在自然界中，巨型生物往往反應遲鈍，在商業中也是如此。 當一家公司規模足夠大到一定程度時，對外界的反應總是會慢半拍。
梁如波提到位元組變得遲鈍了不像初創公司那樣對機會敏感，有兩個例子可以證明這一點。
首先是微觀遲鈍，抖音官方編輯軟體“剪裁”。它具有自動續訂功能，但被使用者反饋取消。 該公司很早就發現了這個問題，但花了一年時間才解決。
二是巨集觀低迷，公司層面半年一次的技術審查，要到2023年才會討論gpt，以及2018年至2021年成立的行業內表現良好的大型模型創業公司。
那麼，為什麼大公司會變得遲鈍，錯失外部機會呢？ 抖音創始人張一鳴曾指出，大企業之所以低迷，就是太在意眼前的競爭對手，“不要為了競爭而競爭”。
為什麼我們有時會對機會視而不見？ 其實很有可能在競爭的過程中，心態已經變得不平衡，更傾向於戰勝對手。 例如，在Microsoft與谷歌競爭之前，Microsoft長期以來一直以擊敗谷歌為目標，並在搜尋方面投入巨資。 直到幾年後，我才意識到，真正影響核心業務的是新興的雲計算，而競爭對手是亞馬遜。 除了競爭之外，可能還有其他原因，比如對成功的渴望、對上市的期望等等。 在這種不正常的心態的情況下，已經存在偏執和歧視，公司可能會變得“盲目”。 ”
現在看來，張一鳴的話，簡直就是乙個預言。 近年來，Byte專注於抖音，抖音專注於電子商務雖然商業化程序有了明顯提公升，卻不知不覺中忽略了對前沿領域的關注，這也是為什麼開始關注AI賽道的速度一直很慢的原因。
而梁如波給出的解決方案是“專注於少數最重要的事情”。，即在做好“資訊平台”和“電商”兩大主業的前提下，有選擇地主動縮減，比如去年11月，位元組大規模縮減遊戲業務就是表現之一。
的確，每家公司都有自己的專業領域，為了強行將競爭對手對準到不熟悉的領域，不僅會造成資源浪費，還會忽略一些隱藏的機會。
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