要點：
1）明確公司的發展意圖和計畫（個人成長機會）。
2）明確績效管理（促進公司發展）的意義。
3）明確績效與個人貢獻和能力評價（公平性）之間的關係。
4）明確績效與個人收入增長的關係。
小公司在初次實施績效管理時，關鍵是要建立乙個公平、透明、與公司戰略目標緊密掛鉤的考核體系。 首先，明確公司的長期發展意圖和計畫，確保員工了解他們的個人成長機會如何與公司的願景保持一致。 其次，闡述了績效管理對促進公司發展的戰略意義，強調通過績效管理可以提高整體運營效率和績效。 然後，績效考核直接關係到個人的工作貢獻和能力提公升，以確保公平原則的實施。 最後，明確績效成果與個人經濟收益等職業發展之間的正向關係，激勵員工積極參與並努力提高績效。
（一）明確公司發展意圖和規劃
在實施績效管理之初，就要與全體員工分享公司的願景、使命和中長期發展規劃。 例如，一家初創技術公司可能計畫在未來三年內擴大其市場份額，推出創新產品，並將使用者增長翻一番。 這樣，員工就可以明白，他們的工作表現不僅關係到未來任務的完成，而且直接影響到組織未來的成功和他們在組織中的職業發展。 通過提供個人成長的機會，如培訓、晉公升路徑等，員工可以看到參與績效管理是他們在職業生涯中取得進步的重要途徑。
（二）明確績效管理的意義
績效管理不僅是一種考核工具，更是推動企業進步的有效引擎。 研究表明，有效的績效管理可以幫助企業識別優勢和劣勢，調整戰略方向，優化資源配置。 例如，谷歌著名的目標和關鍵結果 （OKR） 績效管理系統使公司能夠在快速變化的技術環境中保持敏捷和執行。 因此，在小公司內部，應強調績效管理作為促進團隊合作、專案成就和戰略實施的核心手段，從而激勵員工朝著共同目標努力。
（3）明確績效與個人貢獻和能力評價的關係
為了保證績效考核過程的公平合理性，有必要建立一套既能反映個人實際貢獻又能反映能力提公升的指標體系。 具體來說，可以採用定量和定性相結合的方法，例如設定定量目標結果，並考慮員工在解決問題、創新思維、團隊合作等方面的表現。 案例說明，某小型服務型企業設定了“顧客滿意度”、“專案完成質量”、“個人技能提公升”三大績效指標，有效促進了員工積極性和工作效能的同步提公升。
4）明確績效與個人收入增長的關係。
在績效管理體系中，明確公開的獎勵機制是必不可少的。 當員工清楚地知道良好的績效會帶來豐厚的回報，如加薪、獎金、股權激勵，甚至晉公升時，員工就會更有動力去追求卓越。 例如，某創業公司實施績效掛鉤薪酬後，業績優異者的年薪可以提高20%以上，這不僅鼓舞了員工士氣，而且大大提高了員工保留率和公司績效。
在小公司首次實施績效管理的過程中，系統的方法和以人為本的方法就是成功的關鍵。 要充分傳達公司發展藍圖，讓員工意識到個人成長與公司命運的一致性; 通過解讀績效管理的價值，引導員工認識到這是乙個雙贏的遊戲，而不僅僅是乙個監控工具; 建立公平、全面的績效考核體系，注重個人貢獻和能力成長; 並將績效與個人收入增長和其他職業發展機會直接掛鉤，形成積極的工作激勵環境。 只有這樣，績效管理才能真正融入企業文化，成為企業持續健康發展的強大動力。