決策框架，每個決策都有一定的流程和人員分工。
決策框架是組織或個人在做出旨在提高決策質量和效率的選擇時遵循的一套流程和原則。 此框架通常包括以下關鍵步驟，以及每個步驟中涉及的人員劃分：
1.問題識別和定義。
目的：確定需要決定的問題或機會。
人員：通常是最高管理層、專案經理或團隊領導負責識別和定義問題。
2.資訊收集與分析。
目的：收集有關問題的所有相關資訊和資料以進行分析。
人員：分析師、研究人員和其他專業人員通常參與此階段，他們負責收集資料、進行市場研究或競爭分析。
3.制定決策方案。
目的：根據收集到的資訊生成可能的解決方案或決策選項。
人員：專案團隊、專家組或創意團隊負責提出可能的解決方案。
4.評估方案。
目的：評估每個方案的優點和潛在影響。
人員：參與決策的所有關鍵利益相關者，包括管理層、專家和終端使用者。
5.選擇最佳選項。
目的：從所有可能的選項中選擇最佳解決方案。
人員：最終選擇通常由高階管理層或決策委員會做出。
6.實施計畫。
目的：將所選的解決方案付諸實踐。
人員：專案經理、團隊成員和其他高管負責計畫的實施。
7.評估和調整。
目的：監控實施結果，並根據反饋調整計畫。
人員：評估團隊、管理層和執行團隊通常參與此階段。
在整個決策過程中，保持透明度和溝通非常重要，確保所有關鍵利益相關者都參與決策過程。 同時，決策框架應足夠靈活，以使流程和相關人員適應情況。