Delivery唐人街成立於近五年前，目前是新加坡最大的中餐外賣平台，擁有50萬註冊使用者，10萬月活躍使用者，4000多家入駐商戶，GMV為2000萬新元（約合人民幣1元）。7億元），在新加坡市場實現盈利。創始人田燁，是一位非典型的東北人，畢業於新加坡國立大學，在新加坡生活和工作多年，漸漸帶給他柔和的南洋口音。
在新加坡，外賣市場的競爭非常激烈，尤其是中餐外賣。 作為新加坡最大的中餐配送平台，唐人街外賣正面臨著價格高、勞動力成本高、市場規模有限的挑戰。 儘管如此，唐人街外賣通過提供更好地了解中國飲食文化的服務並採用有效的營銷策略而盈利。 然而，隨著疫情紅利消退，市場整體下滑，唐人街外賣也不得不調整策略，專注於提公升盈利能力和橫向業務拓展。
唐人街外賣創始人田燁，利用自己在新加坡的生活和工作經歷，打造了乙個更符合中餐商家需求的外賣平台。 憑藉低廉的佣金、靈活的準備時間估計和有效的營銷策略，唐人街外賣迅速吸引了大量使用者和商家。 然而，在疫情的影響下，外賣市場在快速增長後經歷了下滑，唐人街外賣也不得不削減一些業務，專注於核心外賣服務。
網友們對此事眾說紛紜，有的對唐人街外賣的成功表示讚賞，認為它找到了在有限的市場環境下生存和發展的方法。 也有人對外賣平台高昂的外賣費感到不滿，認為這增加了消費者的負擔。 同時，也有觀點認為，疫情期間外賣平台的快速增長未必可持續，需要更穩健的商業策略。
大家好，今天就來聊聊新加坡的外賣市場，尤其是中式外賣。 唐人街外賣的故事，簡直就是小市場裡的大智慧。 你看，這不僅僅是乙個關於送餐的故事，而是乙個關於如何在高成本、小規模市場中找到立足點的故事。
首先要給田燁豎起大拇指，這個東北哥們，不僅扎根新加坡，還讓中國外賣生意興隆。 他知道這裡的市場與國內不同，不能簡單地照搬美團和 Ele.me 的模式。 他明白，要想在這個市場中生存下去，就必須要有差異化的服務，比如靈活的備餐時間估算，這真是讓人在家貼心。
然而，市場總是充滿不確定性。 疫情一來，外賣需求激增，唐人街外賣也迎來了春天。 但好景不長，疫情紅利一過，市場又平靜下來。 此時，該領域的決策尤為重要。 他沒有盲目擴張，而是選擇削減一些無利可圖的業務，專注於外賣的核心。 我認為這種穩定的經營策略值得許多創業者學習。
最後，我想說的是，雖然新加坡的外賣市場有其自身的特色，但唐人街外賣的故事告訴我們，無論市場大小，只要找到合適的定位，用心服務，總能找到屬於自己的位置。 所以，不要小看任何乙個市場，哪怕是乙個小小的新加坡，也能孕育出讓人眼前一亮的商業模式。 讓我們拭目以待，看看唐人街外賣接下來能給我們帶來什麼驚喜！