人勤，春來得早，是砥礪前行的時候了。 2月28日，海力控股集團召開2024年度工作會議，對2023年經營成果進行全面回顧總結，科學研究判斷內外部形勢，統一思路，凝聚共識，明確2024年發展方向和重點工作部署。 集團董事長卜海國、董事長卜麗麗、集團總裁鄧傑、海力大廈全體員工、分公司（子公司）領導班子及專案部成員等500餘人線上線下參加了會議。
在莊嚴的宣誓儀式上，海力控股集團2024年度工作會議正式拉開帷幕。 鄧傑主席代表集團領導班子作年度工作報告。 報告指出，2023年，公司將緊緊圍繞董事會“高質量發展”十年戰略規劃，全體員工將面對困難，不懈努力，主要指標將穩定向好，公司實現了“持續向上發展勢頭”、 卓越成果逐步提公升、數位化轉型加快、優秀人才組織、標準體系落實紮實、積極推進社會責任、深化文化發展融合、嚴格廉政建設“，高質量發展的基礎更加堅實。發展信心更加堅定。
圍繞2024年工作規劃，鄧總做了重點工作部署：
1. 完整拓展業務，構建穩定的商業模式。 通過聚焦重點客戶戰略、創新商業模式、培育核心客戶、優化合作模式、更新業務組織等，持續創新業務模式，開拓業務領域，全力以赴完成業務目標;
2. 完整快速衝刺收入進度，深入專案，創造利潤，提高效率。 通過賦能生產中心、重構安全體系、夯實收款實力、加強售後服務等方式，實現收入目標，實現利潤創造和增效;
3. 完整鏈條公升級資金管理，為企業健康經營保駕護航。 通過優化融資結構、強化支付模式、實施預算管理等方式，做好資金管理工作，確保集團穩定執行;
落實全員標準執行行動，建立標準規範體系。 堅決貫徹集團統一管理語言、管理規範和管理行動的戰略決策和部署，以工匠的執著精神堅決貫徹落實“標準實施行動”的工作要求，做到“學習標準、理解標準、使用標準、遵守標準”，並在實踐中不斷改進，不斷完善各項標準， 系統、流程和管理行動;
5. 完整該局協調人員組織，帶動管理效率的提高。 通過重塑組織架構、加強人才賦能、聚焦文化牽引、深化誠信教育等方式，優化組織建設，打造“完美高效”的團隊，提高組織管理效率;
我們將全力推動數位化轉型，點燃創新發展引擎。 大力發展運營管理系統、運營管理系統、供應商集中採購系統、客戶服務管理系統等數位化平台，推動大資料與業務發展深度融合; 加大支援投入，培育數字人才，助力海利實現數字經濟發展和數字產業化;
全心全意樹立品牌標桿，實現海力品質目標。 全心全意做好縣委黨校魯班奬優秀工作、普心島工程，持續打造行業質量標桿; 積極承擔社會責任，提公升企業品牌美譽度; 完善一流的企業管理制度，實現互利共贏。
為加強工程專案的標準化、規範化，提高專案管理能力，會議正式印發《專案管理手冊》（10版），手冊高度提煉了專案全生命週期的關鍵環節和管理點，通過流程圖和表單工具，明確了專案管理工作流程的底層邏輯。通過管理介面和崗位職責的清晰化，專案管理人員可以快速了解崗位的管理內容和要求，掌握工作流程和工作要點，促進各系統管理的順利銜接，充分發揮專案管理“工具書”和“指南”的作用。
大會表彰了2023年表現突出的先進集體和個人。
榮獲“最佳團隊獎”和“子公司管理獎”的海力萬信總經理萬松作為獲獎代表上台發言，表示將繼續發揚拼搏、創新、協作的精神，為實現公司2024年經營目標而努力奮鬥。
海利控股集團簽署運營責任書
分公司（子公司）公司業務責任書簽訂
簽署集團總部中心運營責任書
隨後，集團與各業務板塊、各中心逐一簽訂了2024年業務目標責任書。
她表示，這些成績離不開開拓創新、持續改進的匠心，離不開全體海力人的共同努力，對全體員工的辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感謝。 對於實現2024年度經營目標，紮實推動集團高質量發展，她提出三點意見：
1. 認清非凡趨勢
