新產品組合管理是企業戰略實施的一種方法。 專案組合管理確保通過資源分配和專案選擇來實施公司戰略。 在投資組合管理中，高層管理人員需要決定資金和人力的分配，以及研究專案的選擇，而這些決策需要與公司的戰略保持一致。
為了改進其投資組合管理方法，公司需要解決兩個核心問題：
1.專案篩選和資源分配：企業需要從眾多研究專案中篩選出有潛力的專案，合理配置資源。 這需要對市場趨勢、技術發展和競爭動態有深入的了解，以及有效的決策機制和工具來支援專案選擇和資源。
2.企業戰略體現：公司需要確保投資組合管理和研發投資反映公司戰略。 這需要將公司戰略轉化為具體的投資組合管理戰略和目標，並通過投資組合管理實踐來實施公司戰略。 這需要高階管理人員的戰略眼光和領導力，他們能夠將公司戰略與投資組合管理緊密結合。
在實施投資組合管理時，企業還需要注意以下幾點：
1.明確您的目標：投資組合管理的目標應與業務的戰略目標保持一致，包括市場份額、增長率和利潤率等關鍵指標。 這些目標應該是可衡量和可實現的，以便公司可以評估投資組合管理的有效性。
2.建立機制：企業需要建立完善的投資組合管理機制，包括專案篩選、資源配置、風險評估、效益等系統和流程。 這些機制要科學靈活，能夠適應市場變化和企業戰略調整的需要。
3.加強協作：專案組合管理需要跨部門、跨職能的協同，以確保資源的合理配置和專案的順利實施。 企業需要建立有效的溝通機制和協作平台，促進不同部門和職能部門之間的資訊共享和資源整合。
4.持續改進：投資組合管理是乙個持續改進的過程，企業需要根據實踐經驗和市場反饋，不斷調整和優化投資組合管理策略和方法。 這就要求企業要有學習能力和創新精神，不斷探索適合自身發展的投資組合管理模式。
總之，投資組合管理對於新產品的開發和公司整體業務的成功至關重要。 通過優化組合管理方法與實踐企業戰略相結合，企業可以提高新產品開發的成功率和企業的競爭力。