以下文章** Yu Stone Business Review，作者：金梅。
1987年，**電視台週日播出的《正大綜藝》節目，觀眾達3億。 這個CP就是賣飼料的CP，養豬的正大，益初蓮花的正大，大洋電單車的正大，正大集團，中國平安和中信銀行兩大金融巨頭的核心股東。 在深圳獲得001號營業執照40年後，正大中國擁有600多家子公司，員工10萬人，2022年總營業額近2000億元。 正大集團是中國第一家外商投資集團，是中國外商投資規模最大、投資領域最多的跨國企業集團之一。 從第一代家族用八塊銀元在泰國建立超級企業，到第二代回國打造超級跨國公司，從第一代家族培育好種子奉獻給中國，到2023年10月正大股份停牌上市和股東的質疑， CP在過去100年中經歷了什麼？先鋒一代
1896年11月22日，謝一初出生於廣東潮汕地區的乙個農民家庭，老大，有兩個弟弟。
謝一初的原名是“金謙”，為了擺脫出身貧寒，他改名為“一楚”。 小時候，謝一初學習很刻苦，但因為家境貧寒，沒過幾年就早早輟學，幫家裡幹農活。 漸漸地，他對農學產生了興趣，多次成功培育出優良的草菇品種，被村民稱為“草菇人”。 1922年8月2日，潮汕地區發生“八二風災”（俗稱“海風潮”）的災難性自然災害，傷亡8萬餘人，謝一初種植草菇的農田全部被毀。 看著滿目瘡痍的故鄉，26歲的謝一初決定追隨父親未完成那一代的腳步，前往南陽尋找生存之道。 這年冬天，謝一初帶著自己拼湊起來的八塊銀元，登上了一艘“紅頭船”去泰國謀生，開始了艱苦的海外生涯。 自古以來，“紅頭船”就是潮汐商人的象徵。 1684年，清朝結束了禁海令，所有船隻都要編號並在船頭塗上：蘇州黑、浙江白、福建綠和潮州紅。 由於他們無所畏懼的勇氣、堅強的精神和勤勞的航海品格，朝滄贏得了“紅頭船商”的美譽。 剛到泰國時，謝一初靠為別人打工謀生。 後來，在朋友的幫助下，他在曼谷開了一家20平公尺的店，取名為“正大莊”**來自家鄉的油菜籽，意為“正大中國，振興產業”。 
高品質會帶來高銷量“，這是謝一初在泰國學到的第一課。
開業不到10天，他的店裡就賣光了優質油菜籽，但優質油菜籽卻沒有需求。 他迅速清空了公司所有的庫存，集中精力經營各種名菜籽，生意越來越好。 1924年冬，謝義初回到潮汕，準備了大量優良種子到曼谷。 順便說一句，他帶著弟弟一起出去創業，從那以後他就再也沒有和家人分開過。 在弟弟和族人的照料下，謝一初開始在泰國各地銷售和拓展銷售渠道。 為了讓客戶直觀地看到種子的生長情況，他果斷開闢了乙個大樣本田，讓客戶直接在田間挑選種子進行選擇。 這種新鮮務實的種子銷售方式很受歡迎，謝一初在南陽開闢了一條路。 但好景不長，二戰爆發後，中國和東南亞國家相繼捲入戰爭，中泰之間的航道被切斷。 泰國和南洋的一些蔬菜種子嚴重退化，根本無法替代中國產品，蘿蔔結出的人參，一年中沒有庫存可賣。 1941年12月，日軍進軍曼谷，嘉大莊關門。 1945年，49歲的謝義初再次回到曼谷，昔日嘉泰和泰國的資產無處可尋，20年的血汗一夜之間被抹去。 回到起點，他心中的酸楚可想而知，好在他已經不是當初去南陽的謝一初了。 他很快看到了泰國二戰後經濟復甦全面恢復的機會，僅僅兩年後，他就依靠鴨毛出口業務讓正大重獲新生。 1948年，他看到生意走上正軌，就把公司交給弟弟謝少飛打理。 他回到汕頭，在家鄉澄海租了100畝地，種植優良油菜籽，賣給南洋。 