中國經濟已進入烏卡時代，集團領導幹部必須對外部經濟環境及其趨勢保持清醒的認識，只有改變自我、擁抱變化，才能帶領企業度過經濟週期，打造韌性企業。 要理清業務布局，適當縮減資產負債表，保持“基礎業務”; 要主動標桿一流，練“內功”，想辦法生存; 要以客戶需求為中心，精準優質的服務，找到生存之源; 要回歸價值創造初衷，以最大的商業智慧回歸商業本質。
2. 實施非常措施
一是要以精益經營追求極致效益，練出優秀的“越冬”技能，加快實現向“經營”思維的新轉變，形成推動企業發展的強共識;
二是要完善風險管控，把“減少損失、防範風險”作為管理主題之一，以數位化為抓手，對公司風險控制和法務業務、質量管理、安全管理等進行資料化管理，通過全過程管理降低企業的運營風險， 以數位化施工提公升專案質量管理水平，促進合同履約;
三是要堅持降本增效的導向，加強成本控制，深挖創新增效潛力，精細化管理謀效益，助力企業高質量發展;
四是要加強隊伍建設，打造人才優勢，為企業高質量高效發展培養優秀人才;
五是要堅持長遠主義，跳出同質化市場競爭，形成自身核心競爭力和多維度競爭力，在市場競爭中取勝。
3. 強化非凡責任
一是要強化責任感，激發責任感，提高履職能力，努力做優做強;
二是要強化團隊意識，緊密圍繞集團中心工作，一處思考，一處努力，創新工作措施，落實各項任務;
三要強化結果意識，不搞花式拳腳繡腿，不做膚淺的文章，著力於查實事求是，實事求是，辦實事求是，求實事求是;
四是要強化成本意識，落實各項成本控制措施，實現真正的降本增效，提公升市場競爭力和品牌效益;
第五，要強化感恩之心，時刻維護公司利益，在最優秀的人面前經受住考驗，永遠記住誠實是福，貪婪是詛咒。
董事會主席卜海國在總結講話中要求全體海利人認真領會、學習、堅決貫徹落實2024年戰略目標和戰略，圍繞高質量發展推動海利控股集團轉型，強調以下幾點：
勇於創新，求發展，在危機中尋求新機遇
在複雜的經濟環境下，海麗始終堅守初心，不斷追求卓越，2023年取得了令人鼓舞的成績，交出了滿意的答案。 2024年是集團轉型的重要節點，面對未知和挑戰，我們要認真總結前期工作成果，精心規劃來年工作布局，以創新理念謀發展，以實事求突破，進一步推動海力實現高質量發展。
防範風險，化解危機，打好風險防控的打好仗
建立完善的風險評估體系，完善風險監控體系，做好風險防控工作，集團全體員工應提高風險意識，增強風險識別能力，在複雜多變的市場中為公司的穩定和可持續發展保駕護航。
提高認識，明確責任，增強主觀能動性
要提高主觀能動性，以創造性思維面對挑戰，以發散思維面對未知，不斷發揮創新能力助力企業發展; 要樹立開源降本意識，以節約為本，以降費為本，審慎考慮資源的使用和配置; 要強化服務意識，進一步提高服務質量，完善服務體系，優化服務流程，注重服務細節，快速響應客戶需求，建立高效、專業、客戶滿意度高的服務團隊，賦能海力高質量發展。
修復內功，夯實基礎，全面推進產業數位化、數位化產業化程序
要制定明確的數位化戰略，確保產業數位化和數字產業化的順利推進，緊跟數字經濟時代的風向標，以“智慧型化”為生產方式，加快資料資產的整合應用，促進資源要素快速流動，業務系統融合協同， 實現全生命週期數位化管理，樹立行業數位化標桿。
培養人才，打造梯隊，打造敢想敢做的海力鐵軍
要做好人才梯隊建設，建立系統的培養流程、合理的激勵機制和良好的團隊文化，逐步塑造一支敢於思考、敢於拼搏、開拓的海力鐵軍，做到肩膀如鐵，心如海， 勤奮，努力工作。全體員工必須始終恪守道德底線，杜絕任何形式的賄賂和腐敗行為，不收受不正當的饋贈或利益，不利用職務之便為自己或他人謀取私利。 積極倡導誠信文化，以雄厚的實力和硬誠信贏得客戶和社會的信賴和支援，實現公司的長遠發展目標。
踏上新征程，專心創造偉大事業。 2024年度工作會議的召開，意味著新的一年高質量發展新征程正式開啟，肩負使命，責任重大。 希望全體海力人錨定目標，努力工作，努力實現“江西省建築業企業標桿、中國一流企業”的道路上，用更清醒的意志化為堅韌，化使命化責任，以更清醒的頭腦、更堅定的信心、更飽滿的精神、更充足的動力、凝聚力、拼搏， 不斷開創科學跨越式發展的新局面！