根據《建築工程分類標準》（GB T 50841-2013），建設工程按其自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三大類。 按使用功能可分為房屋建築工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤礦工程、水運工程、海洋工程和......等。 除了上述分類標準外，還可以根據合同金額、工程數量、年平均產值等對專案進行分類，本文將帶您了解工程專案分類分級的目的、方法、應用和案例，對專案進行分類管理。
一、專案分類分級的目的。
乙個工程企業在進行專案管理時，會遇到不同型別的專案，對於不同的專案，企業需要投入的資源、管理人員的配置和專案機構的設定是不一樣的，如果對專案進行分類分級，可以為專案選擇合適的管理模式， 等，有利於提高專案管理的規範性，提高專案管理的效率和效益。
2.如何對專案進行分類和評分。
1）專案分類的注意事項。
工程專案的分類如下：
按專案位置：可分為國內專案和海外專案;
按專案承包模式：可分為工程總承包、施工承包、專業承包等;
按專案型別可分為水利水電、市政、公路、建築等。
分類方式多種多樣，可根據公司實際經營規模、發展方向和管理模式選擇專案分類標準。
2）專案分級的注意事項。
工程專案的分類以專案規模（合同金額）為主，結合專案分類綜合確定，專案級別也可根據專案年均產值、戰略意義、技術難度、管理難度等因素進行調整。
3、專案分類分級的應用。
專案分類分級確定後，可根據專案的分級分級結果對專案進行不同的管理。
a） 任命專案經理。
在任命專案經理時，您可以從專案經理庫中為不同型別的專案選擇具有專案管理經驗的專案經理。 對於不同級別的專案，可以給予專案經理不同的職級和相應的待遇。
2）專案組織架構和人員配置。
在建立專案組織時，可根據專案分類和分級構建不同的專案組織架構，根據專案管理要求的不同，配置不同型別、數量的崗位和人員，進行差異化專案管理。
3）專案管控模式的定位。
在定位專案管控模式時，可根據專案的分類分級結果，結合專案管理需求分析，確定專案是採用一級管控模式（公司-生產部-專案部）還是二級管控模式（公司-專案部）。
諸如此類的應用還有很多，可以根據公司專案的實際管理需求進行設定。
優質作者名單
四、工程分類分級案例。
1）專案分類和分級。
設計院根據專案承接模式對EPC專案進行分類; 根據合同規模，根據合同金額將專案劃分為不同的層次，並根據專案建設的重要性和技術難度進行適當的調整。 詳情如下表所示：
專案分類參考表
專案分級參考表
注：上表主要適用於由設計牽頭的聯合體總承包專案。
設計院首先根據專案承接模式將EPC專案分為設計主導、施工主導和自主承接三類，然後對設計主導的EPC專案進行分級，主要參考專案合同價值將專案分為四個層次。
2）調整專案水平的因素。
在達到專案分級標準的基礎上，可以從專案年均產值、戰略意義、技術難度、管理難度四個方面調整專案級別。
專案評級調整係數表
3）專案的分類和分級。
可根據專案的分類分級和施工單位的要求設定專案崗位。
根據專案特點和專案水平，確定專案崗位人員配置需求，設計主導EPC專案人員配置建議如下：
設計院參照專案分類，對設計主導的EPC專案進行專案人員配置，合理配置人力資源，提高資源利用效率，達到降本增效的目的。
5. 總結。 綜上所述，專案分類分級管理是一種有效的管理方法，可以實現工程專案的精細化管理，優化資源配置，提高專案執行的效率和質量。 在實際應用中，要根據具體情況制定科學合理的管理措施，確保專案順利開展，達到預期目標。
本文最初由Golden Project Management發布，如需**，請留言獲取授權並註明出處; 未經授權不得**，違者將被起訴。