隱藏在【長期股權投資 - 損益調整在他身後，是讓無數cpaers想生死的東西關聯方內部交易。
利用被投資單位實現的利潤本來可以解決的問題*，考慮到關聯方的內部交易，持股比例只複雜了五倍、六倍、七倍、八倍。
所謂黨內交易，就是投資方和被投資方相互出售。
兔子不吃窩邊的草，你們這些當事人為什麼這麼喜歡左手轉右手？
難道你不能總是在關聯方之間銷售，你能出去賣給別人嗎？！
大家一起賺別人的錢不是很好嗎，還要辛苦收集自己人的羊毛？！
你們真的太過分了，不能欺負我們的會計師。
事實上，關聯交易不是投資方和被投資方相互買賣，而是具有深刻的商業邏輯。
比如我旭開了一家超超超超超超高科技公司——木木科技，不缺客戶渠道，但原材料一直卡在脖子上，每次不是工廠交貨延遲，就是不良率高，成了我納斯達克敲鐘路上的障礙。
從痛中吸取教訓後，我決定入股生產原材料的上游工廠，任命董事，成為有發言權的股東，這樣工廠就可以把我們從木木科技的訂單優先到最高優先順序。
你看，關聯交易不是目的，但是我徐某本來是想和上游工廠做交易的，但為了有更高的產品質量和更快的響應速度，我不得不通過銀行的能力把上游工廠變成自己的人，哦不，就是投資股票， 從而更好地控制上游原材料的採購。
錢是最好和最快的服務。
一切都比給錢好。
有了業務邏輯，下一步就是讓會計變得困難。
因為總有人利用業務邏輯來利用會計準則的漏洞。
例如，它可以用來粉飾彼此的損益表。
舉乙個非常極端的例子，假設A公司擁有B公司20%的股份，可以產生重大影響，並且使用權益法進行衡量。
B公司全年有一筆交易，以60萬元的成本和100萬的售價給了A公司一批存貨，但A公司當年沒有出售存貨。
然後，對於公司 B，當 ** 將庫存交給 A 時，它將被記錄：
借方：應收賬款100萬。
信用：營業收入100萬。
借款：主營業務成本60萬。
信用：庫存 600,000。
也就是說，B公司全年實現淨利潤40萬元。
同時，在A公司的報表中，將進行以下條目：
首先，我買了庫存並借了：100萬庫存。
貸方：應付賬款100萬。
同時，按B公司實現的淨利潤的相應份額確認投資收益，長期股權投資-損益調整為8萬元（40*20%=8）。
信用：投資收益80,000。
聰明的老鐵可能會發現有什麼不對勁。
這不就是A公司購買利潤嗎？
甲從乙處購買獲利40萬元，然後根據乙20%的股權確認投資收益8萬元。
利潤是無窮無盡的，可以自流通供應嗎？
你要把這個孩子留給我嗎？
如果你看過我之前的文章，老鐵一定會明白利潤對上市公司有多重要。
為了利潤，上市公司的CEO和財務總是可以說是無所不能。
這是利潤嗎？
那顯然是老闆的香車、寶馬的房子、香檳酒和賓利。
如果可以通過買賣關聯方獲利，那真的很酷。
如果缺少利潤，也沒關係，讓股份公司賣給我們一些東西，想賣多少就賣多少，賣得越貴越好，股份公司有利潤，我們就能確認投資收益，按比例增加利潤！
什麼？ 如果你沒有錢買怎麼辦？
我還需要為關聯方交易付費嗎？
來回閒逛是件好事。
沒有花一分錢，利潤就是這樣創造的。
為了防止這種粉飾，我們的準則要求：聯營企業或合營企業資產對投資企業的內部交易產生的損益，在相關資產未被外部獨立第三方消費**時，應予以抵銷。
也就是說，關聯方內部交易產生的未實現損益不計入利潤，可抵銷。
根據這一規定，A公司的會計處理方式如下：
借用：庫存 100
貸方：應付賬款 100
同時，將投資收益確認為B公司實現的淨利潤的相應份額，並借入長期股權投資-損益調整8（40*20%=8）
貸方：投資收益 8
未實現的內部損益再通過借款抵銷：投資收益 8 （40*20%=8）。
信用：長期股權投資 - 損益調整 8
然後，你會發現，經過這樣的操作，A公司的實際會計處理方式是：
借用：庫存 100
貸方：應付賬款 100
投資收益先確認為8萬元，後被完全登出。
一切都變了，似乎什麼都沒有改變。
只不過，在變與不變之間，再次實現了Cpaer受傷的世界。