越來越多的企業正在使用 OKR

科技中國金塑洞察：在資訊時代，我們更傾向於用KPI來設定企業目標，而在數位化時代，越來越多的企業使用OKR（高科技公司、大型企業、小型創業公司）。

自2020年以來，許多OKR管理軟體的業務增長迅速。 最近最漂亮的可能是艾莉io。這家總部位於西雅圖的公司成立於 2018 年，今年 2 月宣布已完成 5000 萬美元的 C 輪融資——對於一家 B2B SaaS 公司來說，這一增長速度和規模令人震驚。

OKR（目標和關鍵結果）是由英特爾公司創始人安迪·格羅夫（Andy Grove）發明的一套管理工具和方法，用於闡明和跟蹤目標及其完成情況。

OKR 的主要目標是定義公司和團隊的“目標”以及每個目標實現的可衡量的“關鍵結果”。 一本關於 OKR 的書將 OKR 定義為“乙個重要的思維框架和不斷發展的學科，旨在確保員工一起工作並專注於做出可衡量的貢獻。 ”

OKR 的特點是重點突出、精簡和明確。 乙個 OKR 通常不超過 6 個目標，每個目標不超過 4 個關鍵結果。 這確保了團隊可以專注於最重要的目標，而不是分散他們的注意力。 同時，OKR 也強調可衡量性，每個關鍵結果都應該有明確的資料或標準來衡量其完成度。

在實施OKR的過程中，往往需要先設定公司的整體目標，然後再分解為單個團隊和個人的目標。 每個團隊和個人都需要根據自己的目標制定關鍵結果，並定期檢查和更新進度。 通過這種方式，OKR 可幫助團隊保持一致並確保每個人都朝著同乙個方向努力，同時還能夠及時識別和解決問題，以確保實現目標。

OKR 是一種非常有效的目標管理工具，可以幫助團隊明確目標、保持一致性並改進執行和創新。 同時，它還可以激發團隊成員的積極性和積極性，使他們能夠更多地工作，為公司的發展做出更大的貢獻。