去年讀《納瓦拉的書》時，納瓦拉分享了一句話：“無論你處於人生的哪個階段，目標都是不斷提高自己的獨立性，而不是為了公升職加薪。 理想的情況是擁有獨立性並對自己獨特的產出負責（而不是像兼職工作一樣對你投入的時間負責）。 ”
這段話深深地觸動了我的心。 三年前，我在職場上很理想主義，我以傑克·韋爾奇為例，我認為乙個領導者，在領導乙個團隊方面，在職場上必須做的，讓團隊中那些想要成長的人的收穫大於他們每天投入的時間。
因此，我特別關心團隊成員的成長，但對於任何處於迷茫期的人，我希望能夠通過我的指導幫助他們找到方向，而不是迷茫。 而這個方向最好與公司的大目標相結合，不僅把公司的工作做好，還能從中獲得成長和晉公升，這就是所謂的“雙贏”。
現實情況是，我只能說我的理想已經部分實現了，比如幫助乙個同樣希望公升職的下屬，在公升職到來之前被其他高薪公司挖走，而乙個非常樂觀的下屬，在慢慢引導他度過迷茫期後，終於找到了自己想做的事情， 於是他換了工作。總之，感覺公司留不住那些閃閃發光的人。
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還有乙個特別好的下屬，她也希望有所突破，我會把她培養成我的繼任者，而當公司短期內沒有合適的晉公升職位時，我就開始想辦法給自己找個職位。 我當時的想法是：作為乙個有管理經驗的人，我在公司內部調動是比較容易的，而新的崗位也會挑戰我，一旦我調走，這個下屬就可以晉公升到我的崗位上，雙贏！
結果，希望是好的，最後，下屬也因為“等不及”決定離開公司，記得她跟我說起這件事的時候，我很傷心，控制不住自己的哭聲。 我覺得自己的理想已經破滅了，正是這件事促使我開始從第三方的角度看待我的公司：為什麼公司留不住好人？ 為什麼公司不能給優秀的人更多的機會？ 其實，這背後是公司制度和管理人員的固化甚至僵化。
在此之前，我一直以公司為家，我很幸運，因為我剛畢業兩年就加入了公司，我隨著公司的發展而成長，我從單身到結婚再到在這家公司生孩子，從乙個普通的工程師到乙個團隊的主管， 然後對經理來說，我從來不想離開這個“家”。
一旦和公司分開，我就開始覺得公司有很多缺點，這些缺點我以前就知道，但是我會用好的一面來彌補這些缺點，所以我從來沒有在別人面前抱怨過我的公司。 從那時起，我就會時不時地抱怨公司。
抱怨是一件可怕的事情，我特別鄙視那些抱怨公司有多糟糕的人，他們不能離開公司，所以當我開始抱怨公司時，我覺得是時候離開了。
有了離開的想法後，我決定先和老闆談談，這位老闆看著我一路成長，在我萌生離開公司的想法的那一刻，我為她感到最難過。 和她聊完後，她也尊重我的想法，我開始準備簡歷，投遞，找工作。
求職過程非常焦慮，我特別不喜歡這樣，因為她會讓你無法專注於你正在做的事情。 幸運的是，我只有兩三個月的焦慮，面試被拒絕了很多次，我得到了兩三個offer。
好在我新的工作氛圍和以前很不一樣，這種工作需要更多的獨立性，幾乎沒有“家”的氛圍，我也在這樣的公司裡，我越來越認同納瓦爾的話
無論你處於人生的哪個階段，目標都是不斷提高你的獨立性，而不是為了獲得晉公升或加薪。 理想的情況是擁有獨立性並對自己獨特的產出負責（而不是像兼職工作一樣對你投入的時間負責）。 ”
過去，我為自己的理想而努力，但現在我正在為更多的“獨立”而奮鬥。