這兩年，隱隱約約有一種唯品會悄然走紅的感覺。 最近，電商財報季即將到來，著實讓人發現，這次特賣電商已經積累了不少人氣。
財報顯示，公司全年淨營收GMV等表現穩定，平台活躍使用者數也達到8740萬，同比增長39%，而更關鍵的SVIP活躍使用者同比增長13%，貢獻了45%的線上支出。 也就是說，業績穩定，“鐵粉”的數量也在增加。
說實話，這是非常令人驚訝的，近年來，消費有所恢復，很多人正在完成消費者信心的重建，與此同時，零售業正在與神仙搏鬥，不確定性正在增加。
很快網路上就出現了熱議，有網友直接表示，“沒想到這個'冷門'平台竟然是潛力股。 但更多的網友直接給出了原因——那是因為它便宜。
有人直言不諱地說“唯品會的東西真的很便宜”、“唯品會的沐浴洗漱產品便宜又好用”、“唯品會的iphone15比其他平台便宜”，......
有人分享體會，“過年前，我在唯品會買了一件羽絨服，700多件，款式和質地在其他地方至少2000件。 “如果你買了同一品牌的同產品，唯品會很便宜，你不必補單。” “網友的親身經歷往往更有說服力，但這是另乙個奇怪的地方——唯品會小，為什麼便宜？
我在網上查了一下資訊，然後諮詢了電商行業的朋友，終於找到了背後的邏輯。 朋友紛紛表示，唯品會作為一家自營電商公司，起步於特賣，在這條軌道上深耕了10多年，其實已經對特賣鏈有了深刻的了解。
在全球範圍內，唯品會設立了1000多個專業買家崗位，掌握了商品第一手供應的採購員可以通過這些崗位直接接觸到品牌商和一級經銷商，最終實現直購直銷。 這種採購方式，相當於直接去工廠取貨，切斷了一舉產生溢價的冗餘環節，留出了足夠的利潤空間。 資料顯示，最新合作品牌數量已達4.4萬家。
此外，使用買家系統還有更多好處，例如採取預防措施，提前預測行業情況，為平台準備庫存。 有些平台購買當季最熱門的商品，但唯品會通過最熱門的款式提前購買，錯開品牌業務最火爆的時間，從而進一步降低採購成本。
唯品會作為大型特賣平台，年活躍使用者超過8740萬，同時深入特賣鏈條，甚至在一定程度上通過大資料反饋給企業參與生產，幫助企業節約成本，擁有更多議價能力。
總而言之，唯品會最便宜的比連鎖店的深耕更深。 這種在第一產業鏈上下功夫，讓消費者受益的做法，顯然比臨時補貼更穩定、更可持續，大品牌的優勢一般都是便宜的。 這種持續穩定的廉價優勢，終於成為唯品會粉絲的秘訣。