他決心赤手空拳開辦大型種子農場，開始種子改良業務。 通過各種渠道，謝一初從歐美、日本、印度、東南亞等地引進改良品種和技術，改良蔬菜、瓜果、禽等品種。 他培育的“西瓜冬熟”和“夏夏盛秋菊花”，堪稱中國農業史上的奇蹟。 澄海縣採納了他種植的種子，成為全國第乙個畝產千斤的縣。 他自己培育的無籽西瓜也被送到北京，贏得了很高的評價。 借助風水寶國中國潮山，“正大莊”在中國和南陽都享有盛譽。 隨後，泰國、馬來西亞的正大蔬菜種植試驗農場也相繼建立。 正大集團從一家油菜籽銷售公司，到種植、改良、銷售改良蔬菜品種的經濟財團，初具規模。 Chia Tai， 中國年紀輕輕就離家出走，讓謝一初對祖國的感情格外溫暖。 從1930年到1939年，他的四個兒子相繼出生，謝一初分別取名謝正民、謝大民、謝忠民、謝國民。 
從左至右：謝國民先生、謝正民先生、謝大民先生、謝忠民先生。
他讓所有的孩子都學習中文，然後把他們送回中國學習。 1953年，在中國完成中學學業的謝正民、謝大民回到曼谷，協助舅舅謝少飛管理鄭大莊的事務，鄭大莊開始發展成為農牧業企業集團。 這一年，“Charoen Pokphand集團”（C.P.集團或CP集團）成立，業務擴充套件到化肥、農藥、飼料等多種農牧產品，還成立了進出口公司。 1954年，正大在曼谷建成了現代化的飼料加工廠，隨後又相繼開設了四家飼料加工廠。 從此，正大從第一產業向第一產業轉變，與飼料加工業共同發展。 1957年，汕頭和香港的第四個兒子，18歲的謝國民回到泰國，面對龐大的正大集團，但父親堅持讓他從基層做起。 開門、關門、擦桌子、把出口的活豬裝上船、做貨搬運工，後來去與**合資的禽蛋出口合作社，這些小事對謝國民來說都是很好的鍛鍊。 20世紀50年代末，謝一初被貼上“資本家”的標籤，家鄉汕頭的產業被沒收。 儘管如此，他總是告訴他的孩子們，中國的經濟將開放。 1963年，經過長時間的奮鬥，謝國民回到正大集團接管飼料業務，並於1968年晉公升為集團總裁。 至於父親選擇自己**的原因，謝國民笑著說，他可能從小就喜歡養信鴿，而且在養雞生意上也得心應手，所以父親把飼料生意交給了他。 但在玩笑的背後，謝一初在反覆考慮後，將集團的權力交給了自己29歲的小兒子謝國敏，歸結為四個字：大膽和謹慎。 
他沒有辜負父親的信任，很快就表現出成熟和戰略性的創業特質。
首先，將資本和運營分開。 邀請專業人士代代家族經營，引入明確的權利、責任和管理機制，打破眾多家族企業“二代難”問題，為正大集團的順利運營奠定基礎。 其次，擺脫傳統賽道，開拓新領域，走向國際。 因為哥哥那句“你應該去美國看看”，謝國敏拜訪了美國最大的養雞公司Arbor Acres，瞄準了養殖這個新領域。 1968年，當太泰計畫在距離曼谷350公里的甘烹碧省建立養豬區時，很多人擔心泰國從來沒有人做過這種專業區，他們沒有經驗，他們不確定，而且離曼谷太遠，無法管理。 然而，謝氏不辭全其後，在泰國的北柳府、甘烹碧府和叻丕府建立了養豬場。 在謝國民看來，養豬場是飼料、養魚和種植的重要引擎，可以促進商業迴圈。 1971年，正大集團與世界著名的種雞公司愛柏一佳成立合資企業，從美國引進優良雞品種，建成全套自動化雞生產線。 除了公司自養外，正大集團還為養殖戶提供優質的雞種和飼料，為養殖戶提供建材建造雞舍，免費提供技術指導和疾病防控服務，最終生產出成品雞。 這就是著名的“嘉泰模式”。 1973年，正大開始從事肉雞的屠宰、加工和冷凍，並已擴充套件到加工、銷售和出口。 此後，這種模式已經擴充套件到蝦、鴨、豬等領域，CP成為泰國的巨頭，幾乎涉及泰國生活的方方面面。 夢想回到中國因國有化而被沒收財產的謝一初，交出了手中的權力權杖。 在謝國民的管理下，CP逐漸擴充套件到世界各地，但謝一初最關心的是他思念的故鄉中國。 
