熱點引擎計畫 劉鄧的軍隊從抗日戰爭開始，一直打到淮海戰役。 從八路軍第129師到山冀山豫野戰軍、中原野戰軍、第二野戰軍，歷經了十幾年的征戰。
然而，他們的指揮和指揮機構卻異常小，甚至小得令人難以置信。 儘管他們指揮的戰鬥數量眾多，規模更大，但作戰人員在很長一段時間內只有四五個人，最多只有十個人。
抗日戰爭期間，第129師團有近30萬兵力。 解放戰爭初期，劉鄧的野戰軍在黃河以北的時候，雖然兵力縮減到十萬多，但他們的指揮中心卻很簡單。
劉和鄧沒有專門的辦公室或秘書處，也沒有私人秘書。 他們的日常辦公室是總部的作戰辦公室，也是整個軍隊的中心。
作戰部開始時只有一名參謀和兩名參謀，但到 1947 年春天，它已擴大到四名參謀。 在大別山戰役中，原中原軍區***同志擔任野戰軍副司令員，帶了四名作戰參謀。
1948年5月，**同志被任命為中原野戰軍副司令員後，又帶了一人到作戰部。 儘管如此，業務處的人員仍然只有10人。
不過，劉鄧的野戰軍不僅要指揮數十萬大軍，而且戰鬥越來越大，但他們仍然只能依靠這十個人來對付。 以上是劉鄧野戰軍在戰爭中的指揮中心，其樸素的作風和高效的作戰是他們取得勝利的重要原因之一。
劉鄧科長的辦事作風，讓他能如此從容地處理各種事務。 每天早上吃完早飯後，他們不可避免地要去作戰辦公室，這是他們進行作戰指揮和處理其他工作的關鍵場所。
所有收發和傳出的電報和各種情報材料都將在這裡及時處理和閱讀。 他們會親自處理重大問題，並堅持當天的事情在同一天解決。
劉鄧科長總是自己動手，寫寫講，從不讓人寫演講稿。 他們親自撰寫了每次活動的摘要和報告。 作戰部人員稱讚鄧政委電報報告多、快、好，能準確記住許多重要資料。
劉鄧長還教導作戰部人員，他們雖然兵力不多，但還有很多工作要做，要努力提高工作效率，通過改進工作方法解決問題。
在劉鄧的辦公室裡，沒有繁文縟節，不管是大事還是小事，都會當場下達作戰命令，及時確定戰略決心，也可以當場執行戰役指揮。
這就是劉鄧的作戰指揮風格。
**是我軍著名的英明將領，以其傑出的軍事經驗和軍事理論、深厚的軍事造詣和精湛的指揮藝術，在解放軍將領中獨樹一幟。
在內線“七戰七勝”、萬東戰役等戰役中，他的指揮藝術精湛而精闢。 我非常欽佩***的軍事才能，多次稱讚他是我們的軍事戰略家，並在重大軍事決策中徵求過他的意見。
作為政治首領，**和***密切合作，制定了一系列重大軍事決策，並付諸實踐。 **也高度讚揚***認為他是我們的好政委，無論是文職還是軍事，都值得尊重和服從。
戰役期間，李達主動承擔了多項行動的具體指揮，並及時向劉、鄧兩地匯報了處理情況，讓他們集中精力研究重點問題。
如果李達處理不了什麼，他會親自找各縱隊的領導來解決。 只有當戰役發展到關鍵時刻，遇到困難時，他才會親自到各縱隊指揮員那裡發言，安排部署。
劉鄧長擅長自己動手，無論大小，都能親自寫演講報告，到第一線去調查解決問題，總是堅持自己動手，動腦筋。
他們的參謀人員素質高，效率高，精通業務，熟悉情況，確保有效執行首長的決定。 因此，憑藉如此小的作戰指揮系統，劉鄧長成功地指揮了數萬部隊進行大規模作戰。
曾經有人說：“秘書只能找材料，如果一切都由秘書處理，那麼部長和主任就可以取消，讓秘書負責。 *的話，以及劉鄧等老一輩革命家的工作態度，會讓今天的許多領導人感到羞愧嗎？