基層幹部作為社會治理的一線執行者，近年來的工作實踐表明，他們不僅肩負著沉重的責任，而且承受著來自多方面的壓力。
其中，最直觀、最實用的政策，比“嚴格管理”政策對公務員管理制度的強化要快。
然而，在這項政策下，“愛情”似乎並沒有跟上步伐。 這一現象引起了廣泛的關注和思考。
有鑑於此，不可否認的是，加強基層幹部管理，在一定程度上確實是推動公務員制度更加高效、透明的有利舉措。
這種管理模式主要是通過建立嚴格的工作標準和問責機制來實現的，其目的確實是促進公務員隊伍的自律和責任感。
然而，實踐表明，這並不令人滿意。
例如，工作負擔過重、加班頻繁，已成為一些基層幹部的日常工作。
“壓力”不僅影響員工自身的身心健康，而且削弱了工作的積極性和創新能力。
而且，在現行問責機制下，一些不必要的問責在一定程度上沒有達到預期的管理效果。
相反，讓基層幹部在工作中過於警惕，甚至有規避風險的傾向，無疑會影響他們的工作效率和服務質量。
在這樣的背景下，對基層幹部的“大愛”尤為重要。
所謂“愛”，一方面包括對自己在生產實踐中犯錯的寬容和支援;
另一方面，它包括為他們提供更多的成長機會。
這不僅能激發基層幹部的積極性和創業精神。
它還有助於營造更健康、更和諧的工作環境。
具體來說，對基層幹部的“大愛”可以通過以下具體措施來實現：
一是完善容錯糾錯機制，給基層幹部更多的“容錯”空間，讓他們在工作中犯一些小錯誤，鼓勵他們積極嘗試和創新;
二是建立合理的薪酬和晉公升制度，讓基層幹部的勞動得到公平的回報，讓他們感到一輩子工作不吃虧。 另乙個解決辦法是通過專業培訓，不斷提高基層幹部的職業技能;
第三，通過選拔機制，為在基層幹部隊伍中表現較好的幹部提供更多的發展平台和空間，讓他們突圍，讓他們在更大的舞台上施展抱負和能力。
因此，面對精細化管理帶來的壓力和焦慮，可以採取一些措施，利用優勢資源（如成熟的網際網絡技術），選擇新的資訊產品，基於“網際網絡+”提高工作效率，促進系統整合的簡單流程優化。
通過這些供給側措施，可以在一定程度上緩解基層幹部的工作。
當然，這種變革的實施也需要國家和黨委對與生俱來的“習慣性、頑固性”進行監督，才能從根本上消除“作風建設”的弱點——那些錯綜複雜、成本高昂、難以製作的行政程式。