講座和課程
認知管理創新實踐》《陽明心智管理實踐》《領導力》《挖掘企業隱性利潤（價值管理之道）》《管理法寶》《職場提公升之道》《團隊管理之道（中文MTP）》《問題解決之道（中文PAS）》《中文行動學習》《雙圓思維（創新之道）》《三層次溝通（溝通之道）」， “行動地圖（知識與行動之道）”。
專業背景
包講師簽約講師。
“知行合一”版權班創始人。
中國式行動學習指導專家。
國家高階人力資源經理。
曾任北京大學管理諮詢公司合夥人。
世界終身教育理事會名譽會員。
經驗
1998年：開始了他的公務員生涯（自我意識）。
2003年：首次嘗試創業（經驗教訓）。
2004年：職業經理人階段（管理實踐）。
2011年：轉型業務顧問（業務洞察）。
2017年：商業講師的轉變（價值共享）。
25年，5條不同的人生軌跡，不斷推開“旋轉門”的過程，也是一次“認知公升級”的旅程。
自2007年以來，他專注於認知管理的創新實踐16年，一直致力於“版權課程中的知識與行動”的實踐與價值閉環。
一組資料：300+客戶，40000+學生，滿意度95%+，複購率85%+，近6年創歷史新高。
乙個規則：三高團隊（管理級別越高、學歷越高、職位越高）滿意度越高，回購率越高。
學生感言
我一直覺得中國文化太深奧了，總是不敢看，有時候也看不見，聽老師講《陽明心智管理修煉》後大開眼界，原來如果在認知提公升的基礎上學習傳統文化，儒家思想就是這麼接地氣，《道德經》就沒有那麼難了。
對客戶公司董事的評估。
我們公司把目標從上到下分解，然後制定相應的計畫，但我們總覺得目標和計畫很空洞。 自從聽了史總關於商業金字塔的“行動圖譜”，從第一圈思維、smart-pro原理和笛卡爾價值公式的目的出發，我意識到以前沒有閉環，導致了巨大的沉沒成本和機會成本。
客戶老闆的感言。
幾年前，我聽一位台灣老師講“MTP管理技能培訓”課程，當時感覺很新鮮，但這幾年一直不知道如何使用。 這次聽老師講了《團隊管理之道（漢式MTP）》的版權課程後，我發現中文式的MTP課程比較容易操作。
客戶培訓主管。
之前方**對我來說是只有神人才能掌握的工具，我從來不敢去想，沒想到聽老師講到管理方面**，就這麼簡單，原來領導會學黨**，而且這麼好用， 這樣我就避開了乙個又乙個大坑。
會計副總裁。
聽了石老師的多門課，覺得石老師最厲害的地方，就是他直接分析了課堂上學生提供的實際案例，這在石老師的版權課程中被稱為“開源”案例共享。 很少有老師敢這樣做，這太考驗技能了，這種收穫真的是很大！
客戶人力資源總監。
服務企業
銀行保險行業：招商銀行、中國建設銀行、興業銀行、地方農商銀行（多家）、中國農業發展銀行、中國銀行、平安集團（深圳開發銀行）、中國農業銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮銀行、廣州發展銀行、中國郵政、東莞銀行、 民生銀行、平安集團、泰康人壽保險、太平保險（以上均包括多省、多市分行、支行）。
能源電力行業：國家電網、南方電網集團、國家電力投資集團、中國廣核集團、國家能源集團、神華集團、廣州恆運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、四川煤業集團、華電集團、淮北礦業集團、中國核電集團、廣東能源集團、青海巨集信礦業（以上均包括多省、多市分公司）。
通訊行業：中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團（以上均包括多省多市分公司）。
石油化工行業：中國石油天然氣集團公司、中石化集團、亞力石化、中海油集團、中沙石化（沙地阿拉伯）。
汽車：廣汽集團、日本特谷（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風汽車、天博廣告（日產）、陝汽集團
電氣行業：美的集團、萬家樂電氣、美智電氣、華僑城集團、康佳集團。
製造業：富士康集團、華融科技、卓能集團、華建集團、德普特電子、澳華飼料、科騰半導體、奧塞特電子、奔騰雷射、駱駝集團、華盛電子、興科集團、三禾盛電子、東莞優利德、東莞嘉安塑料、東莞華北科技、中國安澈、湯淺電池、維達紙業、廣州金髮科技、東莞美馳。
網際網絡行業：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網路、英佳雲創。
房地產行業：碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、金康集團、獅子湖地產。
建築業：中國建築二局、中國建築四局、山河建設、中國建築一局、中國建設三局、中國鐵路一局、中國建築設計院、中國電力建設、精工集團。
食品保健行業：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順信集團、中國儲糧集團、康師傅集團、珠海麒麟啤酒。
企業大學：順信大學、中國鋁業大學、中國電力投資人才學院、諾亞大學、巨集道經理學院。
其他行業：紅海人力資源集團、嶺南集團、中申國際、大光高速公路、四川省委校、杭州地鐵、天津金錠集團、南航、廣州港集團、中民水務、白雲機場、東莞自來水集團、天津捲煙廠、成飛實業集團、中國電力投資集團融和租賃、金智物流、士卓曼集團、廣州國資集團、 等。