小區忙不忙，就看上面安排的事情是不是多了，而且就絕大多數地方來說，上面安排的事情也不少，所以很多地方的社群居委會都處於高度活躍的狀態。 他們不僅是基層單位，而且是行政體制的外圍神經，承擔著大量的執行任務。
社群居委會的性質決定了他們權力不大，錢不多，但同時又要處理很多事務。 因為是行政制度的末端，上面的事務往往被層層壓下去，最終落在了社群居委會的肩上。
這種壓力導致社群工作者從事基層活動，如人口普查和建立文明城市。 在防控期間，社群居委會承擔了大量繁重的工作，如組織居民開展健康監測、協調資源保障居民生活保障等。
直接接觸群眾是社群居委會工作的另一大難點。 群眾問題雖小，但事關各方切身利益，處理難度很大。
社群工作者經常受到責罵、誹謗，有時甚至冒險。 此外，社群居委會還需要處理各種突發事件，例如火災、洪水等自然災害，以及社群內部的糾紛和衝突。
這些需要社群工作者的快速反應才能妥善處理。
從職業發展的角度來看，社群居委會也有一定的侷限性。 儘管工作日程繁忙，但可以學習的知識和技能相對較少。
工作重複性強，容易感到無聊和麻木。 此外，由於它不是乙個正式的機構，社群工作者在晉公升方面幾乎沒有優勢。
絕大多數社群工作者最終都擔任了兩個委員會的成員。
在待遇方面，社群居委會一般處於中下層。 雖然超一線城市的社群待遇相對較高，但考慮到當地的房價和消費水平，與公務員和事業單位人員的正式編制相比，還是比較低的。
這在一定程度上影響了社群工作者的工作動機和職業發展動機。
此外，社群居委會還面臨著資源匱乏、技術支援不足的問題。 如今，隨著資訊化、數位化的快速發展，許多社群居委會在技術應用方面仍滯後，缺乏有效的資訊化手段來提高工作效率和服務質量。 這在一定程度上制約了社群居委會的發展和創新能力。
綜上所述，要慎重考慮是否選擇社群居委會作為長期工作。
當沒有更好的選擇時，可以將其用作獲得實踐經驗的過渡努力。 但是，如果您對社群工作沒有特別的熱情，那麼長期從事這一職業可能並不明智。
為了促進社群居委會的可持續發展，我們需要加強對社群的支援和投入，改善社群工作者的待遇和職業發展空間，加強技術的應用和創新，為社群居委會注入新的活力和動力。
特別說明：系統內各單位崗位的介紹，來自於我對相關書籍和工作經驗的複習，以及不同單位員工想介紹給我的資訊。 我國不同地區的經濟水平和文化差異很大，本文只是對大致情況進行簡要介紹。 如果文章與您所在地區不同，請留言新增。 最後，單位和崗位的介紹只是作者自己的興趣，沒有選擇工作的建議。 感謝您的理解。