在宗慶侯的追悼會上，人們注意到農夫山泉的創始人鐘遂給宗慶侯送了一圈鮮花。
與此同時，就連北京前首富李小華也親自出席了宗慶侯的追悼會，鐘遂卻只是送了一圈鮮花。
自從宗慶侯去世後，鍾氏就選擇了沉默。 ** 形容他送花的舉動是“鐘的這句致敬，不僅是對乙個時代商業巨頭的紀念，更是一種深深的敬意。
然而，許多人不同意這種觀點，認為鐘的行為類似於“吃水忘了挖井”的經典故事。
與此形成鮮明對比的是，幾乎所有各行各業的商界精英都出席了追悼會，向宗慶侯告別。
這是對乙個時代商業巨頭的真正紀念和尊重。 他們的出現不僅體現了對族長的尊重，也是對他所代表的商業精神的肯定和延續。
此外，一位花店老闆冒著雨帶著一百朵白菊花來到了追悼會。 他意識到很多人可能買不到鮮花，於是他免費送花給每個人，每人一朵，以表達對族長的愛。
這也是對族長的一種尊重和懷念，而這種行為，就是對乙個時代的商業巨頭們的真誠緬懷和敬意。
這種無私的奉獻和真摯的情感，與鍾淑貞簡單的送花形成了鮮明的對比，凸顯了不同人對宗慶侯的不同表達方式和情感交流。
鐘睒睒因送花圈而受到批評，農甫春普遍被拒絕，這種現象潛伏在宗慶侯和鐘之間的爭議背後。
事實表明，年輕的時鐘熱衷於商業活動，然而，他總是在不同的嘗試中以失敗告終。
在遇到困難時，宗慶侯伸出援手，將海南和廣西兩大省的總權力委託給鐘遂。
然而，鐘遂卻沒有管理好，沉溺於瑣事，利用宗慶侯給出的最優惠的價格，將產品賣給廣東湛江，從而賺取巨額利潤。
這件事導致了他和宗慶侯之間的面朝下，因為宗慶侯一直奉行誠信經營、不欺騙消費者、不辜負信任的原則。
然而，有人可能會認為，購物中心就像戰場，成功往往需要多種手段。 鐘可能只是用了一些普通的商業手段來追求自己的利益。
在競爭激烈的市場環境中，人們為了生存和成功，往往不得不忽略一些原則。
最終，鐘某離開了娃哈哈，憑藉在公司積累的人脈和資金，他迅速打造了農夫山泉品牌，成為娃哈哈的競爭對手，削弱了娃哈哈的市場地位。
這一過程凸顯了商界陰謀與競爭的複雜性，也凸顯了宗慶厚堅持誠信原則的經營作風。
不過，有些人可能會覺得鐘的行為是一種背叛和不忠。 雖然商業競爭是殘酷的，但不道德的方法最終會導致聲譽受損，並最終使其難以在市場上獲得長期立足點。
宗慶厚的堅持或許會成為其他創業者應該學習和效仿的商業道德典範。
在產品包裝領域，鐘某在包裝上下了不少功夫，巧妙地融入了中國傳統元素，給產品貼上了“農夫”和“山泉”的恰當稱號。
他成功將農夫山泉和萬泰生物推向了上市階段！ 在這兩家上市公司中，他持有70%以上的股份，形成了可觀的財富積累。
與此形成鮮明對比的是，宗慶厚一直堅持不上市原則，只持有娃哈哈29.4%的股份。
宗慶侯強調自己是企業家，不是資本家，主張先讓別人富起來才是受人尊敬的。
如今，宗慶侯的這種毅力已經得到了廣泛的認可，但鍾遂卻在**中受到了質疑。 這也是鐘遂成為中國首富的原因之一，宗慶侯只留給女兒400億。
鐘睒睒堅持認為，《農山泉》的成功是宗慶侯創作的結果。 但是，這種優勢在未來可能不會持續下去。
網友紛紛呼籲停止購買農夫山泉，轉而支援娃哈哈，稱未來只會選擇娃哈哈的產品。
然而，出人意料的是，隨著宗慶侯的離開，農夫山泉最終成為第乙個面臨衰落的品牌。
這一事件的轉變導致了對鐘的經營戰略的重新審視，質疑其在產品包裝方面的投資是否真的能保持其在市場上的持續競爭力。