1895年，瑞典化學家諾貝爾設立諾貝爾獎，用他一生3100萬瑞典克朗（約合970萬美元）作為獎勵，獎勵對物理、化學、生理學或醫學、文學和世界和平做出重大貢獻的人。
1901年，諾貝爾獎首次頒發，單項獎金15萬瑞典克朗，相當於乙個大學教授20年的薪水，現在個人獎金高達1000萬瑞典克朗。
諾貝爾獎已成為科學界的最高榮譽，獲獎者不僅可以獲得世界知名的榮譽，還可以獲得豐厚的獎金。 令人驚訝的是，3100萬瑞典克朗的原始資本已經變成了42億瑞典克朗，而且獎金還在增加。
為什麼諾貝爾選擇將遺產捐給他不認識的人，而不是他自己的親人？ 這個故事從諾貝爾的職業生涯開始，諾貝爾是一位資深的“技術書”和成功的企業家。
你知道嗎？ 諾貝爾獎的由來，其實是乙個關於化學家的故事。 在這個領域，接觸是人類未知的領域，對未知的恐懼通常令人窒息，危險性非常大，化學家真的是把頭綁在褲帶上做科學研究，一不小心就想見上帝。
從1840年到1900年，也就是清朝即將滅亡的幾十年裡，國家忙於打鴉片戰爭，搞西化運動，折騰法律的改革和改革，而諾貝爾所生活的西方世界，隨著工業革命的不斷發展， 各種新技術、新發明就像割韭菜，一根又一根的茬子，醫學、物理、數學、化學全面發展。
因此，諾貝爾決定用自己的財富來獎勵那些為人類社會做出重大貢獻的人，而不是留給他所愛的人。
諾貝爾出生於中國鴉片戰爭前夕，是乙個熱衷於發明和研究炸藥的人的兒子。 因此，諾貝爾後來在化學領域的傑出成就，可以說是老諾家族的傳統技藝。
當時，那個時代的化學家科研環境非常艱苦，缺乏勞動保險措施和安全制度，事故賠償為零。 能否實現科學突破，完全取決於命運，諾貝爾的父親在學習化學時被炸死致殘，弟弟直接死於炸藥**。
老諾的家人是唯一與諾貝爾交替的人，生活令人恐懼，如履薄冰。 也許是受到他哥哥在天堂的靈的祝福，儘管諾貝爾一生都在與炸藥和危險行業打交道，但他沒有發生過任何事故。
他不僅成功地發明了現代炸藥，而且還憑藉專利費成為歐洲最富有的科學家。 後來，他在西方國家投資工廠，擔任CEO，達到了人生的巔峰，生意經營得不錯，從軍火製造到肥皂服裝，他投資什麼都能賺錢。
諾貝爾雖然在金錢領域取得了巨大的成功，但一直未能獲得滿意的情感，過著沒有孩子陪伴的“無妻囚禁”生活。
他的發明炸藥，本來是想開山築路，以求愛與和平，但最終卻被人們用來製造**，造成無數生命被毀，這無疑是一種罪惡。
於是，諾貝爾晚年開始致力於改善科學研究的條件，希望用自己的財富幫助後代科學家。 這個人既是科學界最富有的人，也是富人中最精通科學的人，用他的遺產激勵了幾代科學家。
時至今日，諾貝爾獎仍被視為各個領域的最高榮譽。 對於一些小國來說，諾貝爾獎獲得者甚至成為他們國家的象徵，比如諾貝爾獎獲得者加西亞·馬爾克斯，他的作品《百年孤獨》大大提高了加勒比小國哥倫比亞的知名度。
儘管諾貝爾獎的設立在當時遭到了懷疑和反對，但這個偉大的專案最終得到了實施。 這是因為，乙個計畫再好，如果沒有實際行動的支援，那麼它就只能是一句空話。
在19世紀末的瑞典，人們普遍認為，如果乙個人擁有大量財富，他應該將其留給他的近親或將其捐贈給**或慈善機構，以造福人民。
然而，諾貝爾打破了這種傳統智慧，決定將他的財富授予他從未見過的人，甚至是外國人和來自敵對國家的人。 這一決定在當時引起了廣泛的爭議和批評，人們指責諾貝爾沒有愛國情懷，用他的財富資助外國的科技發展和社會進步。
