新年伊始，中交地產進行了組織變革。
1、從一級管控到兩級管控，從過去的“總部-區域-城市”到“總部-城市”兩級管理;
2.整合重組9個主要城市公司，從過去的16個城市公司，按照地理區域的就近整合重組原則，成立了9個城市公司;
合併整合後九大城市公司分別是：北京市公司、雄安市公司、武漢市公司、成渝市公司、蘇杭市公司、廣州市公司、上海市公司、廈門市公司和長沙市公司。
這一次，併購整合力度更大，原有的區域公司被取消：華北、華中、華東、華南、西南、西北和錦雄。
中交地產為何要進行大規模的組織架構調整？
據我們所知，主要基於以下因素：
1、中交首次虧損。
1月28日晚間，中交地產（000736深圳）公布2023年全年業績預計歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損為17億元，扣除非經常性損益後歸屬於母公司的淨利潤為虧損17元5億元，基本每股收益虧損2左右44元。
根據CRIC和中國指數研究院發布的2023年中國房地產銷售排行榜，中交地產是698.億流量銷售額（不分股權和**）。排名第20位
如果看一下根據CRUI統計的**銷售額，中交置產的銷售額為362億，減少了300億。
目前，從中交地產發布的業績預測來看，虧損已經是板上釘釘的事情。
2022年，中交地產期內營業收入為38467億元，同比增長16452%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為339395萬元。 雖然淨利潤大幅下降，但也為正。
同時，從2020年至今，雖然中交地產的規模一直在增長，但它已成為收入的增加，而不是利潤的增加條件。
2023年將是中交地產成立上市以來的首次虧損，在這種狀態下，中交地產集團不得不重新審視公司的情況，並做出相應的調整。
2、裁員增效
2014年12月，中交集團收購綠城中國，成為綠城集團的大股東。
也正是從這個時候，中交地產出現在了大家的視線中。
當時，中交地產默默無聞，在眾多的地產企業中，只能算是小兵。
這裡必須提到乙個人——李永謙。
李永謙曾任中國交通建設集團房地產事業部副總經理，2015年4月調任綠城中國首席執行官。 2019年7月，李永謙調任中交地產，擔任公司總裁。
李永謙在中國綠城工作了4年，他的管理模式和經營理念深受綠城的影響。 比如中交地產提出的“六一工程”戰略：大力發展融資代理建設、城市更新、TOD、健康養老、物流地產、文旅、文創產業等新業務。
與此同時，當李永謙離開中國綠城時，綠城中國銷售額已進入2000億元（2018億，排名第15位），而中交地產則一直徘徊在100億的規模
也就是說，李永謙見證了綠城中國從2015年的100億元規模到2019年的2000多億元的奇蹟。
同為兄弟企業的中交地產無疑截然不同。
所以中交地產提出了“2020年衝刺500億元，2023年進入千億元以上央企前三”的目標。
為了達到1000億元的目標，中交地產做了兩件事：挖人（代人）和拿地。
關於挖角人員的市場報道很多，比如之後增加了很多外部經理人：執行總裁徐愛國、投資部總經理閆龍、代理建設公司總經理劉輝、總裁助理任曉正、總裁助理宗明、天津公司總經理陳生、華中區總經理姚能敏等一會。
在徵地方面，中交地產確實很難。
據悉，從2019年到2022年，四年間，中交地產在土地購買上花費超過1000億元。 收購的土地金額分別為343億元、366億元、251億元及114億元
以這樣的徵地速度，中交地產不僅擴大了曾經布局的城市規模，還不斷擴大尚未進入的區域。 中交地產也從原城市公司調整結構，形成集團-地區-城市的一流組織架構。
然而，為了快速獲得土地，中交地產和其他房地產公司一樣，已經踩到了地價的制高點取了大量優質土壤土地
例如，昆明市成功區地塊的溢價率高達96%，幾乎翻了一番; 佛山市南海市中交置業TOD地塊售價5265億元，保費率35%。 浙江紹興京湖專案溢價4634%。
有員工抱怨說，一些高溢價專案已經賣了好幾年了，很難搬走。
官方表示，由於權力下放的問題，一些城市已經暫停了徵地計畫。
此外，為了拓展版圖，中交地產在乙個城市或乙個省只有乙個專案時，還設立了專案公司或城市公司。
這就是現狀乙個專案公司或乙個城市公司，乙個專案由大量人員管理
為了減少人員和提高效率，中交還必須進行改革。
我們來談談中交地產組織架構大規模調整的影響。
每一次伴隨著組織結構的調整，比如對員工的影響最大，也是最直接的。
舉個例子來說明。
例如華中區域公司調整為武漢市公司，鄭州市公司、合肥市公司合併為武漢市公司。
市公司總經理只有乙個職位，另外兩個市都要調到這個崗位上。
而且，這樣的人事調整，屬於“扣動扳機，動全身”。
據悉，中交置業武漢市公司總經理仍為原華中區域公司總經理姚能民，鄭州市公司原總經理沈志斌調任重慶公司副總經理（主持工作），重慶公司原總經理龔華可能降為副總經理。
龔華於2010年加入中交地產，從銷售經理一路晉公升為重慶公司營銷副總裁、成都公司總經理、重慶公司總經理。
如果龔華被降為副總統，原重慶副總統會怎樣？ 降職為部門經理？
如果再這樣下去，部門經理會被降職為專案營銷主管嗎？
從內部員工處了解到，自中交地產宣布調整組織架構以來，不少中高層人員持觀望態度：這波人事調整最終落下帷幕。
如果影響很小，人們將繼續安心地留在公司。 如果你超出了你的期望，你可以選擇換工作。
另外據相關**報道，2023年中交地產是今年為數不多的未發放年終獎的央企之一。這可能與年度虧損有很大關係。
從相關渠道了解到，近兩年來，中交地產也加大了對員工績效考核力度，尤其是對中高層幹部的績效考核。
這種績效考核直接關係到城市公司的營銷分權、銷售收款、公司指標等。
也就是說，如果員工的工資是60萬元，如果業績不達標，績效考核不合格，估計只能拿到30-40萬元。
整體此次組織改制調整，不僅對中高層人員崗位有影響，而且對合併後的市公司員工留任有重大影響，也加大了市公司的考核和工資收入。
有人說，中交地產的組織變革遲早會完成，只是時間問題。
畢竟，為了實現1000億元的目標，很多人為了拿地而拿地。 這現在引起了一些問題。
但無論如何，既然問題已經出來，我們只能積極處理。
公司要不斷發展，員工要謀求生存。
有句話說：“如果面板不存在，頭髮就會附著”。
只有當公司走在正確的軌道上，在不斷變化的環境中航行時，員工才能在這艘船上茁壯成長。