創業時不敢賭博，連賭桌都上不了。
從2019年第一年開始，子琪就經歷了中小廠商入局的早期爆發，然後頭部企業一直在收穫。 坦率地說，在筆者之前看來，這首歌已經分階段鎖定了終局。
不過，在看過2024年初《金鏟戰》的表現，以及最近在Steam上體驗了品類細分產品《阿爾法聯盟》之後，筆者對自動棋路有了更多的期待。 相較於傳統的自動西洋棋，《阿爾法聯盟》是一種具有差異化遊戲體驗的新型自動西洋棋。 本作沒有混亂的群戰，只有1v1英雄對決; 你不需要裝備、羈絆和派系等一系列的學習投入，你只需要建立乙個適合你的技能學校。
簡單來說，筆者認為《阿爾法聯盟》更傾向於自動戰鬥肉鴿RPG，更有可能讓人對英雄發展產生替代感。
同時，筆者獲悉，該工作是由天美員工在昨天之前組建的6人團隊開始的。 筆者也很好奇，這麼小的團隊，為什麼會選擇市場結構基本刻板印象的汽車棋類方向，於是我們和製作團隊Be**eroid Entertainment做了進一步的交流。 《阿爾法聯盟》又有什麼不同，自動棋路是否還有機會，下面就來聽聽製作人藍宇怎麼說吧。
經典的玩法框架更是RPG的替代
說到自動西洋棋的玩法，相信現在很多玩家都對它有了基本的了解。
目前市面上大部分的自動棋玩法都來源於《Dota自動棋》，主要圍繞“陣容建設”和“經濟運營”兩部分展開。 其核心玩法是每回合購買英雄單位，安排陣容、裝備和羈絆，並與其他玩家對戰，最終獲勝者將獲得豐厚的獎勵。
《阿爾法聯盟》也基本遵循了這個玩法框架。 具體來說就是：隨機地圖（匹配不同環境下的buff元素）——選擇英雄（每個英雄都有不同的基礎屬性、天賦、大招）——遊戲內型別（攻擊流、法術流、毒液流、閃避流、盾流等，可以同時擁有多個）+寶物（相似天賦、連續捶打、新雲日、禮包等）建造——>戰鬥。 它還包括乙個商店經濟系統和乙個草案會議。
不過，在實際體驗過《阿爾法聯盟》之後，筆者可以直觀地發現，遊戲與傳統自動象棋的區別在於，遊戲採用的是1v1的戰鬥模式，而不是棋子的團戰。 同時，遊戲取消了裝備、羈絆、陣營等設定，主要以技能學校為主要建設內容。
這不僅繼承了自動棋遊戲的策略性，也改變了玩家對自動棋的刻板印象，降低了遊戲入門門檻。 如果非要用一句話來形容《阿爾法聯盟》和傳統自動棋的體驗不同，我想可能是前者有更強的替代感。
例如，在傳統的自動西洋棋中，玩家會通過卡牌明星晉公升和裝備組合來提公升英雄的戰鬥表現，而《阿爾法聯盟》則專注於打造“型別英雄”——英雄選擇自動西洋棋。
不可否認，這是提公升遊戲RPG或肉鴿屬性的一種方式。 但不同的是，後者採用的是1v1英雄對決，讓玩家可以專注於單個英雄，更容易解讀“RPG、角色扮演”。 其次，遊戲豐富的角色和技能型別也可以為玩家提供多樣化的體驗。
“最大的價值不是我們想提供與雲頂不同或更豐富的策略體驗，而是更多的是為玩家提供更受歡迎的RPG幻想。 在談到遊戲體驗的差異化時，藍宇表示，“在阿爾法聯盟中，玩家可以逐漸將乙個平庸的角色培養成擁有各種酷炫技能的超級英雄，而這個幻想就是我們的重點。 ”
例如，團隊觀察到，《阿爾法聯盟》西歐伺服器的很多玩家原本都是《鐵拳》等格鬥遊戲的核心使用者。 他們以前不怎麼玩自動西洋棋，也不是針對使用者的策略遊戲。 對此，筆者的理解是，很多武術和競技遊戲選手都變年輕了，操作水平下降了，很難完成之前的高水平表現。 而在《阿爾法聯盟》中，他們可以訓練乙個英雄來幫助他們競爭和pk，這具有類似格鬥遊戲的體驗。
