**在數位化轉型過程中，現代智慧型新業態（以下簡稱MI）提供了三種形式的服務。整體平台、無處不在的產品和使用者特定的系統。這三種形式可以完成數位化轉型的建設，但在成本、效率和效果上存在差異。 通用產品和定製系統只能解決最小領域的問題，同時也缺乏行業、領域、層次和地區的知識服務支撐和基礎資源支撐，但完成重大任務必須涉及多學科和領域。 未來，數位化轉型建設要慢慢向平台邁進，以最低成本、最高效率實現黨政機關主體批量化轉型。
普遍可用的產品
通用產品是該領域的通用產品是現代智慧型服務行業領先廠商基於最大空間內特定行業、特定領域同類使用者群體的普遍共同需求，提供的產品。 **在數位化轉型的一系列任務中，覆蓋了同一行業、同領域的多個使用者群體，同一行業、同一領域的使用者群體具有相似的職能定位，在行為邏輯和物件範圍屬性上存在共性，根據特定使用者所在的不同層次和區域形成差異化的個體需求。 數位化轉型的供給側可以利用這一特性打造領域通用產品，基於使用者層面的知識和事實資訊，區域知識資訊和事實資訊進行個性化適配，並能幫助與全國同一領域、同一層次、同一區域的其他使用者建立互聯互通機制， 從而打造上下連線、縱橫連線、協同高效的工作體系，實現需求側使用者工作效率的提公升。
在需求端，雖然通用產品的採購成本高於整體平台，但低於定製系統建設的成本。 對於供給側，針對同一行業、同一領域的同一使用者群體，在最大的空間內創造該領域的通用產品，然後根據個體使用者的差異進行調整，這種模式的邊際成本降低，企業的直接生產成本降低，收入上公升，淨利潤上公升， 最終達到提質、降本增效的目的。
使用者專用系統
定製系統是使用者特定應用軟體、資料和知識的獨特整合。數字產品和資訊系統的每個使用者都是確定的和獨特的，儘管情況確實如此，但它可以歸因於同一行業和領域的同一使用者群體。 施工方式一般由各單位自建自用，單一使用者基於現有預算體系，按專案週期進行資訊工程服務採購，對專案成果擁有所有權和使用權，過去通常由資訊部門主導。
在這個階段，不可避免地，各個主體會在數位化轉型的任務邊界內獨立構建自己的定製系統。 未來，數位化建設要從資訊部門公升級為OT與IT融合管理部門，並由最高代表負責。 將傳統的低價值面積、低可重用性、高建設成本的定製系統，轉變為基於領域通用化、根據使用者層次和地區差異進行個性化適配部署的新型定製系統，即新型定製系統。 有別於傳統定製化系統，全新定製化系統覆蓋使用者需求，通過OT與IT的深度融合，基於重大任務、重大問題、重大目標邊界的監控對策閉環，實現數位化倍增，提供數位化轉型產品，實現物理創新解決方案的數位化。
在數位化轉型的需求端，與泛在產品和整體平台相比，定製化的系統工程採購支出越來越高。 在數位化轉型的供給側，定製系統使用者單一，可復用性低，開發成本與通用產品相似，但帶來的經濟效益較低。
mi整體平台
整體平台的基本結構包括：基礎資源平台、智慧型服務平台、細分產業平台
基礎資源平台它是針對各種資訊基礎設施資源服務的整合、適配和管理平台，包括網路、頻寬、算力、安全、雲、GPT等。 從不同的**商家那裡獲取這些資源產品或服務，並將它們整合到基礎資源平台上，因此它不是乙個從零開始構建的平台。 基礎資源平台為使用者智慧型匹配整合的各類基礎資源，同時監督首商的服務流程，進行最終的交易結算，其基本功能大致可以概括為宣傳、適配、監管、結算。
智慧型服務平台以同類行業的知識共性、事實共性為核心，具有跨行業屬性，向下進行基礎資源智慧型化管理，向上支援細分行業平台，提供跨行業智慧型服務支撐，將黨政機關任務結構下的系統控制和演進過程，成為智慧型服務平台上的智慧型服務軟體產品， 如事實資訊實時獲取、監控對策判斷指令系統、任務分配量化系統、問題與目標動態指標系統等。
細分行業平台按國民經濟產業分類細分，數位化**建設涉及公共管理、社保、社會組織等行業類別下至少36個子行業子類，至少應有36個子行業平台。 同行業主體具有行業行業知識共性，如公共管理、社保和社會組織類下的9226子類——行政監督檢查機構，以及國資委、市監管局、食品藥品監督管理局等行業監管部門均具有行業行政監督檢查的共性， 細分行業平台整合了相應的行業服務軟體、行業知識和行業資料。眾多能夠完成完整行業數位化轉型的自主通用產品，都部署在細分的行業平台上。
總結
整體平台它擺脫了定製系統和無處不在的產品的侷限性，可以保證平台上的所有數字產品和服務都是在統一的頂層檢視下完成的，以產品為基礎構建，是無數解決方案的擴充套件，涵蓋多個領域和通用產品類別，並根據使用者的需求和大規模需求進行設計和開發。 因此，它可以同時實現針對不同使用者群體的批量數位化轉型，滲透率高，這意味著數位化轉型對於需求方來說是高效、大規模的，需求端的使用者不購買軟體，只購買服務，直接接入平台進行批量化、整體化改造。 它不僅實現了使用者自身的整體數位化轉型，還實現了與使用者相關的產業鏈、價值鏈和**鏈的鏈條轉型，並可按使用週期和服務專案進行支付，更加靈活便捷，適應性更強。 在供給側，更多的使用者往往意味著更好的經濟效益、更低的邊際成本和更大的邊際利潤。 在“產業資本+產業技術+產業平台+產業政策”的發展模式下，供給側廠商搭建整體平台的商業模式和企業增值效果最好，收益可持續、可預測。 整體平台是供需雙方的最佳形式。
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