工作辦得快，總有需要立即完成的工作，總有當下最重要的問題需要解決，總有緊急的會議，眼睛忙到熄燈。
結果，他們總是孤軍奮戰，永遠被圍困在“生活”的階段，最後鍛鍊出自己解決小問題的能力，更糟糕的是，老闆忙得不可開交，員工們卻暗自高興。 老闆匆匆忙忙地去做，員工們也無事可做。
最後，我陷入了越來越忙亂的局面，每天忙得像只無頭蒼蠅，而我忙的原因歸咎於外界，最後老闆累了，員工閒了。
要知道：所有的大老闆，雖然公司沒有看到他，但他一直在自己的戰略中; 任何乙個小老闆，凡事都要帶頭，時刻把公司救得水火，這種老闆遲早會死在火裡。
記住：老闆只需要在戰略層面做事，也就是說，他總是在計畫情況，不能被具體的事情所困擾。
如果有一件具體的事情要你自己解決，你也應該記住乙個80 20法則：現實中80%的問題（困難）是由20%的主要矛盾帶來的，老闆必須集中80%的精力去處理20%的主要矛盾，這是老闆的原則。
真正有價值的東西只有一兩件，大多數人之所以失敗，是因為他們永遠找不到應該關注的點，他們必須找到屬於你的那20%。
做老闆最重要的是懂得認人用人，也就是人布局。
其實，乙個真正的老闆只需要做兩件事：
第一件事：找人。
劉邦說：在戰略上，我不如張亮; 在率兵攻城方面，我還不如韓信; 在治國方面，我還不如蕭何，他們三個都是真正的天才，能力比我強，我用他們三個，所以可以拿天下。
按照同樣的邏輯，劉備有五個虎將（關羽、張飛、趙雲、馬超、黃忠）、諸葛亮，這些人都比劉備厲害。
只有那些能夠識別人並善用他們的人，才是老闆和國王。 當老闆，必須善於吸引人才，老闆必須用眼光、價值觀、人格魅力等來吸引各類人才。
未來，乙個企業最寶貴的資源就是自己的人才，所有的資源都可以共享，可以購買，只有人才才是自己的。
善於識別人，發現人，是衡量乙個老闆能力的最重要標準之一，所有眾生，每個人都不一樣，老闆應該善於從人群中一眼識別出最有潛力的人，然後讓這個人被我利用。
老闆一定不能無所不能，讓自己什麼都做，比員工做得更好，甚至讓員工向自己學習，凡事都能給員工樹立榜樣。 相反，你要時刻裝出一副很“無能”的樣子，就像劉備一樣，拼命為員工加油，鼓勵他們做好工作。
老闆要做的，就是做乙個精神領袖，就是能夠讓大家在精神上扭成一根繩子，想要上下一樣的人贏了，怎麼可能同心呢？ 這就是老闆需要努力的，而不是整天糾結於細節。
第二件事：用人。
找人之後，就是用人，老闆應該怎麼用人？
其實只要你記住這句話：師傅是王，朋友是惡霸，徒弟死了。
如果你使用比你更強大的人，你可以成為國王。
如果你使用與自己相似的人，你可以成為霸主。
如果你使用不如自己的人，你就會滅亡。
老闆們一定要記住這句話，因為絕大多數老闆只能招到比自己弱的人。 人性就是這樣，我們習慣了用聽話的人，卻對凌駕於我們之上的人充滿敬畏。
要能找到比自己更好的人，你需要乙個大格局、乙個大胸懷，還有人格魅力，否則別人為什麼要和你混在一起？
當老闆的關鍵是你是否能找到自己的“老師”和“朋友”，像老師和朋友一樣尊重他們，盡量降低姿態，讓他們發揮自己的長處。
真正的老闆是解決人的問題：二流老闆經營產品，一流老闆管理人才。
繪製需要兩種能力：
第一種能力是“化繁為簡”，即能夠一目了然地看透本質，把握事物的主要矛盾。
第二種能力是“化繁為簡，即當找到本質和規律時，需要將其包裝成每個人都能接受的產品或服務。
簡化複雜是智慧，簡化複雜是業務。 當我們把問題“簡單化”或看清真相時，如果我們想將其商業化，我們也必須將其“簡化為複雜”並製造一種幻覺。
很多高手都有“化繁為簡”的能力，但為什麼不去做呢？ 原因只有乙個：你不能賺錢。
因為大眾只願意為複雜的東西買單，所以他們更容易被複雜的描述和套路所打動，越花哨的東西，他們就越能著迷。
記住：大眾從來不想要真相和價值觀，他們只想被理解，需要情感上的安慰，所以不要把你認為是價值和真相的東西強加給別人，你只需要了解他們的狹隘，然後創造故事和傳說來沉迷其中，你就可以大獲成功。 這也是每個企業家、藝術家和政治家的必備技能。
先看到真相（簡化），然後製造幻覺（簡化為複雜），讓大眾沉迷其中，你就會成功。
未來，你一定是個謀劃者，而謀劃就是玩弄人性的過程，分為四個境界：
1：技術 – 熟練的技術。
2：藝術——精緻的品味。
3：咒語 – 應用良好的規則。
4：道教——掌握規則。
縱橫交錯，剝離繭，設立點控局; 洞察人性的冷暖，剖析公眾行為，一路走來，若能安心，能收送，就達到“道家”境界。 此時，萬物生而又相互制約，生而為病，為死，萬物在你心中自由出入。
重要的是，在這個過程中，我們的認知、境界和格局是否得到了提公升，只要認知、境界和格局被開啟，成功是遲早的，也是必然的。
最終，我們會發現，人生最強的對手就是你自己。 一旦你戰勝了自己，就像跳出了三界，不在五行中。
這時，你：人們拋棄我拿走，人們拿走我，給予我。 偉大的我沒有自我，所有眾生所尋求的正是你所給予的。
俗話說，求全域性者求天下。