同時，在一些玩法細節上，遊戲也嘗試融入一些差異化的設計。 比如，優質技能卡的出貨率不僅與剩餘卡池有關，還與流派的等級有關（等級越高，出貨率越高。 Lv4，稀有 60%，稀有 30%，傳奇 10%）。流派等級與技能卡數量繫結（同型別技能卡8張，等級可提公升至lv）。2；16 等級 Lv3、最多40張卡牌等級lv4，）
此外，除了與遊戲結算、小怪、連勝、興趣等傳統自動西洋棋設定相關的遊戲內經濟外，天賦系統還影響著遊戲內經濟。
例如，在第 3 階段獲得“實際獲得”天賦的能力是：每次重新整理商店，有 50% 的幾率獲得 40 金幣（最多 30 次，無法重複獲得）。 但關鍵是，本來每次刷店只需要20個金幣，這也意味著獲得這個技能後，就有可能刷更多的錢。 有很多“賭狗”玩家“深陷其中，無法自拔”這種天賦。 這也大大增加了遊戲的隨機性和趣味性。
無論是戰鬥表現的形式，還是代入感，《阿爾法聯盟》都可以說是給玩家帶來了不一樣的自動棋體驗。
然而，除了視覺和心理體驗的差異之外，遊戲最大膽、最特別的設計，就是打破了傳統專注於遊戲構建的自動棋模式，加入了外局的修煉。
正如我們之前提到的，《阿爾法聯盟》主要使用1v1英雄對決，但這並不意味著首發玩家的英雄力量是完全公平的。 具體來說，英雄分為15個等級，可以公升級以提高技能效果（15級，+所有技能效果的25%），增加基本屬性（如增加生命值、攻擊速度和力量），以及“特權”，例如+1的寶藏重新整理次數和剩餘的卡牌數量可見。
同時，基於外來者修煉部分，《阿爾法聯盟》也匹配了一套商業化和資源積累的內容。 其中包括賽季戰鬥通行證、任務系統（每日、每週、賽季任務和寶箱任務）、商店系統（每日優惠“Beta - 通用貨幣兌換”）、外觀商店“Betaby、Alpha - 存款貨幣兌換”、通用碎片等。
坦白說，當我看到有遊戲外修煉和商業內容的修煉時，我有些擔心會影響遊戲的平衡性。 不過，從目前體驗和玩家在Steam平台上的反饋來看，這部分內容似乎並沒有造成太大的負面影響。
筆者認為，這背後有兩個原因：一是通過戰令、免費任務系統，或者是小額付費，玩家可以通過肝臟獲得滿級英雄; 遊戲中的隨機地圖會影響英雄（推薦英雄）的適應性，而遊戲內的構建也充滿了隨機性，這在一定程度上削弱了遊戲外開發對遊戲內戰鬥平衡性的影響。
不過，藍宇也坦言，對於自己為什麼將外來修煉和修煉與自動棋煉結合起來的修煉和商業化，給出了解釋：
首先，《阿爾法聯盟》的開發商Be**Eroid Entertainment是乙個六人創業團隊，品牌基礎薄弱，營銷預算不足。 另外，遊戲採用免費玩的模式，如果不做一些輕數字支付，僅靠顏值很難維持前期的生意。 以免費模式獲取種子使用者，通過輕支付維持運營並留住使用者。 在某種程度上，這也是乙個有點無奈的舉動。
那。 其次，這種局外人修煉+輕支付模式，在《阿爾法聯盟》中並不是首創。 比如《英雄聯盟》早期的符文體系，以及《皇室戰爭》的局外人修煉和經濟體系。 這些業內備受矚目的博弈驗證了該模型的適用性和合理性。 同時，團隊希望未來繼續降低英雄開發成本，讓它成為今天LOL的免費符文系統。
老實說，我能在一定程度上理解這種設計和想法。 每個企業在不同的發展階段面臨不同的情況，需要適合自己當前發展狀況的戰略和手段。 通俗地說，只有活著，才有希望，有未來。
靠外包籌集生產資金，薄熙來還有機會
