內迴圈中的狼的追逐（從商戰的角度分析農山山泉和娃哈哈事件）。

經過一段時間的發酵，農夫山泉和娃哈哈昨晚被推到了高點。 我試圖剝離道德，從商業戰的角度來分析這一事件。

1、整個發酵部分，自從宗長老去世後，百姓自發組織起來在娃哈哈門前送水，發現很多店家只有農夫山泉，卻找不到娃哈哈。 （這裡的主要問題是渠道之爭，人們開始質疑農夫山泉是否排他性。 讓子彈飛一會兒）。這也暴露了娃哈哈自身渠道建設的缺陷。

二、從一開始集體開始收拾農夫山泉中穗過往的細節，從最初的生意，到串貨，再到“山泉水”是水庫水，整個局面開始達到高潮。 （農夫山泉的營銷核心“自然搬運工”從山泉水變成了水庫水，老百姓被“騙了”）。

第三，隨著“我和宗長老”的整個事件，高潮終於到來了。

整個過程從商戰的角度來看（僅個人意見）：

1、農夫山泉的“山泉水”被質疑重新定義為水庫水，之前營銷的形象已經不見了，所以不要裝模作樣，大家都會回到天然純淨水的層面。（形象崩潰，隨之而來的是品牌危機，所有競爭對手都是受益者。 ）

2.及時扔掉農夫山泉容器不能放娃哈哈礦泉水，這種獨家營銷。 （從商業角度來看，這種排他性是很正常的; 但是流行的角度呢，讓子彈飛一會兒）

3、以烟醯胺為主題，推動年度各大單品營養快車復興。

4、鐘遂的文章《我和宗門長老有三件事》出來了，相當於應戰。 隨後，更多的黑料被曝光，慢慢上公升到國爭，中國企業與外資企業之爭，而在這裡，農夫山泉贏了又輸了，輸了又輸。

這場商戰就在這裡，贏家已經決出。

綜上所述，我這次做了幾件事：拉回同頻競爭，打破渠道限制，重振兩大產品。

整個事件也可以作為日後的經典案例，高舉民族品牌旗幟，順應民意，與資本抗爭。

以上純屬個人意見。 如果有什麼不對勁，接受反駁。