知識淵博的管理者創業，為什麼不和不專業的老闆一樣好
一是價值取向固化難變。
作為高階管理者，他往往具有良好的教育背景和個人素質，但他的價值取向可能會成為創業的障礙。 為了克服這一障礙，管理者需要放下貨架，調整自己的價值取向，採取更加靈活務實的創業方式。
二是生存無憂，動力不足。
高階管理人員往往缺乏足夠的動力和決心來取得成功。 為了激發創業動機，需要明確自己的創業動機，將個人價值的實現與經濟利益的追求結合起來，找到推動自己前進的動力。
第三，困難太多，退路太多。
後來者面臨著各種壓力和退縮**。 克服這些困難需要面對挑戰的堅定信念和勇氣，同時學會在壓力和退縮之間找到平衡。
第四，機會太多，岔路口太多。
太多的機會和岔路口會分散管理者的精力和資源。 要解決這個問題，我們需要學會專注和選擇，抓住機會深入發展，避免貪婪超過我們能咀嚼的東西。
第五，時間是分散的，能量是分散的。
創業需要奉獻精神，但管理者往往面臨分散時間和精力的問題。 要解決這個問題，就需要合理分配時間和精力，確保有足夠的時間花在創業的核心事務上。
第六，管理高能，管理低能。
管理能力與管理能力的不平衡是管理者創業的通病。 為了提高業務能力，需要學習和掌握創業所需的業務知識和技能，同時注重實踐中的培訓和提高。
第七，社會性強，縮手縮腳。
具有較強社會屬性的管理者在創業時很容易受到約束。 要克服這個障礙，我們需要放下社會包袱，以更加開放、勇於面對創業的挑戰。
8.訊息靈通，不知所措。
管理者在創業時可能會面臨選擇困難。 要解決這個問題，我們需要根據自身實際情況和市場需求，找到合適的創業切入點和發展方向。
9.贏了，輸不起。
經理們在創業時不能承受失敗。 要克服這個心理障礙，我們需要調整心態，以更加積極樂觀的態度面對創業的風險和挑戰。 同時，也要做好充分的市場調研和風險評估，以降低失敗的可能性。
10.試錯成本高。
對於後來者來說，試錯的成本往往更高。 為了降低試錯成本，可以嘗試以小步執行、快速迭代的方式進行調整，避免過度投資造成的難以承受的損失。 也可以考慮外部資源或合作夥伴進行風險分擔。
十。 1.角色錯位和利益不平衡。
管理者在作為後來者創業時容易出現角色錯位和利益不平衡的情況。 要解決這個問題，就需要明確自己在創業團隊中的角色和職責，同時管理好與投資人、員工等利益相關者的關係，確保企業組織的健康發展。
十。 二是缺乏必要的創業教育。
目前市場上缺乏對管理者的創業教育資源和指導。 為了彌補這一不足，管理者可以主動尋求外部培訓和指導資源，參加相關的創業培訓課程，或加入創業社群進行交流和學習。 同時，您還可以通過閱讀書籍、案例研究等來提高您的創業知識和能力水平。 創業的障礙。