2023年，超市全年新開9家門店，營業收入同比增長1%35%；利潤總額同比增長1616%。已順利通過HACCP管理體系、食品安全管理體系、環境管理體系、一級連鎖管理體系認證。 2022年中國連鎖連鎖店100強第74位; 2022年，中國百強超市排名第31位。
穩定線下，整合實體店庫存
“抓商品、抓服務、抓環境”，把提公升購物體驗作為年度重點工作。 特別是在抓商品方面，我們將積極想辦法加快新產品的引進，開發適銷對路的商品，實現全年新產品的銷售佔同等水準的自營銷售的586%；採用直接新產品模式，提高新產品引進的質量和效率，新產品由銷售採購部和連鎖店聯合評審; 開展綜合競爭，通過排水盤、硬折扣等經營形式提公升業績。 全年月度大單品共開展341件，週末大單品完成135件，有效帶動品類銷售業績。
強勢線上拓展特種渠業務增量
2023年，在與第三方平台合作的基礎上，加強線上板塊季節性優勢產品的推送，優化客戶體驗，保持基本銷量穩定增長; 與**商家合作，提供高價效比的品牌聯動**直播，採用售前+自提模式吸引顧客到店，更好地滿足顧客多樣化需求; 留守抖音本土生活平台，開通“北京超市優惠購買”直播賬號，通過直播布局進一步完善數字生態布局，最大化轉化目標，實現業績新增長。
抓** 爭取政府機構份額
借助自身品牌影響力，超市大力拓展代理業務。 開發一流的點餐平台，為各大政府機構提供便捷的遠端點餐支援和快速的服務反饋，提高門店運營效率，降低人工溝通成本。 有序組織發展，建立優質關係，支援各門店在客流量低時段首次進入政府及周邊寫字樓提供服務，持續挖掘第一增量。 設立專門**業務部，參與各類大型**招標，提高溝通質量和服務水平，成功中標2023年海淀教委招標專案，為120所學校食堂配送貨物。
推進加工，提公升核心競爭力
根據客戶需求，組織門店開發易操作、大眾化、高利潤的主食和熟食自加工專案，並在連鎖店複製推廣，對彌補連鎖店經營空白、增加店面煙火氣、提高營業利潤起到重要作用。 深化蔬菜品類，實現超生鮮電商豐富度的引流，拓展無農藥殘留的高階蔬菜品種、時令小眾菜餚、加工標準品; 做瘦肉禽水產品，比網上價效比更好，增加進口水產品、牛排、本地家禽、特種肉、豬肉分割、烹調; 優化早餐品類供應，促進早餐主題銷售。
保障民生，擔負國企責任
在洪澇等諸多緊急時刻，超市積極發揮零售物流優勢，保障日用品採購渠道暢通，主動承擔災區群眾和應急人員物資運輸任務，守住日用品和民生底線。
超市按照市、區、商務局的工作部署，積極推進全市一刻鐘便民生活圈建設，成功入選海淀區首批一刻鐘便民生活圈試點企業。 以“滿足人民日益增長的美好生活需求”為目標，率先在偉公村店、板聯店推進“一刻鐘便民生活圈”服務專案，完善了基本安防業態和質量提公升業態，打造了高標準、優質、特色鮮明、 創新標桿一刻鐘便民生活圈，一站式滿足居民生活和服務消費需求，讓居民從市場大街小巷的“烟花”中感受到更多“家門口”的幸福！
零事故 築牢安全生產防線
在安全生產委員會、安全生產領導小組的指導下，各部門和連鎖店以全年安全生產無事故為目標，認真落實企業安全生產主體責任。 與各部門、連鎖店簽訂安全責任書1958份，實施安全檢查2281次，組織各級安全培訓863次，開展各類演練96次，圓滿完成“春節”、“兩會”“安全月”等重大節日活動服務保障工作。
抓黨建，增強引擎推力
回首2023年，超市將全面貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實海淀地產集團“一強兩公升級”總體發展要求，積極落實年初公司工作會議，以高質量發展為主線， 以“四輪驅動”為導向，以“基礎治理”為出發點，紮實落實“降損降本增效”經營經營管理核心任務，不斷鍛長板、補短板、培育新板，銳意進取，爭創第一，在紮實管理的基礎上解決發展難題。在鞏固現有優勢，提高發展質量，各項工作取得階段性成果。
展望2024年，各大超市開發商將繼續攜手共進，共贏。 用行動追趕時間的步伐，逆著旭日前行，以不屈不撓的進取精神和創新的實踐，譜寫零售業發展的輝煌篇章。