在專案團隊中，人們通常會問：“敏捷開發方法的優點和缺點是什麼？ “所以我認為總結我認為特別重要的利弊是有用的。 這是在為您的專案選擇正確的方法時需要了解的重要考慮因素。
1.靈活性和適應性
敏捷開發方法最適合具有高度不確定性的環境。 在此環境中：
在專案開始之前，即使不是不可能，也很難準確地詳細說明解決方案的要求和設計。
隨著專案的進展，靈活性和適應性對於進一步定義和闡明解決方案的需求和設計至關重要。
2.創造力和創新
在當今競爭激烈的市場環境中，使用者對產品的要求越來越高，這就需要創造力和創新力。 敏捷開發方法強調創造力和創新，以最大限度地提高解決方案的商業價值。 過分強調計畫和控制往往會扼殺創造力和創新。
3.交貨時間
由於啟動時間較短，敏捷開發方法通常會加快交付時間。 增量開發工作還可以提前交付至少一部分解決方案，而無需 100% 完成整個解決方案。
4.降低成本
敏捷開發方法可以通過多種方式降低專案成本：
由於減少了不必要的文件和控制要求，因此大大減少了開銷;
專案團隊的工作效率更高;
通過使用增量開發工作並確定需求的優先順序，可以減少“功能膨脹”。 通過這種方法，當專案開始達到收益遞減的臨界點時，這一點就變得很明顯，此時功能的增量價值不再超過增量開發成本。
5.提高質量
在使用敏捷開發方法的專案中，質量是開發過程中不可或缺的一部分，而不是持續的活動。 開發人員知道質量不是“別人的責任”。
6.客戶滿意度
敏捷開發方法應該帶來更高的客戶滿意度和更有效的解決方案，因為客戶在整個開發過程中都積極參與以提供反饋和意見。
7.員工滿意度
敏捷開發方法還應該提高所有參與工作的員工的滿意度，因為他們將更有動力作為授權團隊的一部分對自己的工作負責。
8.組織協同作用
敏捷開發方法可以通過打破組織障礙、培養信任和圍繞組織目標的協作精神來改善組織的協同作用。
1.所需培訓和技能
敏捷開發方法需要大量的培訓和技能才能成功實施。 許多專案團隊並不完全了解培訓和技能的需求，或者不想付出努力。 他們試圖在不完全理解敏捷背後的原理的情況下機械地進行敏捷，這通常不是很有效。
2. 組織變革
敏捷開發方法可能還需要一定程度的組織轉型才能成功。 它要求業務使用者本著信任和合作的精神與開發團隊合作。 這可能需要打破一些組織障礙，這些障礙使這變得困難或不可能。
3.可擴充套件性
將敏捷開發方法擴充套件到大型、複雜的專案可能很困難。 有一些模型可以做到這一點（Scrum-of-Scrums、less 和 safe 都是示例），但這些都不是容易實現的配方解決方案。
4.與專案計畫管理整合
敏捷開發方法可能並不完全適合需要更多計畫驅動方法來實現一定程度的可伸縮性的專案。 但是，有很多方法可以建立混合方法，以適當的比例混合傳統的計畫驅動方法（瀑布式）和敏捷開發方法，以適應現實世界的專案情況。
敏捷開發方法不是“靈丹妙藥”，並不能解決您可能遇到的所有問題。 然而，如果敏捷在適當的情況下被明智地應用，它有巨大的優勢，而且優勢很容易超過劣勢。
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