最後，改革開放開闢了新的局面。 1979年，謝國敏幾乎迫不及待地在深圳經濟特區投資了1000多萬美元。 1982年取得深圳市營業執照第001號。
當時，深圳還是乙個落後的小漁村，文化差異、監管限制和市場競爭使公司的前景不客觀，但他對此充滿信心。 這筆投資對正大和中國都非常重要，是正大新篇章的開始，也讓大陸投資觀望、猶豫不決的人紛紛前來。 1984年，CP在中國的第一家現代化飼料廠投入運營。 1985年，正大集團在上海成立肉雞養殖加工一體化企業，後來成為中國第一家上市的合資企業。 之後，謝國民北上，在青島、吉林等地投資建設食品加工企業。 和泰國一樣，謝國民也是從“祖傳產業”農業起家的。 但是最有名的正大飼料比市場價格貴得多，那人們為什麼要買呢？ 謝國民有自己的伎倆。 當時中國一片廢墟，農民有錢給他，於是他決定用逆向思維，讓農民賺他的錢。 他不把飼料賣給農民，而是把雛雞送給農民，然後免費給他們提供飼料、藥品、疫苗，最後是成品雞。 謝國民在深圳也提出了“一人養萬只雞”的想法，但當時的貧農們不敢想。 如果你沒有錢怎麼辦？ 正大還為農民提供部分流動資金，爭取一流的政策支援和銀行低息貸款，幫助農民發展現代化規模農場。 讓農民自己當老闆，通過不斷公升級迭代，現已形成“地方**+金融機構+龍頭企業+專業合作社”的模式，正大的雪球輕鬆捲起。 有人把正大集團看作是中國農牧業的“黃埔軍校”。 在農村飼料和種畜市場佔據主導地位後，正大集團正在醞釀拓展新的農村市場——建立農村營銷網路。 他們想把宜初蓮花超市的產品賣到農村，同時利用這張網把產品從農村賣到城市。 
這個計畫聽起來不錯，但對於改革開放初期的中國市場來說，這幾乎是又乙個“荒地”。 然而，憑藉父親幾次白手起家的經歷和對為中國做事的執念，謝國敏根本不怕艱辛和危險。
1980年，84歲高齡的謝先生仍掌管著新加坡正大葡萄園，他經常到葡萄園種植高產、優質的無籽葡萄。 乙個星期天的清晨，在連續剪枝剪刀站立了3個多小時後，他突然暈倒了，半癱瘓了。 謝一初醒來後做的第一件事，就是告訴家人：“我們一定要培育好種子，派人奉獻祖國。 他要求他的孩子們在中國投資更多，為他們的家鄉做出貢獻。 1983年2月初，謝一初病情加重，生命危在旦夕，臨終前，他反覆用微弱而低沉的聲音對孩子們說：“我想去汕頭！ 我想去汕頭！ 父親的強烈情感和他在汕頭的留學經歷，正是謝國民投資中國的背景。 真正的原因在於，在各行各業都處於起步階段的中國，市場廣闊，勞動力成本低，商機無限。 正大比任何外國公司都更了解中國市場，也更了解中國人，因此他們收穫了中國改革開放的紅利。 中國和泰國已成為CP的核心市場。 正大集團以中國為後盾，越來越受到世界的關注。 1990年4月7日，謝國民到北京看望***，高興地說：“你們兄弟的名字很好聽，正大集團的名字也很好聽。 隨後，他再次重申，中國的改革開放政策50年不變，100年不變！ 謝國民從***的話語中獲得了一股強大的力量，他又做出了乙個驚人的動作。 同年4月21日，隨著**電視台“不知道不知道，世界真的很精彩”的推出，《正大綜藝》成為中國對外公關的典範，讓正大集團家喻戶曉，也為其在中國大陸的擴張帶來了長遠回報。 
