提高物料控制效能，一定不能錯過這3個指標！

物料控制，這玩意兒真的不是一件小事，要考核一下它的效能指標嗎？ 我們必須認真，拿出放大鏡，照顧好每乙個細節。

首先是庫存周轉率。 這個數字告訴你倉庫裡的貨物是否像兔子一樣快，你移動得越快，你的物料控制就越靈活，閒置的資金就越少，效率就越高。

但這並不意味著庫存是明確的，畢竟你必須保持足夠的庫存，以防生產線“挨餓”。

讓我們談談庫存準確性。 說白了，你數多少就有多少，你想有多少就有多少！ 資料說有 100 顆螺絲，但實際上必須有 100 顆，不多也不少。 準確性是信任的基石，不準確的資料是乙個大問題。

然後是庫存保持時間。 簡單地說，這個指標就是檢視您的貨物在倉庫中放置了多長時間。 時間長了，說明物料控制出了問題。

可能是你買得太多，也可能是銷量跟不上。 即使材料是金子，如果放置時間過長也會生鏽。 一旦貨物發育不良，資金就會被卡住，生產就會延遲。

說了這麼多，它實際上是“”。如果你控制得好，錢是不可估量的; 控制差，套路滿。這句話是我從事生產管理多年的真情實感。

那麼，如果遇到問題，我們該怎麼辦呢？ 簡單，適合問題。 庫存資料不準確？ 您可能需要檢查入站和出站流程是否存在任何問題。 擱淺庫存時間過長？ 要看市場需求是否準確，產銷是否銜接得當。

這或涉及到倉庫管理軟硬體設施的完善，也可能需要對第一鏈條流程進行重新審視，當然，員工的培訓也是不可或缺的一環。 一旦確定了問題的每個癥結，就可以採取相應的對策。

總之，評價物料控制的績效指標不僅僅是乙個空談的問題。 這不僅是一門科學，也是一門藝術。 體貼周到，關心一切細節，腳踏實地，單靠感情是不夠的。

需要不斷不懈地探索、實踐和改進，因為這直接影響到效率和成本，是企業可持續發展的關鍵。