執行力，作為業務管理者最常提到的詞之一，是不言而喻的。 仔細觀察就會發現，在制定發展戰略和工作計畫後，實施過程與預期效果相去甚遠，導致戰略無法100%實現，嚴重阻礙了企業的發展。 為此，管理者追溯源頭，反覆研究，發現企業執行存在問題。
許多管理者錯誤地認為，執行力的問題主要出在員工層面。 但長期研究發現，企業執行問題主要體現在兩個層面：
首先是企業組織問題。 這個問題主要表現在企業戰略定位不明確，員工對企業未來發展方向缺乏認識。 此外，組織架構設計不當，導致組織臃腫，人員冗餘，推諉現象司空見慣。 同時，管理者能力不足，缺乏授權和動力，缺乏與下屬溝通的能力，缺乏對工作的規劃，沒有為所欲為的能力，更不用說建立具有執行力和完善流程體系的企業文化了。 對各級員工缺乏監督和考核，工作未能取得實質性成果，都阻礙了企業的執行。
其次，存在員工層面的問題。 並非所有員工都有良好的執行力。 如何選拔具有執行能力的員工，是很多老闆和HR部門難題。 此外，管理能力和制度的缺乏導致員工工作計畫不明確，績效參差不齊，執行力低下，難以實現企業戰略。
因此，構建高效執行力是企業亟待解決的問題。 高效執行是企業管理成熟的體現，是制度體系成熟的績效體現，是企業快速發展的根本途徑。
《以執行取勝》教你解決員工“執行力”不足問題的七個步驟
第 1 步 - 塑造心態：重塑員工對執行的認知和態度，激發執行的熱情和動力。
第二步——明確目標：明確企業的總體目標，分解成具體的部門和個人目標，讓每個人都有明確的任務和方向。
第 3 步 – 可行的計畫：制定詳細、可操作和可衡量的工作計畫，以確保實現目標的路徑清晰可行。
第 4 步 – 優先順序：明智地分配資源，確定工作的優先順序，並確保關鍵任務得到優先排序。
第 5 步 – 實施行動：執行計畫，確保工作按時進行，並與團隊合作實施實際行動。
第 6 步 - 監督和協助：建立有效的監督機制，及時跟蹤工作進度，協助員工解決問題。
第七步——獎懲：建立獎懲機制，對表現好的員工給予適當的獎勵，對表現不佳的員工給予適當的懲罰。
通過這七個步驟，您將能夠解決員工執行力不足的問題，提高企業的執行效率和績效。