雖然《阿爾法聯盟》給玩家帶來了新鮮的體驗，但筆者對be**eroid的“硬破”模式形成的自動棋軌有些不解。 當然，更多的是關於好奇心。
據了解，be**eroid成立於2022年底，恰逢疫情和金融風波。 在沒有投資者和分銷商的情況下，該團隊依靠軟體外包來彌補生產成本。 另一方面，2022年的汽車西洋棋類別已經相當成熟。 當時，汽車棋市場基本被雲頂、貝葉、金鏟等龍頭PC手遊產品佔據，甚至還過了大廠商進駐收穫的階段。
可以說，“阿爾法聯盟”專案的第一步並不容易，未來注定會遇到很多挑戰。
談及自己為什麼選擇自動棋賽道，藍宇吐露了很多心聲。 筆者總結了幾點：1、藍雨本身就是自動象棋、肉鴿RPG等遊戲的忠實粉絲; 2、過去幾年，他觀察到汽車象棋市場還有很大的增長空間; 3、近年來出現了射擊+PVE英雄技能、SLG+RPG等一體化遊戲產品的趨勢，而自動棋+還是乙個比較新的方向。
從目前的情況來看，後兩點確實值得探討。 例如，之前很多人認為，由於自動西洋棋玩法的限制，這類產品的上限可能較低。 不過，2024年1月上線兩年多的《金鏟戰》首次登上遊戲暢銷榜榜首，這讓我們相信汽車棋在長期運營和擴張方面還是有很大的潛力的。
或許，正如筆者在與藍宇交流時所說，他們在下棋的時候，其實是有“賭”的成分。 但另一方面，正如藍宇所說：“創業時不敢賭，連牌桌都上不了。”
當然，這種勇氣的背後，也有一定的實力支撐。 首先，《阿爾法聯盟》的**和引擎是完全自有的，跨平台上線、跨終端對戰，以及產品價值、對戰、內容調整等，實現be**eroid相對容易。 其次，在遊戲英雄選擇和自動下棋玩法、原創IP、1GB小包等方面，相對於其他產品有相對優勢。
據藍宇介紹，除了已經上線的Steam版本外，目前史詩版遊戲已經基本完成開發，預計3月初上線。 此外，還包括APP、PAD版本，如果資源充足，可以在2到3個月內完成。 然而，儘管該團隊擁有強大的工程能力，但確實缺乏資金和資源來提供更有利的支援。
在be**eroid官方***上，藍雨坦誠相待，因為預算不足，團隊面臨UI設計、建模、動畫和特效等問題，以及UI設計、建模、動畫和特效、產品推廣力度、無預算直接開發多平台跨端版本等問題。 雖然團隊和大多數玩家普遍對當前 70% 的完成版本感到滿意，但他們希望能夠更快、更完整、更好地發布它。
說到組建乙個小團隊，肯定是困難的，但能夠堅持下去是很少見的。 筆者曾問過藍宇，如果再選擇，是繼續創業還是留在天美？ 他不假思索地回答：“在天美的工作經歷讓我看到了不同市場和平台的生態，實現了行業的全貌。 它幫助我確定了我想在這個行業中扮演的角色。 同時，我是乙個更具冒險精神和舵手的人，我想實現我的想法。 ”
目前，be**eroid可能還存在資源和資金不足等問題，《阿爾法聯盟》在商業化和遊戲內容方面也需要進一步打磨。 另外，如果按照藍雨的思路（90%以上的商業收入來自顏值），未來的“阿爾法聯盟”也應該走DAU大、ARPU低、付費率高的道路，這可不好想。
但藍宇也提到，他在天眉的時候，學到了乙個非常重要的詞“靈活執行”。 也就是說，當產品遇到問題時，對我們來說最重要的是通過靈活的執行來解決它，讓產品繼續前進。 比如，業內不斷有人與be**eroid交流“阿爾法聯盟”的產品設計，也經常有投資人與藍雨聯絡、洽談意向。
這支依靠外包籌集生產資金的六人創業團隊，似乎正在朝著好的方向發展，希望《阿爾法聯盟》能為汽車棋壇帶來新的活力。