一、醫療改造的定義：
對於醫療機構整體建設，包括“規劃、設計、建設、裝置、運營、管理、諮詢、培訓、投資”九個板塊，構建民營醫療機構全產業生態鏈，將九個維度深度融入整體品牌輸出。
要從終心出發，從機構後期運作的角度來思考和布局前期的規劃設計，以“治國治人”的系統診療理念，把機構的前期設計、中期裝修和後期運營作為乙個整體來看待。
二、醫療改造的價值：
從醫療機構的基本面出發，將創始人的思維與市場相結合，精準規劃、綜合設計從發展過程的每個階段開始;
無縫銜接機構前期設計與後期運營，搶占機構運營中所有環節，從選址開始就設定整個機構未來發展藍圖;
對機構品牌形象和應用場景進行視覺化規劃，提前構思和完善醫療機構基因，從一開始就播下一顆“大樹的好種子”。
三、醫療改造的效果：
1.畢竟民營醫療機構是營利性的商業專案，最終效果一定是盈利的，所以在能夠賺錢的前提下，把所有的成本都投入到那些關鍵部分。
2.如果乙個不懂商業規劃和運營的設計師，怎麼可能把每一分錢都花在最前沿呢？
3.環境再美、再舒適，如果不能體現醫療的價值，對患者來說就不重要了，也不能本末倒置; 患者和客戶來接受醫療服務而不是娛樂，因此“安全、技術、質量、服務、形象”等是最具競爭力的效果體現。
四、醫療重建的重要性：
目前，絕大多數醫療機構業主都是根據自己的認知來建設醫療機構的，為了省錢，不找專業機構進行規劃設計。
表面上看，它節省了一點點規劃設計成本，但實際操作後，你會發現問題很多，而且很有可能機構被扼殺，你不知道該省不該省的成本應該省下來，你浪費了很多不該花的不義之財。
選擇的方向是錯誤的，越努力，越走錯，一開始就注定要失敗，最後能不做嗎？
五、醫療重建的前瞻性：
正是因為我們了解了後期操作的困難，我們才能理解早期規劃的重要方面;
正是因為我們了解了中期運營管理的細節，才能夠在前期了解設計和施工節點;
正是因為我們了解了整體投資產出比，所以我們在規劃時才能考慮合理的預算投入點;
因為懂得技術有多好，而且一定要能上市，所以才在意設計與運營的結合。
6、醫療改造的稀缺性：
要想做好醫療改造，就必須熟悉第一篇文章的九個部分，這涵蓋了“戰略規劃、三大設計、醫療技術、管理運營、企業投資”等五個不同維度。
7、醫療重建的思路：
很多醫療機構的創始人都是醫生，而醫生是最典型的“技術思維”;
少數機構的創始人是投資人，而投資人大多是“營銷思維”;
只是沒有多少機構創始人是設計師！ 而只有懂得裝修的設計師才有“規劃思維”;
俗話說，不求永恆的人，不求一刻是不夠的; 不求全域性者，不足以求域！
8、醫療改造的連續性：在能夠了解和感受到以上裝修特點之後，更重要的是能夠了解醫療的本質是什麼！
醫療機構必須是乙個“安全、嚴謹、神聖、傳教、情感、有價值”的醫療場所，民營醫療機構和商業屬性，如果這個地方沒有可持續的利潤，沒有可持續的經營，沒有可持續的發展，它就無法形成品牌！
9、醫療改造的最終目的：
就是打造品牌組織，打造百年老店，讓民營醫療機構實現“常青”！