甚至有一些陰謀論者質疑在選擇過程中轉移利益的可能性。 然而，諾貝爾並沒有因為這些批評和質疑而改變自己的決定，他堅信知識和技術的傳播是無國界的，每個人都應該有機會分享成果。
最終，他的毅力和決心贏得了人們的尊重和支援，諾貝爾獎由此產生並繼續發揚光大。
抵制主要來自諾貝爾的親戚。 諾貝爾留下了超過3000萬瑞典克朗的財富，但在他的遺囑中，只有100萬瑞典克朗分配給了他的親戚，這讓那些試圖分割鉅額遺產的親戚感到非常憤怒。
他們一再向公眾強調，他們與諾貝爾關係密切，諾貝爾在任何情況下都不會只留下一小部分財產給自己。 同時，他們也認為諾貝爾任命的受託人不可靠，質疑受託人試圖獲得鉅額財富，並篡改了諾貝爾的遺囑。
此外，由於諾貝爾的業務範圍跨越多個國家，涵蓋多個行業，因此將所有這些資產貨幣化是乙個龐大而複雜的專案，涉及許多法律、稅務和技術問題，因此很難實現遺囑。
經過幾年的發酵，歐洲對諾貝爾遺囑之爭已深入關注，各方角力愈演愈烈。在斯德哥爾摩，這一事件成為飯後閒聊的焦點，瑞典議會議員經常以此為話題，抨擊支援設立諾貝爾獎的政治對手。
最終，繼承糾紛被提交給當時的瑞典國王。 好在諾貝爾生前委託的受託人盡職盡責，憑藉其影響力和社會資源，匯聚了政、財、科技、法律等領域的專業人士，解決遺囑糾紛。
多年的努力沒有白費，1898年，瑞典國王承認了諾貝爾的遺囑，並規範了諾貝爾學會的章程。 第一屆諾貝爾獎於1901年成功頒發。
從此，這個對科技進步產生深遠影響的獎項，正式登上了歷史舞台。
從一開始，諾貝爾獎就面臨著一項艱鉅的任務：如何使諾貝爾獎成為乙個持久的專案。 總之，希望它能繼續被授予。
任何小學生都會明白，這是一項極具挑戰性的任務。 要知道，很多大公司的平均壽命只有幾十年，諾貝爾獎俱樂部希望只靠職業經理人，建立乙個可持續的、盈利的組織，無異於乙個夢想。
自1901年首次頒獎以來，諾貝爾獎一直受到質疑。 諾貝爾獎的個人獎金逐年減少，直到1923年，個人獎金減少到11個50,000 瑞典克朗。
不僅獎金金額減少，還受到瑞典克朗貶值、通貨膨脹等因素的影響，獎金的實際購買力大幅下降。
面對長期的困境，諾貝爾獎的管理者們並沒有失去信心，而是在艱難的環境中尋找變革的機會。 他們採取了一系列步驟，最終實現了這個看似難以捉摸的目標。
* 該協會的初始資本為3100多萬瑞典克朗，諾貝爾在遺囑中規定，本金不能使用，每年的應計利息約為20萬美元。
同時，諾貝爾還規定，先者不能將本金用於風險較高的投資方式，如房地產、私募股權等，只能採用銀行存款、購買國債等審慎投資策略。
然而，這種過於保守的投資策略，不僅保護了社會免受大風險的影響，反而限制了回報的增長，甚至一度讓諾貝爾獎面臨破產的風險。
1901 年，諾貝爾獎首次被授予 150,000 瑞典克朗的獎金，這在今天看來可能並不多，但當時的大學教授必須努力工作 20 年才能獲得它。
令人驚訝的是，諾貝爾獎的獎金並沒有減少，而是逐年增加，從1991年的600萬瑞典克朗增加到2021年的1000萬瑞典克朗（140萬美元）。
這意味著諾貝爾獎的頒發金額是原始獎項的數倍。 頒獎方式也很簡單，如果某個獎項只有乙個獲獎者，那麼他將獲得全額獎金。
比如莫言，作為唯一獲得諾貝爾文學獎的中國作家，就獲得了800萬瑞典克朗（相當於750萬元人民幣）的單項獎金。
如果多人獲勝，則需要根據分配比例平均分配獎金。 例如，如果兩個人中獎，則按 1：1 平分; 如果三人獲獎，將按照2：1：1的比例進行分配，例如，在2015年諾貝爾醫學獎中，屠呦呦獲得400萬瑞典克朗，另外兩位獲獎者平分另外400萬瑞典克朗。
