績效考核不能扣分和罰款，讓員工不喜歡，對公司沒有影響？

為什麼現在的績效考核對中小企業無效？ 哪些KPI、OKR、評級、評價、評分都是過時的模型，這難道不是公司內耗的增加嗎？

從老闆的角度來看，企業的績效管理無非是想要實現公司設定的目標，最終想要有業績和利潤，但員工心裡想的不是，員工想要的是加薪，他們希望自己的工資會更高。 但是我們績效考核操作的底層邏輯和方法都是違背人性的，績效考核也是識別和衡量員工績效、價值和能力的，而且做一輪很複雜，但員工覺得績效考核不好，很煩人，很反感，因為我們用扣分和罰款，員工必須反抗，認為老闆是用另一種方式扣工資的， 一旦員工抵制績效考核，你要麼像大公司一樣強制執行，但實際上很難。

其實，中小企業的老闆應該研究如何讓員工喜歡考核，如何激勵員工，這樣才能激發員工的活力和創造力，員工就會喜歡，公司就能實現自己的目標，實現業績和利潤增長，才會有效果。 如果員工不喜歡，反對，國家受到影響，怎麼會有更好的業績，就不可能實現目標。 因此，很多企業在人力資源投入上做了很多無效的考核，浪費了精力和成本，所以最好直接取消。

乙個企業必須以經營為導向，以結果為導向，而不是以管理為導向，因為管理就是花錢，管理就是賺錢，只要乙個企業有業績、有利潤、有業績、有持續增長，所有的問題都不是問題。