創新發展中的兩類競爭力曲線與創新競爭策略選擇評價

（本文由上海福思管理諮詢有限公司調研發表） ）

從理論上看，科技創新企業的競爭力由兩個方面組成：基於創新發展手段形成的競爭力——創發競爭力，並基於常規經營發展手段（包括技術採購、產品生產線引進、市場拓展、併購、品牌管理、資本運作等）形成的競爭力——雲發競爭力（相關研究可參考《創新發展規劃》一文： 短技術週期Fusi管理下的競爭結構與發展模式“）。在研究科技創新時，必須時刻關注行業的技術發展階段。 在實踐中，要根據行業的技術發展階段，以及企業自身的資源和能力，將創發和雲發的競爭力結合起來。

從行業內具體技術的發展過程來看，存在從湧現到不斷成熟、公升級、替代的生命週期（如右圖所示）。 企業在技術發展的不同階段需要形成不同的競爭力成分，這意味著創新發展和經營發展形成的實際市場競爭力存在明顯差異。 為了進行比較，在右圖中選擇了 *** 時間點。 對應的（最低）競爭力曲線如左圖所示，三種顏色對應三個技術發展點。

未完待續）。

*上海福思管理諮詢有限公司平科創碩管理專欄]**