事實上，諾貝爾獎的初衷是，獎金應該足以支援乙個科學家投身科學研究20年，而不用擔心他的生計。
有意思的是，這些年來的獲獎者中，有的用獎金買房、還債、旅遊，有的把獎金給了像阿爾伯特·愛因斯坦這樣的前妻，事情五花八門。
不過，總的來說，諾貝爾獎已經頒發了120多年，而且似乎是無窮無盡的，而且越來越多。
簡而言之，諾貝爾獎**非常獨特，因為它依賴於銀行利息。 一開始，諾貝爾獎**會採用相對保守、風險較低的理財方式，即將獎金存入銀行，每年享受利息收入。
雖然利息只有3%，但這足以支付獎金的支出。 然而，到了1951年，諾貝爾獎幾乎用完了，為什麼呢？
主要有三個原因。 首先，理財方式過於保守，3%的利息跟不上通脹的步伐。 其次，運營成本非常高，產生的費用超過收入。
最後，稅收負擔較重，也給社會帶來了很大的經濟壓力。 總之，諾貝爾獎的獎金**看似簡單，但實際上卻要面對許多複雜的經濟問題。
*需要不斷創新和改進財務管理方法，以確保獎金的持續穩定支付。
1901 年，150,000 克朗足以支付教授 20 年的工資。 然而，到1923年，第一次世界大戰後，由於通貨膨脹，其購買力大幅萎縮，僅相當於教授七到八年的薪水。
更重要的是，諾貝爾本人並不贊成通過金融手段獲取財富，因此他在遺囑中明確規定，**不能通過**等方式獲得收入。
它將按照他的要求運營多年，但由於管理和運營費用的上公升，它將多次瀕臨破產。 除了獎金之外，俱樂部還需要聘請世界頂級專家來管理運營資金，這些專家的薪酬自然會上漲。
在某些年份，俱樂部的管理和運營成本甚至超過了所頒發的獎金。
瑞典巧妙地利用稅收政策為諾貝爾獎帶來了意想不到的收入。 在諾貝爾獎的最初幾年，瑞典設定了10%的稅率，在戰爭期間甚至高達15%，因此諾貝爾獎將不得不支付比獎項更高的稅款。
然而，**俱樂部並沒有因此而破產，而是在逆境中實現了反擊。 1946年，瑞典為諾貝爾獎協會提供免稅，允許諾貝爾獎俱樂部自主投資，無論是在房地產市場還是私募股權，只要能賺錢，就有足夠的自由去實現。
同時，美國國稅局也為諾貝爾獎提供了優惠政策，免除了在美國投資產生的高額稅收。 這些政策的實施，為諾貝爾獎的發展提供了有力的支援，使其成為世界上最具影響力和權威性的獎項之一。
在投資界，諾貝爾將如魚得水，全方位下注，綻放更多。 乘著二戰後經濟發展的機遇，**協會的多個投資專案取得了超出預期的回報。
1980年後，美國整體，長達十年的牛市使得諾貝爾獎的收入大幅上公升，最初的3100萬瑞典克朗，如今已經增長了100多倍，超過42億瑞典克朗，約合人民幣34億元人民幣，已成為教科書級的投資典範。
除了優化財務策略以取得更高的回報外，諾貝爾**也在不斷完善自身運營。 2018年，諾貝爾獎的個人獎金為900萬瑞典克朗，而當年的運營和管理費用為8800萬瑞典克朗，減少了約1136%。
自諾貝爾獎設立以來，諾貝爾獎的運作就少不了。 他們的財務管理策略從一開始的謹慎保守，到中期的堅定改革，再到如今的財富傳奇，創造了乙個又乙個的金融奇蹟。
他們知道如何將資金轉化為穩步增長的收入，並完全致力於諾貝爾獎的持續發展。 100多年來，諾貝爾獎獲得者為全人類做出了傑出的貢獻，雖然他們的獎金只有幾百萬，但這並不影響他們的成就。
相反，諾貝爾**將始終堅持增加獎金金額，並盡最大努力保護獲獎者的經濟利益。 諾貝爾獎不僅是一種榮譽，更是一種科學精神和人文精神，是全人類的寶貴遺產。