正大藥業、大洋電單車、正大商城、宜初蓮花超市 ......正大的業務不斷拓展，如零售、金融等尚未對外開放的領域，正大也獲得了進入的首批特許權。
沒想到，就在正大的生意蒸蒸日上的時候，公司的情況卻急轉直下。1997年2月，總理的逝世讓謝國民深感悲痛，很快金融危機也讓他陷入了“人生中最大的困難”。 剎那間，鉅額鈔票和資金四處飛舞，讓嘉泰從天而降，墜入深淵。 除了泰國總部，正大集團在東南亞的銀行都怕他付不起錢，所以就來討債，還凍結了正大集團的資產。 謝國民駕駛的巨輪，正在經歷前所未有的致命風暴。 “我每天95%的工作都是為未來5年、10年甚至幾年做計畫”，現在是謝國民做出影響正大集團未來10年命運的抉擇的時候了。 這艘船有傾覆的危險，他果斷決定減輕負擔。 但究竟誰應該放棄國內外的業務呢？ “第一，不要從農業轉向糧食，這是我們的根基和祖傳產業; 二、超市是我們的新生意，賣這個就夠了，大家可以放心去旅遊了！ 謝國敏淡淡的說道。 他賣掉了泰國蓮花超市80%的股份，以換取現金流。 砍掉了泰國的蓮花超市，但睿智的謝國敏卻救下了上海的中華蓮花。此後，他先後關閉了一批效率低下的企業，其中一部分資金用於償還債務，一部分資金繼續用於投資中國。 隨著時間的流逝，很明顯他在選擇中具有前瞻性。 至於他為什麼本能地保留中國生意，謝國民解釋說，這可能與他從小就喜歡養鴿子有關。 因為鴿子是能辨認方向的天才，謝國敏說：“好鴿子一定要回家！ 而且，當時的中國還是一片充滿希望和機遇的聖地。 而當時，家樂福、麥德龍、沃爾瑪等外資企業爭相進入中國，他說“停不下來，停不下來，死不下去”。2012年，正大集團投資939億美元，持有1557%，成為第一大股東。 2015年，正大集團和伊藤忠商事向中信集團投資約104億美元，持有2061%，成為第二大股東。 除了業務持續增長，緊跟中國發展也成為正大集團的主旋律，2013年以來，“一帶一路”倡議成為謝國民口中的高頻詞。 正大集團曾因“利國利民、利企”三益原則來華發展業務，現已在中國設立企業600余家，包括正大飼料、正大食品、正大蛋、正大種子、正大蓮花、大洋電單車、正大商城、正大藥業等。 
正大集團吃盡了紅利，為中國的發展做出了貢獻，但正大並非刀槍不入。
2023年10月8日，正大股份在上海證券交易所主機板的IPO終止，引發股東強烈反響。 正大股份主要從事飼料、生豬養殖和屠宰業務，按生豬屠宰量排名全國第5位，一經成功上市，就是千億元大企業。 然而，正大的一系列操作卻讓網友們大吃一驚。 近期生豬週期低迷，公司持續虧損，近三年生豬產能利用率僅為70%左右，讓人不禁質疑正大股份募集150億元擴建豬舍的合理性。 近三年來，正大資產負債率持續上公升，明顯高於行業平均水平。 近三年來，公司分紅達到53億元，60%以上的利潤入股股東腰包，高管薪酬從2021年的5000多萬元增加到6000多萬元。 有錢支付股息，但沒有錢經營？ CP上線的真正目的一直受到網友的質疑。 正大之所以能取得今天的成績，“利國益民”是前提，“利企”是推導的結果，如果隨著集團的發展，忘記初心，把企業放在國家和人民的利益面前，那麼正大千里路堤最終會在蟻丘中慢慢被摧毀。 *參考書目：《祖國不會忘記》**彙編出版社2021等